Tác giả: Vitalik Buterin
Biên dịch: Deep潮 TechFlow
DeepChain dẫn nhập: Quỹ Ethereum chỉ nắm giữ 0,16% tổng số ETH, trong khi các quỹ trung tâm của các chuỗi công khai khác thường nắm giữ 10-50%. Với nguồn lực hạn chế, Quỹ Ethereum đang đưa ra một lựa chọn khó khăn: từ bỏ mô hình “to và toàn diện”, tập trung vào những việc mà người khác không làm, nhưng lại cực kỳ quan trọng đối với khả năng chống kiểm duyệt, bảo mật và quyền riêng tư của Ethereum — ngay cả khi điều đó có nghĩa là để những người tài năng rời khỏi Quỹ để thu hút vốn từ bên ngoài. Vitalik cho rằng, trong thời đại AI và công nghệ tăng tốc, Ethereum không nên theo đuổi con đường trung bình là “nhanh hơn một chút, phi tập trung hơn một chút”, mà nên đạt đến mức độ ấn tượng trong các chiều CROPS (chống kiểm duyệt, mở, riêng tư, an toàn).
Đây là một số quan điểm của tôi về hướng đi tương lai của Quỹ Ethereum (@ethereumfndn).
Trước hết, tôi xin khẳng định đây chỉ là quan điểm cá nhân của tôi. Hội đồng quản trị không chỉ có tôi, và tôi không có quyền lực đặc biệt nào hơn các thành viên hội đồng khác. @aerugoettinea đã thực hiện phần lớn công việc trong quá trình chuyển đổi này. Sự đóng góp của tôi chủ yếu tập trung vào các vấn đề kỹ thuật. Hội đồng quản trị đang mở rộng, và quyền lực của tôi trong tổ chức sẽ tiếp tục giảm đi—điều này, thành thật mà nói, chính là điều tôi mong muốn.
Năm 2025 đã mang lại nhiều cải tiến quan trọng cho EF và khả năng thực thi của nó. Nhiều vấn đề đã được giải quyết, và EF vẫn đang hưởng lợi từ sự gia tăng hiệu quả và sự tập trung mạnh mẽ hơn vào các mục tiêu cụ thể. Sau khi những vấn đề đó được giải quyết, đầu năm nay, vấn đề tồn đọng lớn nhất mà tôi cảm nhận được đã trở thành một điều khác luôn khiến tôi băn khoăn: Tôi thường xuyên thấy mọi người nói rằng "Vitalik nói rằng Ethereum cần phải phi tập trung, cần quyền riêng tư, cần trở thành một công nghệ nơi ẩn náu — những lời nói này rất hay, nhưng tại sao hành động của EF không phản ánh điều đó?"
Bây giờ, bạn có thể đã nghe thấy những tiếng nói khác nhau. Bạn có thể hoàn toàn không cảm thấy sự cấp bách, mà ngược lại, nghe mọi người nói rằng chúng ta cuối cùng đã nghiêm túc chú trọng đến thực thi và mở rộng kinh doanh, và nhiệm vụ chính của chúng ta là duy trì hướng đi này và làm tốt hơn, nhanh hơn nữa. Vậy nên có thể thực sự tồn tại sự khác biệt giữa bạn và tôi — về việc tôi coi trọng loại phê bình nào, và những nhà phê bình nào có thể khiến tôi cảm thấy đau đớn thông qua những lời phê bình của họ.
Hãy ví dụ, chúng ta tạm thời chuyển sang một lĩnh vực khác.
Về Google, bạn có thể tin rằng đó là một câu chuyện thành công, mang lại nhiều lợi ích cho nhân loại trong việc tổ chức thông tin toàn cầu. Bạn cũng có thể tin vào một quan điểm khác, rằng họ bắt đầu với một lý tưởng đẹp đẽ và lý tưởng, nhưng đến một lúc nào đó, sự tha hóa từ tư duy doanh nghiệp phổ biến đã xâm nhập, khiến họ từng bước hoàn toàn từ bỏ khẩu hiệu "Đừng trở thành kẻ ác".
