Xây dựng hạ tầng tốn kém. Xây dựng hạ tầng trong khi đã tạo ra doanh thu là một câu chuyện thú vị hơn nhiều. Đó là điều khiến tôi dừng lại và xem xét báo cáo Q3 của Turtle. Con số là 1,04 triệu USD doanh thu Q3 từ Turtle và Lunar Strategy, tính theo cơ sở tiền mặt và sau khi loại trừ các giao dịch nội bộ. Nhưng tôi không nghĩ câu chuyện thực sự kết thúc ở con số đó. Điều thu hút sự chú ý của tôi là thời điểm. Turtle đã tạo ra doanh thu thông qua dịch vụ và phân phối trong khi hạ tầng phân phối thanh khoản của nó vẫn đang được xây dựng. Hãy nghĩ về những phát triển đằng sau tiến bộ đó. Hare ra mắt cùng GSR, với 100 triệu USD cam kết trong nhiều năm. Creator Wire được triển khai vào cuối tháng Tám. Streams trở thành dịch vụ tự phục vụ. Đây không chỉ là những bản cập nhật sản phẩm riêng lẻ. Chúng cho thấy các bộ phận khác nhau trong hạ tầng phân phối của Turtle đang dần hình thành. Một chi tiết khác cũng quan trọng: Hare và Lunar Strategy trở thành hai doanh nghiệp đầu tiên ngoài Turtle vận hành trên các công cụ của nó. Đối với tôi, đó là một bước chuyển đổi quan trọng. Hạ tầng bắt đầu trở nên ý nghĩa hơn khi khả năng của nó có thể hỗ trợ các hoạt động vượt ra ngoài đội ngũ xây dựng nó. Cũng có bối cảnh thị trường lớn hơn. Tài sản được token hóa ngoài stablecoin đạt 46,1 tỷ USD vào ngày 4 tháng Mười Một. Việc đưa tài sản lên chuỗi chỉ là một phần của quá trình. Kết nối các giao thức với nhà cung cấp thanh khoản và kênh phân phối là một thách thức khác vẫn cần hạ tầng. Đó chính là không gian mà @turtledotxyz đang làm việc. Tôi cũng nghĩ rằng quan trọng là phải phân biệt hiệu quả kinh doanh với tính năng của token. $TURTLE là công cụ duy nhất liên kết với quyền truy cập điều phối trên Turtle, nhưng doanh thu được báo cáo không nên được hiểu là các khoản phân phối tự động cho người nắm giữ token. Cá nhân tôi quan tâm hơn đến việc hạ tầng có trở nên hữu ích cho nhiều người tham gia hơn hay không, thay vì chỉ ăn mừng một cột mốc doanh thu. Và báo cáo Q3 của Turtle mang đến cho chúng ta vài lý do cụ thể để chú ý.