Tác giả: Joe Zhou, Foresight News
Tiêu đề gốc: Tôi làm tuyển dụng trong Web3 đã bốn năm: Chứng kiến thời kỳ cạnh tranh nhân sự điên cuồng nhất
Tôi đã làm tuyển dụng trong lĩnh vực Web3 trong bốn năm.
Thời kỳ điên rồ nhất, một công ty Web3 đã tiêu hết hơn 20 triệu đô la trong một quý cho ngân sách tuyển dụng. Sinh viên mới ra trường chỉ sau sáu tháng vào ngành đã có thể kiếm được mức lương hàng năm lên tới một triệu. Chủ dự án vừa huy động vốn xong vào buổi sáng, buổi chiều đã bắt đầu yêu cầu tuyển ngay ba mươi người.
Ở giai đoạn đó, toàn bộ ngành giống như một chiếc máy in tiền mất kiểm soát. Lương tăng gấp đôi, không cần đi làm văn phòng, làm việc từ xa toàn cầu, phần thưởng Token… Mọi người đều cho rằng tiền của Web3 sẽ tiếp tục chảy mãi như vậy.
Ngay cả bản thân tôi cũng bắt đầu cảm thấy rằng ngành này có thể sẽ mãi mãi điên rồ như vậy.
Nhưng từ nửa sau năm 2025, nó đột ngột trở nên lạnh lẽo.
Các tin tức về huy động vốn ngày càng ít đi, các công ty dự án liên tục thu hẹp chỉ tiêu tuyển dụng, nhiều chủ doanh nghiệp trước đây từng mở rộng một cách tích cực cũng dần ngừng đăng tin tuyển dụng.
Một số người bắt đầu du lịch. Một số công ty thậm chí còn biến mất hoàn toàn. Các nhà tuyển dụng đầu mối là nhiệt kế của ngành, mọi sự cuồng nhiệt hay trầm lắng trên các lĩnh vực đều sẽ được thể hiện sớm nhất và chân thực nhất qua nhu cầu tuyển dụng.
Đây là những gì tôi, với tư cách là một nhà tuyển dụng đầu mối Web3, đã tận mắt chứng kiến trong bốn năm qua: sự điên rồ, bong bóng, hạ nhiệt và tái cấu trúc.
“Trong thời điểm điên cuồng nhất, một công ty đã tiêu hết 20 triệu.”
Bốn năm trước, tôi mới bắt đầu làm tuyển dụng Web3.
Lúc đó tôi chẳng hiểu gì cả, thậm chí còn không thể giải thích được blockchain là gì. Tôi chỉ biết công ty đột nhiên kết nối với một “đối tác dự án công nghệ”, bí ẩn đến mức ngay cả tên cũng ngại nói ra. Kết quả là chúng tôi đã giúp họ tuyển gần 20 người, thu phí tuyển dụng 3 triệu.
Bạn không nhìn nhầm, một công ty, trong một quý, đã tuyển dụng hai ba chục người, riêng phí tuyển dụng đã trả hơn 3 triệu.
Nếu tính theo mức phí đầu mối 25%, tổng lương hàng năm của những người này ít nhất phải trên 12 triệu. Cộng thêm phúc lợi, thưởng v.v., chỉ riêng chi phí cho một công ty đầu mối, công ty này đã tiêu ít nhất 20 triệu mỗi năm để tìm kiếm "người".
Và năm đó, còn có rất nhiều câu chuyện tương tự.
Lúc đó, Web3 gần như tất cả các dự án đều đang mở rộng chóng mặt. Nhiều công ty vừa huy động vốn xong, việc đầu tiên không phải là phát triển sản phẩm, mà là tuyển dụng đội ngũ. Sản phẩm có thể chạy được hay không chưa quan trọng, điều quan trọng là phải tuyển được người trước.
Lần tôi ấn tượng nhất là giúp một công ty tiền mã hóa hàng đầu tuyển một sinh viên mới ra trường.
Thành thật mà nói, ban đầu tôi cũng do dự—khách hàng muốn người trẻ hơn, nhưng không phải là sinh viên mới ra trường. Tuy nhiên, nền tảng của cậu bé đó thực sự tốt, tốt nghiệp từ trường top 3, và trong thời gian đại học đã từng tham gia các dự án nghiên cứu liên quan đến blockchain. Sau khi tìm hiểu về công ty này, cậu ấy thể hiện sự nhiệt tình lớn, cho rằng dự án có giá trị rất cao, đồng thời có những quan điểm độc đáo riêng về ngành này, điều này rất hiếm có.