Quan điểm cụ thể của tôi về Google nằm ở giữa hai phía. Nhưng nếu bạn đưa tôi trở lại khoảng năm 2008 và cho tôi một nút bấm để khiến Google lệch đi một đến hai độ lệch chuẩn theo hướng "đạo đức", ví dụ như trao quyền phủ quyết vĩnh viễn cho Richard Stallman đối với một số chính sách then chốt, tôi sẽ lập tức nhấn nó.
Tại sao? Vì lựa chọn của một công ty không phải là lựa chọn của cả thế giới, thậm chí không phải là lựa chọn của một quốc gia. Google lúc đó tồn tại và hiện vẫn tồn tại trong bối cảnh ngành công nghệ, nơi mà nhìn chung đang dần rời xa nguồn gốc lý tưởng ban đầu “không làm điều ác”, chuyển sang sự tham lam vì lợi ích kinh tế, theo đuổi tầm nhìn cực đoan về siêu trí tuệ, bị những kẻ bất thường xã hội xâm nhập, và đầu hàng một cách thấp hèn (hoặc tệ hơn, chủ động tham gia) trước áp lực của chính phủ trong việc kiểm soát ý thức hệ, giám sát và chiến tranh. Do đó, việc một công ty làm điều khác biệt, tự định vị mình như người “vô lý” mà George Bernard Shaw từng nói, chống lại dòng chảy thời đại, sẽ tốt hơn cho tự do, sự cân bằng quyền lực và sự ổn định tổng thể của xã hội so với việc tất cả các công ty lớn đều đầu hàng xu hướng chính thống. Đây là một phần trong quan điểm đa nguyên của tôi.
Ý tưởng này không chỉ của riêng tôi, mà cũng khá gần với những gì Aya và những người khác đã nghĩ trong Mandate.
Vậy tất cả những điều này liên quan đến vai trò của EF như thế nào?
EF không phải là "trung tâm của Ethereum", mà là "một nút có mục tiêu rõ ràng, tồn tại song song với các nút khác". Chúng tôi luôn nhấn mạnh EF nên là后者, nhưng nhiều người trong hệ sinh thái Ethereum (kể cả trong nội bộ EF) lại mong muốn chúng tôi trở thành前者. Bây giờ, chúng tôi đang hành động để đảm bảo rằng chúng tôi sẽ là后者.
Điều này đặc biệt quan trọng vì EF là một tổ chức có giới hạn về nguồn lực và năng lực tổ chức. EF chỉ nắm giữ khoảng 0,16% ETH (ít hơn nhiều so với nhiều cá nhân khác nắm giữ ETH), trong khi trên các blockchain khác, việc “tổ chức trung tâm” nắm giữ 10-50% là điều bình thường. Về mặt tài chính, EF ban đầu được thiết kế để thực hiện phạm vi công việc hạn chế được xác định trong tài liệu bán token và các tài liệu trước khi ra mắt (xây dựng phần mềm chuỗi; hoàn thành Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), và tất cả những công việc này đã được hoàn thành vào năm 2022; nó không được thiết kế để trở thành một người quản lý vĩnh cửu.
Vì vậy, hôm nay, EF chọn cách sử dụng các nguồn lực còn lại để theo đuổi tính bền vững thay vì phạm vi rộng (đúng vậy, điều này có nghĩa là chúng tôi bán ít ETH hơn). EF tập trung vào những hoạt động thiết yếu cho sự thành công của Ethereum như một hệ thống mở, riêng tư và an toàn, chống kiểm duyệt/chống chiếm đoạt—những hoạt động nếu không có EF sẽ không bao giờ xảy ra. Điều này có nghĩa là phải đưa ra những lựa chọn khó khăn, và trong một số trường hợp, ngay cả những hoạt động chúng tôi đánh giá cao và những cá nhân chúng tôi tôn trọng cũng sẽ rời EF. Việc những người có tài năng kỹ thuật xuất sắc, được công chúng tôn trọng, thậm chí còn phù hợp với sứ mệnh và các giá trị CROPS rời khỏi EF là điều cần thiết nếu chúng ta muốn các nhiệm vụ quan trọng thu hút được nguồn vốn từ bên ngoài. Điều này cũng có nghĩa là EF phải có lập trường rõ ràng trong văn hóa của mình.
