ORBS DAO ra đời và nhìn lại một năm qua Hôm nay là một khoảnh khắc vô cùng quan trọng với ORBS. Sau thời gian chuẩn bị lâu dài, ORBS DAO (OIP-9) sắp chính thức ra mắt. Dưới góc nhìn bề ngoài, có thể trông giống như một đề xuất quản trị thông thường. ✔ Nhưng tôi cho rằng OIP-9 này là một trong những bước chuyển đổi quan trọng nhất trong lịch sử của ORBS. Vì đề xuất này đánh dấu bước đầu tiên trong việc chuyển giao các quyền lực then chốt của giao thức cho cộng đồng dưới danh nghĩa DAO. Quản trị, Vận hành giao thức, Xác thực Guardian, Phân phối phần thưởng. Bây giờ, những chức năng cốt lõi này dần được vận hành theo mô hình lấy người nắm giữ token, Guardian và Delegator làm trung tâm. Và ✔ trong các cuộc bỏ phiếu quản trị tiếp theo, cộng đồng sẽ trực tiếp quyết định các phương án sử dụng tokenomics và lợi nhuận giao thức mà nhiều người đang mong đợi. Tôi đã đầu tư vào ORBS trong thời gian dài và từng hoạt động với tư cách là Guardian, đã có rất nhiều cuộc trao đổi với đội ngũ trong vài năm qua. Đặc biệt, năm vừa qua là khoảng thời gian đáng nhớ nhất đối với cá nhân tôi. Trong quá trình đó, tôi đã thu thập ý kiến từ cộng đồng và nhiều lần chuyển tải đến quỹ, đôi khi thậm chí đưa ra những lời phản biện mạnh mẽ. Tôi cũng đã công khai bày tỏ lo ngại về cấu trúc tập trung quá nhiều quyền quyết định vào một cá nhân, và không ngừng đề xuất cách thức chia sẻ lợi nhuận giữa cộng đồng khi giao thức bắt đầu tạo ra doanh thu thực tế. Tôi vẫn nhớ cảm giác xúc động khi đêm khuya cùng CBO Ran của ORBS và đội ngũ ORBS Hàn Quốc trao đổi ý kiến tại KBW năm ngoái. Tất nhiên, khi nhìn lại bây giờ, tôi cũng từng để cảm xúc lấn át lý trí. Tôi đã có những cách diễn đạt thẳng thắn, và có lẽ đôi lúc cũng thể hiện sự nóng nảy. Nhưng điều khiến tôi biết ơn chính là thái độ của đội ngũ ORBS. Họ không bao giờ đồng ý với mọi ý kiến của tôi, nhưng chưa bao giờ phản ứng theo cảm xúc, luôn nỗ lực giải thích tại sao họ nghĩ như vậy, và kiên trì lắng nghe và thuyết phục cộng đồng. Khi nhìn lại, tôi cũng luôn cố gắng không quên mình chỉ là “một nhà đầu tư”. Tôi tự cảnh tỉnh rằng quan điểm của mình không phải lúc nào cũng đúng, và luôn nỗ lực nhìn nhận toàn bộ dự án từ góc độ rộng hơn. Tôi cũng không ngừng cố gắng trở thành cầu nối giao tiếp giữa cộng đồng và quỹ. Trong quá trình này, tôi muốn gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Ran @thehammer – CBO của ORBS. ✔ Luôn giữ thái độ cởi mở để giao tiếp với cộng đồng, ✔ Không né tránh những ý kiến khó khăn. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn đội ngũ ORBS Hàn Quốc – người âm thầm đóng vai trò cầu nối giao tiếp giữa quỹ và cộng đồng Hàn Quốc. Lý do tôi viết dài về những câu chuyện cá nhân ở đây chỉ vì một điều duy nhất: Vì lần ra mắt DAO này thực sự đặc biệt với tôi. Nếu ai đó hỏi tôi: “DAO thì ai chẳng làm được chứ?”, tôi sẽ quả quyết trả lời: “ORBS thì khác biệt”. ORBS DAO không phải được tạo ra một cách đột ngột. Ngay sau khi định hướng đầu