Vitalik Buterin nhấn mạnh ETH là sản phẩm có giá trị nhất của ethereum

Biên tập viên: Vào lúc nửa đêm ngày 25 tháng 5, đồng sáng lập Ethereum Vitalik Buterin đã đăng một bài viết dài trên X. Trong bài viết, Vitalik đã giải thích lại từ góc độ cá nhân về kỳ vọng phát triển tương lai của Ethereum và vai trò, chức năng kế hoạch của EF.

Vitalik nhấn mạnh rằng Ethereum không nên khuất phục trước các xu hướng chính lưu, nhưng phải đạt được sự ấn tượng (impressive) và phải tuân thủ các giá trị CROPS về chống kiểm duyệt, mở, bảo mật và riêng tư. Vitalik cũng rõ ràng nêu rằng “sản phẩm có giá trị cao nhất của Ethereum là ETH” và ngoại lệ tiết lộ rằng gần 90% tài sản ròng cá nhân của ông đều là ETH.

Nội dung gốc của Vitalik, được Odaily Planet Daily biên dịch.

Chia sẻ một số quan điểm cá nhân của tôi về hướng đi tương lai của Quỹ Ethereum (EF).

Trước hết, đây chỉ là quan điểm cá nhân của tôi. Hội đồng quản trị không chỉ có tôi, và tôi không có bất kỳ quyền lực đặc biệt nào vượt trội hơn các thành viên hội đồng khác trong hội đồng. Aya Miyaguchi đang dẫn dắt nhiều công việc thực thi trong quá trình chuyển đổi này, trong khi tôi chủ yếu đóng góp ý kiến về các vấn đề kỹ thuật. Hội đồng quản trị cũng đang mở rộng, và ảnh hưởng của tôi trong tổ chức sẽ tiếp tục giảm xuống trong tương lai — nói thẳng ra, đó chính là điều tôi mong muốn.

Ở giai đoạn năm 2025, EF đã có nhiều cải tiến quan trọng về năng lực thực thi. Nhiều vấn đề đã được giải quyết, và cho đến nay, EF vẫn tiếp tục hưởng lợi từ cách làm việc hiệu quả hơn và tập trung hơn vào các mục tiêu cụ thể. Khi những vấn đề này dần được giải quyết, vào khoảng đầu năm nay, tôi đã nhận ra một vấn đề khác khiến tôi luôn băn khoăn đã trở thành vấn đề tồn đọng lớn nhất.

Tôi thường xuyên thấy mọi người nói những điều tương tự như thế này — “Vitalik luôn nói rằng Ethereum nên duy trì tính phi tập trung, nên bảo vệ quyền riêng tư và nên trở thành một công nghệ sanctuary, nhưng tại sao các hành động thực tế của EF lại không thể hiện những quan điểm này?”

Tất nhiên, âm thanh bạn nghe thấy có thể hoàn toàn khác biệt. Bạn có thể không cảm nhận được bất kỳ sự cấp bách nào, thậm chí có thể nghe thấy mọi người nói rằng chúng ta cuối cùng đã bắt đầu nghiêm túc với việc thực thi và phát triển kinh doanh (BD). Nhiệm vụ chính hiện tại của chúng ta là duy trì đà này và làm tốt hơn, nhanh hơn.

Nếu đúng là vậy, thì rất có thể giữa bạn và tôi tồn tại sự khác biệt thực sự — về việc tôi coi trọng loại phê bình nào, và loại phê bình nào từ ai khiến tôi cảm thấy đau nhất.

Tôi muốn dùng một ví dụ từ lĩnh vực khác để minh họa.

Về Google, bạn có thể tin rằng đây là một câu chuyện thành công, mang lại lợi ích to lớn cho nhân loại trong việc tổ chức thông tin toàn cầu; nhưng bạn cũng có thể tin vào một quan điểm khác: họ từng có một khởi đầu đẹp đẽ và lý tưởng, nhưng sau đó dần bị ảnh hưởng bởi văn hóa doanh nghiệp phổ biến, và từ từ, từng bước một, hoàn toàn từ bỏ khẩu hiệu “Đừng làm điều ác (Don't be evil)”.

Quan điểm cá nhân của tôi về Google có thể nằm ở giữa hai thái cực này. Tuy nhiên, nếu bạn có thể đưa tôi quay trở lại khoảng năm 2008 và đưa cho tôi một nút bấm, khi nhấn vào đó sẽ khiến Google trở nên “độc đoán” hơn một hoặc hai độ lệch chuẩn về mặt ý thức hệ (ví dụ: trao quyền phủ quyết vĩnh viễn cho Richard Stallman đối với một số chính sách then chốt), tôi sẽ không ngần ngại nhấn nút đó.