Chúng tôi thường không giới thiệu sinh viên mới ra trường, vì đa số không có kinh nghiệm thực tế. Nhưng tôi vẫn thử giới thiệu anh ấy cho một công ty tiền điện tử hàng đầu. Kết quả là họ ngay lập tức đưa ra mức lương gần một triệu nhân dân tệ.
Anh ấy cũng có các lời mời khác, nhưng công ty này đưa ra mức đãi ngộ rõ ràng cao hơn. Năm đó thị trường nói chung khá tốt, đến cuối năm, với tiền thưởng hiệu suất, tăng lương và thưởng cuối năm, chưa đầy một năm—chính xác là chỉ sau sáu tháng—thu nhập thực tế của anh ấy đã vượt ngưỡng một triệu.
Bạn nói đây là năng lực? Là may mắn? Hay là món quà của thời đại? Tôi cho rằng đều có.
Người cảm nhận được nhiệt độ của ngành
Trong một thời gian dài, việc đầu tiên tôi làm mỗi ngày là lướt tin tức tài trợ.
Từ năm 2022 đến nửa đầu năm 2023, Web3 có tới hàng chục tin tức huy động vốn mỗi ngày, thường xuyên lên tới vài chục triệu đô la Mỹ.
Chúng tôi không thể nào liên hệ với từng công ty. Vì vậy, sau đó logic của chúng tôi rất đơn giản: chỉ theo dõi những dự án có số vốn huy động cao nhất. Vì họ có nhiều tiền nhất và cũng dám mở rộng nhất.
Trong những năm đó, toàn ngành đang ở trạng thái cực kỳ hưng phấn. Dự án vừa huy động vốn xong, các vị trí đã bắt đầu được đăng tuyển. Một số đội ngũ thậm chí còn chưa có sản phẩm hoàn chỉnh, chỉ có một bản PPT. Nhưng dù vậy, điều đó cũng không ngăn cản họ mở ra hàng chục HC (chỉ tiêu tuyển dụng) một lúc.
Giai đoạn đó cũng là thời điểm các đầu mối tuyển dụng kiếm tiền dễ nhất. Nhiều dự án từ 0 đến 1, cạnh tranh tuyển người trong nước một cách điên cuồng.
Cũng có rất nhiều người lần đầu tiên nhận ra: hóa ra không phải đi làm văn phòng, vẫn có thể kiếm được nhiều tiền hơn rất nhiều so với trước đây khi làm việc tại các công ty công nghệ lớn.
Cho đến hôm nay, các sàn giao dịch hàng đầu vẫn tiếp tục tuyển dụng ổn định. Nhưng logic đã hoàn toàn khác so với trước đây. Trước đây là mở rộng. Hiện tại chủ yếu là lặp lại và cải tiến hoạt động bình thường. Chỉ khi có业务 mới, mới bổ sung thêm HC.
Đồng thời, yêu cầu tuyển dụng rõ ràng cao hơn. Họ mong muốn những người được tuyển mới vượt trội hơn cả nhân viên cũ. Nhìn chung, số lượng nhân sự tại các sàn giao dịch hàng đầu đã bước vào giai đoạn ổn định.
Điều thực sự thú vị là một loại công ty khác. Một vài sàn giao dịch hàng đầu thực tế đã liên tục sa thải nhân viên. Tính ổn định của nhân sự rất kém, rất ít người ở lại quá một năm.
Các công ty này tuyển dụng suốt cả năm. Hết một đợt, lại bổ sung đợt mới.
Vì vậy, nhiều khi mức độ nóng của tuyển dụng bản thân thực ra không đại diện cho sự thịnh vượng thực sự của ngành. Đôi khi chỉ là do thanh khoản quá cao.
Ngành đang nóng lên, chúng tôi là người cảm nhận đầu tiên. Ngành đang nguội đi, chúng tôi cũng là nhóm người biết sớm nhất.
Từ nửa cuối năm 2024, tin tức huy động vốn bắt đầu giảm rõ rệt. Từ hơn chục tin mỗi ngày, dần dần giảm xuống còn vài tin. Nhiều chủ dự án cũng không còn đăng tiến độ kinh doanh trên vòng bạn bè nữa, mà bắt đầu đăng ảnh du lịch. Một vài chủ tôi từng hợp tác trước đây, quy mô huy động vốn thực tế đều khá lớn, ở mức hàng chục triệu USD. Nhưng gần đây, họ gần như đều đang đi du lịch.
