Liệu việc Fidelity thúc đẩy quay lại văn phòng thực sự là một đợt sa thải âm thầm? Lý do chính thức là văn hóa, hướng dẫn, học hỏi và hợp tác. Đó là lời giải thích doanh nghiệp sạch sẽ, và có lẽ phần nào đó đúng, đặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ tài chính nơi đào tạo, tuân thủ, niềm tin và mạng lưới nội bộ vẫn còn quan trọng. Nhưng thời điểm này khó có thể bỏ qua. Fidelity đã tăng gấp đôi quy mô nhân sự trong thời kỳ đại dịch, số lượng nhân sự hiện đã ổn định, và công ty cũng đang giữ lại không gian văn phòng lớn ở Boston mà trước đó dự định cho thuê lại. Vì vậy, đây không chỉ đơn thuần là về hợp tác. Nó còn liên quan đến kiểm soát, sử dụng nguồn lực và buộc mô hình lao động trở lại với điều kiện do quản lý đặt ra. Cách hiểu mang tính hoài nghi nhưng rất hợp lý là việc yêu cầu quay lại văn phòng nghiêm ngặt trở thành một cơ chế điều chỉnh nhân sự mềm. Bạn không cần phải công bố sa thải nếu một tỷ lệ đáng kể nhân viên tự nghỉ việc vì họ đã chuyển đến nơi xa hơn, sắp xếp lại việc chăm sóc con nhỏ, mua nhà dựa trên mô hình làm việc linh hoạt, hoặc đơn giản là từ chối chấp nhận năm ngày đi lại mỗi tuần. Điều này giúp công ty giảm áp lực lao động mà không cần chi trả trợ cấp thôi việc, không gặp phải tác động truyền thông tương tự và không thừa nhận nhu cầu lao động đã giảm nhiệt. Có thể đó không phải lý do duy nhất. Nhưng trong bối cảnh hiện nay, rất khó để tin rằng nó không nằm trong tính toán của họ. Yêu cầu làm việc toàn thời gian tại văn phòng không chỉ là chính sách nơi làm việc. Đó là một cơ chế sàng lọc. Nó cho nhân viên biết ai hiện đang có đòn bẩy và ai thì không.