Tất cả đều nhằm mục đích hợp tác với tất cả các bộ phận khác của Ethereum. Chúng tôi nhận thức rằng nhiều bộ phận khác trong hệ sinh thái Ethereum rất coi trọng CROPS và các giá trị liên quan. Nhưng sự coi trọng cao độ không giống với việc lựa chọn tập trung và toàn tâm toàn ý vào một lĩnh vực cụ thể (để so sánh với một lĩnh vực khác: tôi cho rằng việc giảm bớt lạm dụng động vật là quan trọng, tôi cũng thích ăn chay, nhưng bản thân tôi không phải là người ăn chay trường tuyệt đối).
EF vẫn đang trong giai đoạn chuyển tiếp, và chúng tôi dự kiến hình thái dài hạn mới của nó sẽ ổn định trong vài tháng tới. Những nguyên tắc chỉ đạo của hình thái mới này là gì? Một lần nữa, tôi chỉ là một cá nhân, nhưng tôi có thể đưa ra câu trả lời của mình từ góc độ kỹ thuật (cùng với một số khía cạnh phi kỹ thuật không kém phần quan trọng).
Cốt lõi là Ethereum phải gây ấn tượng mạnh. Chúng ta đang sống trong thời đại mà AI siêu thông minh và nhiều công nghệ khác đang tăng tốc. Việc duy trì EVM hiện tại, với các hard fork mỗi năm một hoặc hai lần để tối ưu hóa nhu cầu ngắn hạn của người dùng, là không đủ thú vị.
Đối với một số người, "ấn tượng" có nghĩa là: độ trễ 250 miligiây và 1 triệu TPS. Tôi cho rằng Ethereum đi theo con đường đó là một sai lầm. Nhanh nhất có thể, mở rộng nhất có thể, chỉ hơn các chuỗi khác một chút về tính phi tập trung, đó là con đường dẫn đến sự tầm thường, và nếu chúng ta theo đuổi con đường này, chúng ta sẽ thua.
Tôi nghĩ Ethereum nên mở rộng. Nhưng tôi cho rằng Ethereum nên nỗ lực nhất để tạo ấn tượng sâu sắc ở một chiều khác: chiều CROPS. Điều này có nghĩa là:
Ethereum không có lỗi có thể chứng minh được. Đây là một mục tiêu mà cách đây khoảng 6 tháng, tất cả các chuyên gia an ninh mạng đều cho là phi lý và không thể thực hiện. Giờ đây, nhờ vào xác minh hình thức được hỗ trợ bởi AI, nó đã trở nên gần như khả thi. Vì vậy, chúng ta nên trở thành những người tiên phong trong lĩnh vực này.
Chuỗi đồng thuận khả dụng. Ethereum là và sẽ tiếp tục là chuỗi duy nhất có cả (i) các thuộc tính phong cách BFT truyền thống — an toàn ở mức độ sai hỏng cao trong điều kiện bất đồng bộ, và (ii) các thuộc tính phong cách PoW của Bitcoin — an toàn trước các kẻ tấn công 49% trong điều kiện đồng bộ. Theo tôi biết, rất ít chuỗi khác sở hữu hoặc có kế hoạch làm điều này; Bitcoin chỉ theo đuổi (ii), còn hầu hết các chuỗi khác chỉ theo đuổi (i). Một số người có thể nhớ rằng tôi đã đấu tranh mạnh mẽ để kiên trì rằng Ethereum không thể dựa vào đồng thuận xã hội và hard fork để cứu Ethereum khỏi việc 34% nút bị offline. Điều này có thể chấp nhận được với các chuỗi như Hyperledger, BNB, Solana, Tempo... nhưng không thể chấp nhận được với Bitcoin, Ethereum hoặc Zcash.
