Một điều tôi muốn bổ sung vào cuộc thảo luận này là doanh thu và sự phụ thuộc là hai mốc quan trọng hoàn toàn khác nhau. Doanh thu cho thấy ai đó đã tìm thấy giá trị trong những gì bạn cung cấp. Sự phụ thuộc cho thấy giá trị đó đã trở thành một phần trong cách họ vận hành. Sự phân biệt này rất quan trọng khi xem xét Turtle. Con số $1,04 triệu được báo cáo cho quý 3 bao gồm cả Turtle và Lunar Strategy, tính theo cơ sở tiền mặt vào và đã trừ các giao dịch nội bộ. Tôi nghĩ việc xác định rõ phạm vi này là rất quan trọng, đặc biệt khi đánh giá một doanh nghiệp cơ sở hạ tầng. Điều khiến tôi cảm thấy tích cực là @turtledotxyz đã bắt đầu vượt ra ngoài việc xây dựng các công cụ cho chính hệ sinh thái của mình. Hare và Lunar Strategy được xác định là những doanh nghiệp đầu tiên bên ngoài Turtle sử dụng các công cụ của nó, trong khi việc Hare ra mắt cùng GSR, Creator Wire và sự phát triển của Streams cho thấy các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp của họ đang dần hình thành. Nhưng tôi tin giai đoạn thú vị nhất sắp tới sẽ đến. Liệu Turtle có thể biến những trường hợp sử dụng cá biệt này thành cơ sở hạ tầng mà các doanh nghiệp khác liên tục dựa vào? Đây là một thành tựu khó khăn hơn nhiều so với việc tạo ra hoạt động ban đầu, vì nó đòi hỏi sự nhất quán, hữu ích và niềm tin theo thời gian. Khi tài sản được token hóa mở rộng vượt ra ngoài stablecoin, cơ hội không chỉ đơn thuần là đưa thêm nhiều tài sản lên chuỗi. Mà là làm cho hệ sinh thái xung quanh những tài sản đó hoạt động hiệu quả hơn. Đây là lý do vì sao tôi thấy hướng đi của Turtle thật thú vị. Họ không chỉ cố gắng tham gia vào sự tăng trưởng của quá trình token hóa. Họ đang xây dựng cơ sở hạ tầng kết nối giúp biến sự tăng trưởng đó thành hiện thực vận hành. Một triệu đô la doanh thu đầu tiên là một mốc quan trọng. Nhưng trở thành cơ sở hạ tầng mà các doanh nghiệp khác xây dựng xung quanh mới là tham vọng lớn hơn nhiều. Đó chính là tiến trình mà tôi sẽ theo dõi từ @turtledotxyz.