tiên được công bố tại KBW, phải mất gần một năm mới đến ngày ra mắt thực tế. Trong thời gian đó, đội ngũ không vội vàng. Họ tập trung vào việc xây dựng sản phẩm thật vững chắc trước tiên. Liquidity Hub, Perpetual Hub, dLIMIT, dTWAP, và gần đây nhất là Ultra 2.0. Họ đã tạo ra trước tiên một giao thức thực sự được sử dụng và cấu trúc sinh lời, nỗ lực duy trì và mở rộng hệ sinh thái, sau đó mới chuẩn bị cho DAO. Đội ngũ cũng đã giải thích trên blog chính thức rằng: “Việc làm đúng còn quan trọng hơn là làm nhanh.” Họ còn nhấn mạnh rằng đã cùng xem xét kỹ lưỡng các khía cạnh pháp lý, thuế và cấu trúc vận hành để chuẩn bị nền tảng cho DAO. ✔ Tôi cho rằng cách tiếp cận này chính là phong cách đặc trưng của ORBS. Việc ra mắt DAO lần này cũng là sự thay đổi cần thiết ngay cả khi nhìn vào bối cảnh thị trường hiện tại. Thứ nhất là quy định. Tại Mỹ, hệ thống quy định tài sản kỹ thuật số đang dần trở nên cụ thể hơn. ✔ Mức độ phi tập trung của dự án, ✔ Token có thực sự mang lại tiện ích thiết thực hay không, ✔ Quyết định được đưa ra thông qua cộng đồng chứ không phải bởi một tổ chức cụ thể, Những yếu tố này rất có khả năng trở thành các tiêu chí quan trọng để đánh giá dự án trong tương lai. DAO giờ đây không còn là yếu tố tiếp thị, mà đang trở thành công cụ cốt lõi thể hiện tính phi tập trung và cấu trúc quản trị của dự án. Thứ hai là kinh doanh. Không phải dự án nào tạo ra DAO cũng đều có ý nghĩa. ✔ Trước hết cần có người dùng thực tế, ✔ Cần có sản phẩm, ✔ Và cần tạo ra doanh thu. ORBS hiện đã tạo ra doanh thu giao thức thực tế thông qua hạ tầng thực thi Layer3.Việc tích hợp nhiều DEX như QuickSwap và SushiSwap, cùng với Liquidity Hub, Perpetual Hub Ultra, cho thấy ORBS không phải là một dự án hạ tầng chỉ dừng lại ở lời nói suông, mà đang thực sự hỗ trợ các ứng dụng Web3 và tạo ra giá trị thực. Bây giờ, bước tiếp theo là DAO. Một cấu trúc nơi cộng đồng cùng thảo luận và đưa ra quyết định về giá trị và lợi nhuận mà giao thức tạo ra. Tôi tin rằng đây chính là bức tranh lớn mà ORBS đã chuẩn bị suốt thời gian qua. ORBS là một dự án bắt đầu từ năm 2017. Trong khi rất nhiều dự án khác biến mất hoặc thay đổi hướng đi, ORBS đã là một trong những dự án đầu tiên đề xuất khái niệm Layer3. Và giờ đây, chúng ta đang bước vào một cột mốc chuyển đổi khác — DAO. Tất nhiên, việc ra mắt DAO không có nghĩa mọi thứ sẽ thay đổi ngay trong một đêm. Ngược lại, chính lúc này mới là lúc bắt đầu. Một hệ thống quản trị tốt được xây dựng bởi cộng đồng tham gia. ✔️ Guardian, ✔️ Delegator, ✔️ Holder — đều là những thành viên quan trọng. Tôi cũng sẽ tiếp tục đóng vai trò là một Guardian và một nhà đầu tư, luôn lên tiếng và tham gia để đảm bảo dự án phát triển cùng cộng đồng, chứ không phải bởi một cá nhân hay nhóm nhỏ nào. Sự ra mắt DAO hôm nay không phải là kết thúc, mà là bước đi đầu tiên của ORBS trên con đường trở thành một dự án thực sự lấy cộng đồng làm trung tâm!! @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea