Quản trị Cardano có một lớp công nghệ vững chắc, nhưng lớp xã hội vẫn chưa phát triển. Các cơ chế trên chuỗi cho phép đăng ký DReps, ủy quyền, gửi đề xuất, bỏ phiếu, thực hiện các thao tác dựa trên kết quả bỏ phiếu, v.v. Đây mới chỉ là những yếu tố tối thiểu để khởi động hệ thống quản trị. Cardano cần xây dựng một lớp xã hội cho quản trị. Quản trị đòi hỏi một hệ thống hỗ trợ ra quyết định có cấu trúc và chiến lược phối hợp. Nếu không có bối cảnh rõ ràng, các ưu tiên chung và sự đồng bộ hiệu quả, hệ thống của chúng ta có nguy cơ đưa ra những quyết định không tối ưu. Cardano governance đã giành được niềm tin từ các chủ sở hữu ADA. Bây giờ chúng ta cần thiết lập các cơ chế để: ▪️ phối hợp ▪️ nắm bắt bối cảnh ▪️ xác định chiến lược ▪️ phân định ưu tiên Những bước này phải được thực hiện trước bất kỳ phân bổ nguồn vốn nào. Nhiều người có thể lập luận rằng chúng ta không cần phối hợp hay chiến lược. Tính phi tập trung nên để những ý tưởng tốt nhất chiến thắng. Điều này giả định rằng thị trường ý tưởng tự tổ chức một cách hoàn hảo. Tôi không nghĩ điều đó hoạt động trong thực tế. Tính phi tập trung là về việc loại bỏ sự kiểm soát trung tâm. Tuy nhiên, nó không xóa bỏ nhu cầu về sự phối hợp. Nếu không có một bối cảnh thống nhất, các quyết định sẽ chỉ là tiếng ồn. Nếu DReps không có thông tin có cấu trúc và khả năng so sánh các đề xuất, thì các quyết định sẽ ngẫu nhiên, bị chi phối bởi câu chuyện hoặc sự chú ý. Ví dụ: Chúng ta đã phê duyệt ngân sách cho 2 nút mạng thay thế mà không có bất kỳ ý tưởng nào về ngân sách mà IOG sẽ cần. Chúng ta không biết tổng chi phí của quá trình phi tập trung sẽ là bao nhiêu. Không có chiến lược, chúng ta không có hướng đi. Cho đến nay, chúng ta chỉ có tài liệu Cardano Vision 2030 với các KPI đầy tham vọng, nhưng chúng ta chỉ có thể sử dụng nó một cách khó khăn để ra quyết định cho năm nay. Chúng ta cần rõ ràng liệu mình cần tài trợ cho hạ tầng hay sự chấp nhận, hoặc cách những điều này liên quan đến nhau. Chúng ta cần biết mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của mình. Chúng ta cần hiểu hệ sinh thái cần gì. Nếu không có điều này, chúng ta sẽ không đạt được tính trung lập và sự chắc chắn. DReps sẽ ưu tiên phê duyệt những gì mọi người muốn, vì họ hy vọng đó là quyết định đúng đắn. Không có phân định ưu tiên, nguồn lực sẽ bị phân tán. Mọi đề xuất đều trông có vẻ quan trọng. Chúng ta có thể tài trợ cho nhiều dự án, nhưng tiềm ẩn tác động thấp. Hãy chú ý đến các cuộc tranh luận trên X. Các người ảnh hưởng tuyên bố rằng một đề xuất cụ thể là “bắt buộc” hoặc “thiết yếu”. Chúng ta không thể chịu đựng việc Kho bạc bị cạn kiệt dưới danh nghĩa của tính phi tập trung. Quản trị cần một lớp xã hội mạnh mẽ. Thách thức là duy trì các yếu tố của tính phi tập trung. Intersect đang chuẩn bị quy trình Khung Ngân sách. Đây là một nỗ lực quan trọng nhằm phối hợp, nắm bắt bối cảnh và phân định ưu tiên. Mục tiêu là đặt nhiều đề xuất cạnh nhau, so sánh chúng với nhau và tài trợ cho những đề xuất tốt nhất. Theo tôi, quy trình này thiếu chiến lược, nhưng đó là chủ đề cho một cuộc tranh luận khác. Vấn đề với quy trình Intersect là những người nộp đề xuất không bị buộc phải tham gia. Bất kỳ ai cũng có thể gửi đề xuất trên chuỗi vào bất kỳ thời điểm nào. Đây thường là lựa chọn ưa thích. Một điểm yếu khác là quy trình được xây dựng với sự tham gia tối thiểu từ DReps. Họ phê duyệt nó, nhưng họ có thể làm vậy dù còn nhiều thiếu sót. Có sự khác biệt lớn giữa các DReps về chuyên môn, thời gian sẵn có, mức độ tham gia, v.v. Có DReps thoải mái với việc bỏ phiếu trên chuỗi, trong khi chúng ta cũng có những DReps muốn tham gia sâu hơn. Tôi tin rằng việc xây dựng một lớp xã hội cho quản trị nên được thực hiện từ dưới lên. Điều này nên nằm trong tay của DReps, chứ không phải của FEs hay Intersect. Tôi muốn giới thiệu với bạn một giải pháp: Khung Initiative DAO Khung này tổ chức vốn vào các DAO chuyên biệt, mỗi DAO tập trung vào một lĩnh vực rõ ràng, với báo cáo minh bạch, động lực được đồng bộ và trách nhiệm giải trình tích hợp. Mục tiêu là tạo ra một cách thức hiệu quả hơn, minh bạch hơn và có khả năng mở rộng hơn để quản lý vốn hệ sinh thái. DReps, nhà phát triển, nhà tiếp thị và nhà phát triển trong toàn hệ sinh thái đã cùng nhau đề xuất triển khai thí điểm Khung Initiative DAO trong năm nay. Các DAO có thể được giám sát bởi một DRep DAO. Mỗi DAO sẽ chịu trách nhiệm giải trình với DReps thông qua lớp giám sát. DRep DAO nhằm xác định yêu cầu báo cáo, thiết lập KPI và mục tiêu, đồng thời áp đặt các tiêu chuẩn minh bạch trên toàn bộ khung. Trong bản phác thảo hiện tại, bất kỳ DRep nào cũng có thể tham gia DRep DAO. DRep DAO có thể phát triển thành một thực thể xác định chiến lược năm tài chính, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, hoặc thậm chí là hệ thống “bucket”. Hệ thống “bucket” sẽ xác định tỷ lệ phần trăm Kho bạc nên được sử dụng cho từng danh mục. Cơ chế này sẽ cung cấp sự phối hợp, bối cảnh, chiến lược và phân định ưu tiên. Quan trọng hơn hết, nó sẽ nằm dưới sự kiểm soát của DReps, do đó duy trì tính phi tập trung của hệ thống. Điều này sẽ giảm sự phụ thuộc của hệ sinh thái vào Intersect đồng thời tạo điều kiện cho đối thoại giữa tổ chức và DReps.