Ken Griffin đã thực hiện cùng một chiến lược trong gần hai thập kỷ. Năm 2007, một quỹ đối thủ cần bán sạch danh mục đầu tư trị giá 30 tỷ USD trước thời điểm mở cửa thứ Hai để tránh các yêu cầu ký quỹ. Một nhà ngân hàng đối thủ nói: “Đã muộn rồi, chúng ta sẽ xử lý vào sáng mai.” Griffin đáp: “Sáng mai sẽ chẳng còn gì để mua cả.” Đến 6 giờ sáng, Citadel đã mua toàn bộ danh mục đầu tư đó. Quay trở lại năm 2026. Quỹ đầu tư dài ngắn tập trung vào AI của Leopold Aschenbrenner sụp đổ sau khi các vị thế đòn bẩy liên quan đến AI tan vỡ. Các yêu cầu ký quỹ ập đến, các vị thế công khai buộc phải bán, và một lần nữa... Citadel đang chờ sẵn. Nó mua phần lớn danh mục cổ phiếu công khai của quỹ trong khi mọi người vẫn đang xử lý sự hỗn loạn. Khi những người khác đang cân nhắc có nên hành động hay không, Citadel đã chuyển tiền rồi. Không có gì ngạc nhiên khi Griffin kết thúc câu chuyện bằng trích dẫn của Tổng thống Lincoln: “Những thứ có thể đến với những người chờ đợi, nhưng chỉ là những thứ còn lại sau những người vội vã.”