Huang Renxun đã dự đoán trước mười năm tương lai của AI, nhưng từng yêu cầu các quản lý cấp cao của NVIDIA không bao giờ suy nghĩ về một câu hỏi: Nếu Đài Loan bị phong tỏa hoặc xâm lược, công ty sẽ làm gì? Đây không phải là một câu đùa, mà là chi tiết được nhà báo Stephen Witt tiết lộ trong cuốn sách “The Thinking Machine”. Các con chip tiên tiến nhất của NVIDIA phụ thuộc rất lớn vào TSMC để sản xuất. Nếu xung đột nổ ra ở eo biển Đài Loan, các nhà máy bán dẫn không thể hoạt động bình thường, chuỗi cung ứng cốt lõi của NVIDIA có thể bị tổn hại nghiêm trọng. Khi Witt hỏi Deb Shoquist, Phó Chủ tịch Điều hành Vận hành của NVIDIA, công ty chuẩn bị ứng phó thế nào, câu trả lời của cô là: “Điều đó giống như hỏi tôi, nếu California chìm xuống đáy đại dương, tôi phải làm gì?” Cô còn tiết lộ, Huang Renxun từng yêu cầu cô rõ ràng: “Đừng bao giờ nghĩ đến vấn đề này.” Điều khiến Witt ngạc nhiên hơn là, ít nhất vào thời điểm ông phỏng vấn, NVIDIA hoàn toàn chưa có kế hoạch ứng phó cho kịch bản này. Chuyện cũ này vừa được học giả quan hệ đối ngoại Julian Gewirtz khơi lại hôm nay. Ông đã từng bàn về vấn đề này trên tạp chí The New York Review of Books vào đầu năm nay. Điều thú vị là, chính nhờ phán đoán chiến lược vượt trước mười năm, Huang Renxun đã đưa NVIDIA đến trung tâm của thời đại AI. Nhưng khi đối mặt với rủi ro địa chính trị chết người nhất của công ty, dường như ông chọn một logic khác: Nếu không thể kiểm soát, thì đừng suy nghĩ về nó. Tất nhiên, không có kế hoạch nào có thể biến ra một TSMC thứ hai. Nhưng ý nghĩa của quản lý rủi ro không phải là đảm bảo thảm họa sẽ không xảy ra, mà là biết trước khi thảm họa xảy ra, mình còn bao nhiêu lựa chọn. Hiện nay, Hội đồng quản trị NVIDIA lại khởi động cuộc điều tra độc lập sau các báo cáo cho rằng Huang Renxun có thể trở thành mục tiêu của các hành động tình báo nước ngoài. Hai sự việc này chưa có mối liên hệ trực tiếp được xác thực, nhưng khiến người ta buộc phải xem xét lại cách thức quản trị của công ty này. Khi một công ty hầu hết các phán đoán chiến lược quan trọng đều xoay quanh một CEO thiên tài, thì năng lực phán đoán của ông ấy là tài sản quý giá nhất của công ty — và những điều ông ấy từ chối suy nghĩ, cũng có thể trở thành điểm mù của toàn bộ tổ chức. Huang Renxun có thể quyết định NVIDIA đặt cược vào tương lai nào, nhưng ông cuối cùng không thể quyết định tương lai nào sẽ không xảy ra. Bài đăng gốc của Julian Gewirtz · Bài viết gốc trên The New York Review of Books