Tôi vừa nhìn đã biết. Công ty rất có thể đã không còn định tiếp tục làm nữa. Nhiều hướng đi, lúc đầu nghĩ vẫn còn có thể kể chuyện được, nhưng khi thực sự bước vào giai đoạn tuân thủ, mới phát hiện ra hoàn toàn không thể thực hiện được.
Đối với các nhà tuyển dụng đầu mối, sự thay đổi này sẽ đến trực tiếp hơn. Vì khi công ty ngừng mở rộng, nhu cầu tuyển dụng sẽ biến mất đầu tiên.
Hội chợ Web3 Hồng Kông: Tôi đã hoàn toàn từ bỏ
Tháng 4 năm 2026, tôi đã đến Hội chợ Web3 Hồng Kông. Đây là một trong những hội nghị Web3 lớn nhất châu Á.
Ở một mức độ nào đó, nó luôn giống như một tấm gương phản chiếu tâm lý ngành.
Trước khi vào, tôi thực sự vẫn mang tâm lý “nạp thêm một lần niềm tin”. Nhưng ngay ngày đầu tiên bước vào, tôi đã gần như không giữ được bình tĩnh. Những kẻ lừa đảo đa cấp đều xuất hiện.
Năm trước, những người tham dự chủ yếu là các dự án chính thống, nhà phát triển công nghệ và nhà đầu tư hàng đầu, mọi người tụ họp lại để trao đổi về sự đổi mới phi tập trung, sự thay đổi của tài chính toàn cầu và xu hướng tương lai của ngành. Nhưng lần này, nhiều gian hàng thậm chí còn không thể giải thích rõ mình đang làm gì. Một số thậm chí chưa có sản phẩm.
Ở khoảnh khắc đó, tôi thực sự cảm nhận được: ngành này đang trải qua giai đoạn thị trường giảm giá.
Trước đây, mọi người nói về việc thay đổi tài chính, phi tập trung và toàn cầu hóa. Bây giờ, ngày càng nhiều người nói về sự tuân thủ, dòng tiền và cách để tồn tại. Nhiều dự án từng mở rộng mạnh mẽ giờ đây đã ít đăng tuyển vị trí hơn. Thậm chí, một số công ty đã rơi vào trạng thái bán đình trệ.
Tôi vẫn sẽ tiếp tục làm业务 trong Web3. Nhưng ít nhất trong năm nay, tôi sẽ không còn All in Web3 như trước đây nữa. Vì từ nhu cầu tuyển dụng, ngành này đã bước vào giai đoạn tồn tại rõ rệt.
Of course, there may also be tremendous opportunities hidden in a bear market.
Hiện vẫn có những lĩnh vực tôi đang theo dõi và đang có nhu cầu tuyển dụng: các sàn giao dịch hàng đầu, token hóa tài sản RWA, AI Crypto, hạ tầng DeFi, hệ sinh thái stablecoin và các hướng phân khúc khác, vẫn còn tiềm năng tăng trưởng.
Đặc biệt là một số sàn giao dịch vừa và nhỏ. Trước đây, khi hệ sinh thái sôi động, bạn hoàn toàn không để ý đến chúng. Bây giờ ngành đang lạnh, lật đi lật lại, chính những sàn này vẫn tiếp tục tuyển dụng.
Nhưng sau đó chúng tôi ngày càng ít tiếp xúc với những khách hàng như vậy. Vì nhiều sàn giao dịch nhỏ về bản chất vẫn là các công ty khởi nghiệp, quy trình không chuẩn hóa và độ ổn định kém. Một số thậm chí còn liên quan đến những vùng xám. Chúng tôi cuối cùng cũng phải chịu trách nhiệm với ứng viên. Biết rõ rằng nó không ổn định mà vẫn giới thiệu người vào, thực chất là một việc rất rủi ro.
Nói một cách thực tế hơn, các headhunter giới thiệu người ứng tuyển đều có hạn sử dụng. Nếu khách hàng có quy trình hỗn loạn và tỷ lệ luân chuyển quá cao, cuối cùng rất có thể làm việc mà không có kết quả. Trước đây tôi từng hợp tác với một sàn giao dịch có thứ hạng không thấp. Kết quả là toàn bộ quy trình tuyển dụng cực kỳ hỗn loạn.