Tối thiểu hóa trung gian. Các giao thức như ví hợp đồng thông minh và Railgun buộc phải gửi giao dịch thông qua trung gian để đưa lên chuỗi, điều này thật sự gây khó chịu và là một điểm yếu liên tục. Vì vậy, chúng tôi đang nỗ lực trên FOCIL và EIP-8141 (cùng với 7701 và các công việc trước đó trong nhiều năm) để thực hiện tối thiểu hóa trung gian trong việc gửi giao dịch theo cách phổ quát thực sự, với bể nhớ công cộng và thuộc tính bao hàm mạnh mẽ — không chỉ bao gồm secp256r1 mà còn cả các giao thức bảo mật, v.v. Kohaku đang thúc đẩy tối thiểu hóa trung gian ở lớp người dùng, kéo Ethereum ra khỏi thế giới hiện tại mang tính phản utopie, nơi ví của chúng ta thậm chí không xác minh chuỗi và gửi dữ liệu cá nhân đến chục máy chủ bên thứ ba — hướng tới một tương lai CROPS tươi sáng hơn.
Một số mục tiêu này là không hợp lý—có lẽ Ethereum chỉ đạt 50% cũng "được chấp nhận"—nhưng nếu chúng ta phụ thuộc vào trung gian và làm cho việc chuyển đổi trở nên dễ dàng thì sao? Tuy nhiên, chỉ đi được 50% chặng đường sẽ không khiến Ethereum gây ấn tượng sâu sắc theo cách CROPS. Vì vậy, chúng ta hướng tới 100%.
May mắn thay, tất cả những mục tiêu này đều tương thích với TPS cao, đây là trọng tâm chính của nghiên cứu (đặc biệt là trên quy mô trạng thái). Các L2 được thiết kế tốt cũng giúp ích, đặc biệt là các L2 được tối ưu hóa cho các ứng dụng cụ thể (như giao dịch khối lượng lớn, bảo mật...). Những mục tiêu này thậm chí còn tương thích với việc giảm đáng kể thời gian slot, nhờ vào công trình của Raul về P2P mã xóa, cùng nhiều tối ưu hóa khác.
Sản phẩm có giá trị tài chính cao nhất trên blockchain Ethereum là tài sản ETH. Ethereum bảo vệ 250 tỷ USD giá trị ETH. Những đặc tính của Ethereum mà tôi đã đề cập ở trên rất có lợi cho tài sản ETH. Gần 90% tài sản ròng của tôi là ETH, phần còn lại chủ yếu là khoảng 40 triệu USD tiền pháp định trên chuỗi, trong đó mỗi đô la đều đã được phân bổ cho một dự án sinh học, phần mềm hoặc phần cứng mã nguồn mở nhất định. Nói cách khác, một số khía cạnh—thậm chí là những khía cạnh cần thiết—hỗ trợ cho tài sản ETH nằm ngoài phạm vi của EF. Đây chính là lúc chúng ta cần những anh hùng khác (một số người sở hữu nhiều ETH hơn cả EF) can thiệp để hỗ trợ. Gần đây, EF đang suy nghĩ về cách thức xây dựng mối quan hệ với các tổ chức tương tự khác và cung cấp cho họ sự hỗ trợ ban đầu cần thiết.
EF sẽ là một con tàu nhỏ hơn so với những năm trước, một con tàu có lập trường rõ ràng hơn—trong một số trường hợp, có lập trường theo cách có thể khó hiểu—nhưng là một con tàu bền bỉ hơn, một con tàu phù hợp để đảm bảo Ethereum mang lại những giá trị ý nghĩa cho thế giới. Chúng tôi cảm ơn tất cả những người đã giúp đạt được mục tiêu này, cả trong và ngoài EF.