Ken Griffin đã thành lập Citadel trong một phòng ký túc xá tại Harvard năm 1987 với 265.000 USD huy động từ bạn bè và gia đình. Ông đặt một ăng-ten vệ tinh trên mái tòa nhà, kéo một sợi cáp qua một giếng thang máy cũ, và kéo nó qua cửa sổ để nhận báo giá chứng khoán theo thời gian thực. Trong 24 tháng trước cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, Citadel đã kiếm được 13 tỷ USD lợi nhuận giao dịch—nhiều hơn tổng số lợi nhuận mà Amazon từng tạo ra trong suốt lịch sử của mình tại thời điểm đó. Sau đó, Lehman sụp đổ. Citadel mất hàng trăm triệu USD mỗi tuần. CNBC đỗ một chiếc xe tải bên ngoài văn phòng của họ, chờ để tung tin về sự sụp đổ của họ. Đến cuối năm 2008, họ đã mất một nửa vốn. Đây là cách họ sống sót. Mỗi ngày, họ làm mọi thứ cần thiết để mua thêm một ngày nữa. Bán tài sản. Đóng các dòng kinh doanh. Cho nhân viên nghỉ việc. Treo việc hoàn trả vốn. Đội ngũ quản lý tự chịu trách nhiệm 500 triệu USD chi phí để chứng minh với các nhà đầu tư rằng họ tin tưởng vào tương lai của công ty. Từng quyết định đau đớn một lần. Không bao giờ trì hoãn. “Thường thì lựa chọn là giữa đau đớn và đau đớn hơn nữa. Nhưng từng ngày, chúng tôi đã mua cho mình một tương lai.” Bài học Griffin rút ra từ đó đến từ Andrew Carnegie: hãy lấy đi nhà máy, tàu thuyền, tiền bạc của tôi, cướp đi tất cả mọi thứ. Chỉ để lại cho tôi con người của tôi. Trong hai hoặc ba năm, tôi sẽ có lại tất cả.