Since then, I’ve pretty much avoided companies like that.
Quay đầu nhìn AI: Cơn sốt trên thị trường mới, nhưng đã thay đổi logic
Web3 đã nguội đi, nhưng tôi không thể ngồi yên. Công ty có yêu cầu về hiệu quả kinh doanh, một năm trôi qua rất nhanh. Vì vậy, từ năm nay, tôi cũng bắt đầu quan tâm đến AI.
Nói thật thì ban đầu tôi nghĩ tuyển dụng AI và Web3差不多—đều là các công ty khởi nghiệp từ 0 đến 1, đều nhanh gọn lẹ, đều cạnh tranh nhân sự. Nhưng thực sự làm rồi mới phát hiện ra sự khác biệt khá lớn.
Trước hết, lĩnh vực AI có mức độ đồng nhất rất cao. Đội ngũ của chúng tôi chủ yếu làm việc với các dự án khởi nghiệp, không phải là bộ phận AI của các tập đoàn công nghệ lớn. Các công ty khởi nghiệp AI có thể tiếp cận trên thị trường có vẻ đa dạng về hướng đi, nhưng logic cốt lõi lại cực kỳ tương đồng.
Trong vài tuần gần đây, tôi đã theo dõi sát sao khoảng bảy đến tám dự án và nhận ra một xu hướng rõ ràng: Hướng đi của các Agent mô hình lớn phổ dụng thuần túy đã không còn tiềm năng cạnh tranh nữa. Những công ty có khả năng cạnh tranh đã định hình từ năm ngoái hoặc thậm chí năm kia. Bây giờ nếu bạn làm một dự án thuần phần mềm, thuần Agent, các nhà đầu tư sẽ ít quan tâm nữa.
Vì vậy, làn sóng AI đã lặng lẽ lan sang phần cứng.
Hiện tôi đang hợp tác với 3 đến 4 công ty, tất cả đều đang phát triển thiết bị phần cứng thông minh AI. Không phải những chiếc đồng hồ thông minh, tai nghe truyền thống, mà là những thiết bị dùng phần cứng làm điểm giao tiếp, phía sau là một Agent đang làm việc thay bạn. Ví dụ: bạn đeo một chiếc đồng hồ thông minh, một món trang sức, thậm chí là một cặp tai nghe, và nói: “Giúp tôi đặt vé máy bay đi Thượng Hải vào ngày mai”, nó sẽ tự động thực hiện; bạn nói: “Tôi cần phát triển một thứ gì đó, hãy giúp tôi xây dựng backend”, nó cũng có thể thực hiện. Bản chất của nó không phải là phần cứng có gì nổi bật, mà là phần cứng đã trở thành một “Agent có vỏ bọc”.
Tôi gần đây đã thấy có người làm đồng hồ thông minh, có người làm tai nghe thông minh, và cả những thiết bị đeo trên người giống như một chiếc kim bấm. Chức năng đều tương tự nhau—bạn tương tác bằng giọng nói, và thiết bị sẽ gọi các mô hình và API phía sau để thực hiện nhiệm vụ cho bạn. Bạn có nghĩ chúng có sự khác biệt bản chất không? Không. Mức độ đồng nhất vẫn rất cao, nhưng tất cả đều đang đánh cược vào một điều: ai ra trước sẽ chiếm được lối vào tiếp theo.
Tôi đã hỏi một khách hàng: “Tại sao các anh không tiếp tục làm thuần Agent nữa?” Anh ấy trả lời: “Nếu chỉ làm phần mềm, dù bạn làm tốt đến đâu, cuối cùng cũng chỉ là giúp các đại gia làm lợi. Họ chỉ cần một API là có thể loại bỏ bạn. Nhưng nếu bạn có một thiết bị phần cứng, người dùng đeo nó mỗi ngày, thì đó lại là một câu chuyện khác.” Phần cứng mang lại độ bám dính, mang lại rào cản, và khiến nó khó bị thay thế.
