Đây là người vừa mua quỹ của Leopold, Ken Griffin, và video này ghi lại chính xác tư duy đã giúp Citadel mua lại danh mục cổ phiếu bị tàn phá của Situational Awareness (Lưu lại điều này). Griffin treo một tấm biển giá $10 phía sau bàn làm việc, ghi rằng: nếu mọi người đều muốn ăn, thì phải có người bán, một lời nhắc nhở thẳng thắn rằng mọi khía cạnh trong việc vận hành công ty—tuyển dụng, huy động vốn, giành khách hàng—đều cơ bản là một quá trình bán hàng. Ông giải thích rằng bạn luôn đang bán, dù là cho ứng viên, nhà cung cấp, đối tác hay khách hàng; và nếu bạn luôn bán, bạn sẽ liên tục nghe câu “không”. Ông minh họa mức độ tàn khốc của sự từ chối như thế nào qua hai câu chuyện trong một ngày khó khăn năm 1994, năm mà Citadel giảm khoảng 4% và Griffin bay đến Thụy Sĩ cho một cuộc họp ăn trưa quan trọng. Người bạn ăn trưa của ông ngồi xuống, nhận ra mình nhầm Griffin, tưởng ông là người khác, và đứng dậy rời đi ngay lập tức. Sau đó cùng ngày, một nhà ngân hàng Thụy Sĩ dành 45 phút trò chuyện với ông trong văn phòng tuyệt đẹp, hút thuốc lá, nhưng kết thúc cuộc gặp bằng cách nói rằng ông đã lãng phí tài năng vào một nghề sai lầm. Hai lần từ chối trong một ngày dành cho người sáng lập một trong những quỹ phòng hộ thành công nhất trong lịch sử, và bài học của Griffin là bạn chỉ cần chịu đựng nó, vì bạn phải quen với việc liên tục quảng bá ý tưởng và những gì bạn đại diện. Chính tư duy đó là lý do tại sao Citadel có thể hành động quyết đoán để mua danh mục cổ phiếu bị đánh đập của Situational Awareness sau khi quỹ Leopold bị tàn phá trong đợt sụp đổ do AI, vì Griffin đã dành ba thập kỷ xây dựng một công ty dựa trên việc hấp thụ sự từ chối và nỗi đau thị trường như chi phí bình thường của kinh doanh, rồi tận dụng cơ hội khi người khác hoảng loạn. Cũng giống như Griffin, Milk Road Pro đã đi mua sắm trong cơn hỗn loạn và mua rất nhiều cổ phiếu bị giảm giá. Nếu bạn muốn xem chính xác chúng tôi đã mua gì, bạn có thể tham gia cùng chúng tôi qua liên kết bên dưới với chỉ $1.