Tất nhiên, phần cứng AI cũng không hoàn toàn không thu hút những người làm phần mềm. Trong nhu cầu tuyển dụng của họ, vẫn có các vị trí như phát triển Agent, phát triển backend. Nhưng bạn sẽ nhận thấy, những vị trí này không còn là “để tạo một ứng dụng”, mà là “để hỗ trợ một sản phẩm phần cứng”. Hơn nữa, yêu cầu của các công ty này đối với ứng viên hoàn toàn khác với giai đoạn đầu của Web3. Phần cứng AI là cơ hội giống nhất với làn sóng đầu tiên của Web3 mà tôi đang thấy: nó có mức độ đồng nhất cao, cạnh tranh khốc liệt và khó triển khai, nhưng chính vì vậy mới cho thấy nó chưa được định hình và vẫn còn không gian.
Việc tuyển dụng cho các đội ngũ khởi nghiệp đã giúp tôi học được một điều: bất kể lĩnh vực có thay đổi thế nào, logic xây dựng đội ngũ khởi nghiệp từ 0 đến 1 vẫn không thay đổi. Bạn chỉ cần biết cách đánh giá một dự án có phải là “vừa gọi vốn xong, đang gấp rút xây dựng đội ngũ” hay không, là bạn đã có thể kiếm tiền. Kỹ năng này là điều tôi rèn luyện trong bốn năm qua tại Web3.
AI so với Web3: Cái nào dễ làm hơn?
Bạn hỏi tôi, hiện tại AI và Web3 ngày xưa, cái nào dễ làm hơn? Tôi sẽ cho bạn hai con số: 1 triệu và 3 triệu.
Vài năm trước, một sinh viên tốt nghiệp đại học hàng đầu trong lĩnh vực Web3 có thể kiếm được 1 triệu nhân dân tệ mỗi năm. Lúc đó, chúng tôi cho rằng đây đã là con số rất cao—sinh viên mới ra trường, không có kinh nghiệm làm việc, chỉ vì làn sóng blockchain mà các công ty hàng đầu sẵn sàng chi mạnh tay. Còn bây giờ? Một tiến sĩ AI mới tốt nghiệp xuất sắc (một số rất ít thạc sĩ mới tốt nghiệp) có thể đạt mức lương hàng năm lên tới 3 triệu nhân dân tệ. Nhưng yêu cầu cũng cao hơn nhiều: trẻ tuổi, tiềm năng lớn, giải thưởng ACM, bài báo trên các tạp chí và hội nghị hàng đầu—đây gần như là những điều kiện bắt buộc.
Vào thời điểm bùng nổ năm 2021, Web3 chỉ cần có người dùng là được, đó thực sự là giai đoạn các nhà tuyển dụng dễ dàng hoàn thành giao dịch và kiếm tiền dễ dàng. Nhưng hiện nay, một số công ty khởi nghiệp Web3 đã đặt ra yêu cầu không thấp — có ngưỡng bằng cấp, yêu cầu về độ sâu kỹ thuật, và nhiều nơi muốn tìm người từng làm việc tại các tập đoàn công nghệ lớn. Yêu cầu ngày càng cao hơn.
Hãy nói thêm về mức phí tuyển dụng. Giai đoạn đầu của Web3 (ví dụ năm 2021), mọi người chưa công nhận ngành này, việc tuyển người cực kỳ khó khăn, các ứng viên lo ngại việc ra nước ngoài là lừa đảo, sợ vấn đề an toàn tính mạng. Vì vậy, mức phí tuyển dụng cơ bản đều bắt đầu từ 25%, thậm chí ở nước ngoài có thể lên tới 28% (ví dụ: lương hàng năm 1 triệu, công ty tuyển dụng lấy 250.000). Sau đó, do nhu cầu tăng mạnh, các công ty tuyển dụng tràn vào, giá cả bắt đầu cạnh tranh khốc liệt. Từ năm 2022 đến 2024, phần lớn các dự án trả từ 22–25%. Sau đó, nhu cầu giảm mạnh, các sàn giao dịch hàng đầu ép giá mạnh hơn nữa, thậm chí có người nhận mức 20–21%.
Các công ty AI thì sao? Phí trông có vẻ tương đương, nhưng có một sự khác biệt cốt lõi: khách hàng của các công ty AI sẽ sàng lọc năng lực của các nhà tuyển dụng đầu mối. Các công ty công nghệ lớn và các công ty khởi nghiệp AI đáng tin cậy có quy trình đánh giá nhà cung cấp, nhờ đó các công ty tuyển dụng chính quy lại có lợi thế. Các công ty AI không tuyển dụng bừa bãi quá nhiều nhà tuyển dụng đầu mối, và phí cũng không bị kéo xuống quá thấp do cạnh tranh khốc liệt.
Nhưng Web3 thì khác. Nhiều dự án không quan tâm đến năng lực của nhà tuyển dụng, ngay cả các nhà tuyển dụng độc lập (cá nhân) cũng có thể tham gia, thậm chí có người nhận chỉ 15%. Nhiều công ty Web3 thậm chí không có hợp đồng lao động chuẩn cho nhân viên, huống chi là hợp đồng với nhà tuyển dụng. Điều này dẫn đến cạnh tranh tiêu cực – phí thấp, dịch vụ kém, cuối cùng không ai kiếm được nhiều tiền.
Trong giai đoạn đầu của Web3, các vị trí lương cao rất dễ dàng hoàn tất, tỷ lệ giao dịch cao hơn nhiều.
Hiện nay, thị trường AI có nhiều vị trí lương cao hơn và nhiều đơn lớn hơn, nhưng cạnh tranh cũng khốc liệt hơn nhiều, tỷ lệ chốt đơn thấp hơn. Bên Web3 có thể chốt đơn nhanh hơn một chút, nhưng bên AI dù có nhiều lương cao và hoa hồng lớn, người cạnh tranh cũng quá đông. Những khó khăn của hai ngành này thực sự không giống nhau, không thể so sánh trực tiếp, vẫn cần xem xét cụ thể từng trường hợp.
Bây giờ, tôi sẽ theo dõi cả hai phân khúc. Mỗi phân khúc đều có sự điên rồ riêng của nó. Một cái điên rõ ràng, một cái điên âm thầm.
Không hối hận khi tham gia, càng hiểu rõ chu kỳ
Bạn hỏi tôi: Nếu quay trở lại bốn năm trước, tôi có còn chọn bước vào Web3 không?
Câu trả lời của tôi vẫn như cũ: Có.
Tôi đã tự hỏi bản thân câu hỏi này rất nhiều lần, và câu trả lời chưa bao giờ thay đổi. Web3 đã giúp tôi lần đầu tiên được chứng kiến trực tiếp cách một ngành công nghiệp chuyển từ điên cuồng sang bình tĩnh. Tôi học được cách phân biệt nhu cầu của một công ty là thật hay giả, cách nhanh chóng hỗ trợ một đội ngũ từ 0 đến 1 xây dựng nền tảng, và cả cách chuyển hướng kịp thời khi ngành nóng lên hoặc nguội đi.
Quan trọng hơn, ngành này luôn thay đổi. NFT, GameFi, Web3 xã hội, RWA, AI Crypto, stablecoin... Trong những năm đó, tôi gần như mỗi ngày đều ở trạng thái học hỏi liên tục. Sau này tôi mới nhận ra, khả năng này thực sự rất có giá trị. Dù là AI, ra nước ngoài, hay các lĩnh vực khởi nghiệp khác, nhiều logic cốt lõi đều có điểm chung.
Nói một cách thực tế hơn, tôi cũng đã từng kiếm được hoa hồng từ đó, tích lũy được một số kỹ năng nghề nghiệp chung và bản năng ngành, đồng thời giúp đỡ nhiều ứng viên tìm được công việc và lối sống thực sự họ yêu thích.
Tôi đã thấy rất nhiều người cuộc sống của họ thay đổi nhờ Web3. Có người lần đầu tiên nhận lương không phải bằng nhân dân tệ và đi phát triển ở nước ngoài; có người bắt đầu làm việc từ xa lâu dài, sống cuộc sống số nomad.
Vậy nên bạn hỏi tôi có hối hận không? Tôi sẽ không. Không phải ai cũng có cơ hội được tận mắt chứng kiến thời điểm sôi nổi và đầy triển vọng nhất của một ngành công nghiệp.
Các cơ hội luôn luân chuyển, làn sóng thương mại chưa bao giờ ngừng lại. Nhưng tôi dần hiểu rõ các chu kỳ: mọi sự cuồng nhiệt đều sẽ nguội đi, mọi bong bóng đều sẽ được thanh lọc. Thời đại cạnh tranh khốc liệt để giành nhân tài đã kết thúc, nhưng thời đại dài hạn dành cho những người chuyên tâm phát triển mới chỉ vừa bắt đầu.
Twitter：https://twitter.com/BitpushNewsCN
Nhóm trò chuyện TG của BitPush: https://t.me/BitPushCommunity
Theo dõi BitPush trên TG: https://t.me/bitpush