Tại sao? Vì một lựa chọn của một công ty không chỉ là lựa chọn của chính công ty đó, mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống quốc gia, thậm chí là cả thế giới. Bối cảnh mà Google từng và đang ở trong là toàn bộ ngành công nghệ đang dần rời xa chủ nghĩa lý tưởng ban đầu và nền tảng “không làm điều ác”, chuyển sang sự tham lam vì lợi ích kinh tế, tầm nhìn toàn diện về việc đẩy nhanh siêu trí tuệ, sự xâm nhập của những người có tính cách phản xã hội, cùng với sự đầu hàng (hoặc tệ hơn, tích cực tham gia) trước áp lực kiểm soát tư tưởng, giám sát và chiến tranh từ chính phủ.

Vì vậy, nếu có “một công ty” nào đó đi ngược lại xu hướng, trở thành “Người không thỏa hiệp” như George Bernard Shaw từng nói, để chống lại xu hướng thời đại, thì sự hiện diện của công ty đó thực sự mang lại lợi ích lớn hơn cho tự do, sự cân bằng quyền lực và sự ổn định của toàn xã hội so với việc tất cả các công ty lớn đều đầu hàng xu hướng chính thống.

Đây là một phần trong cách tôi hiểu về “chủ nghĩa đa nguyên (pluralism)”. Tư tưởng này không chỉ là ý tưởng cá nhân của tôi, mà thực tế cũng khá gần với hướng suy nghĩ của Aya và những người khác khi xây dựng khung sứ mệnh của EF.

Vậy thì, tất cả những điều này liên quan gì đến vai trò của EF?

EF không phải là “trung tâm của Ethereum”, ngược lại, EF là “một nút có chức năng rõ ràng tồn tại song song với các nút khác”. Chúng tôi luôn nhấn mạnh rằng EF nên trở thành后者, nhưng nhiều người trong hệ sinh thái Ethereum (kể cả những người trong EF) lại mong muốn chúng tôi trở thành前者. Bây giờ, chúng tôi đang hành động để đảm bảo rằng chúng tôi trở thành后者.

Điều này đặc biệt quan trọng vì EF bản thân là một tổ chức với nguồn lực và năng lực tổ chức hạn chế. Hiện tại, EF chỉ nắm giữ khoảng 0,16% ETH (ít hơn cả nhiều cá nhân nắm giữ ETH), trong khi các “quỹ trung tâm” khác trên nhiều blockchain thường nắm giữ từ 10% đến 50%. Về mặt tài chính, EF ban đầu được thiết kế để thực hiện phạm vi công việc hạn chế được xác định trong tài liệu phát hành token và các tài liệu trước khi ra mắt (phát triển phần mềm trên chuỗi; vượt qua các giai đoạn Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), những công việc này đã hoàn tất hoàn toàn vào năm 2022.

Thiết kế ban đầu của EF không nhằm trở thành một người quản lý vĩnh cửu. Do đó, hôm nay EF chọn cách sử dụng các nguồn lực còn lại để theo đuổi “sự tồn tại lâu dài” thay vì “mở rộng vô hạn” (đúng vậy, điều này cũng có nghĩa là chúng tôi sẽ bán ít ETH hơn).

EF tập trung đặc biệt vào những việc thiết yếu đối với Ethereum như một hệ thống chống kiểm duyệt/chống chiếm đoạt, mở, riêng tư và an toàn (tức là các chiều CROPS), và nếu không làm thì sẽ không ai làm. Điều này nghĩa là phải đưa ra những lựa chọn khó khăn, trong một số trường hợp, thậm chí cả những hoạt động chúng ta rất trân trọng và những cá nhân chúng ta rất tôn trọng cũng sẽ được chuyển ra ngoài EF. Thực tế, nếu chúng ta mong muốn các nhiệm vụ quan trọng thu hút vốn từ bên ngoài, thì việc để một số người có năng lực kỹ thuật cực cao, danh tiếng công chúng, thậm chí còn có sự đồng nhất cao về sứ mệnh và giá trị CROPS ở bên ngoài EF lại là điều cần thiết.

Điều này cũng có nghĩa là EF sẽ nắm một lập trường rõ ràng về mặt văn hóa. Tất cả những điều này không nhằm tạo ra sự đối lập với các bộ phận khác trong hệ sinh thái Ethereum, mà là để phối hợp. Chúng tôi biết rằng nhiều tổ chức khác trong thế giới Ethereum cũng rất đồng tình với CROPS và các giá trị liên quan, nhưng “đồng tình mạnh mẽ” không giống với “chọn chuyên môn hóa và đầu tư hoàn toàn vào một lĩnh vực cụ thể”. Lấy một ví dụ khác, tôi cho rằng việc giảm bớt lạm dụng động vật là quan trọng, và tôi cũng thích thực phẩm thuần chay, nhưng bản thân tôi không phải là một người thuần chay triệt để.

EF hiện vẫn đang trong giai đoạn chuyển đổi, chúng tôi dự kiến hình thái dài hạn hoàn toàn mới của nó sẽ ổn định trong vài tháng tới. Nguyên tắc chỉ đạo của hình thái mới này là gì?

Tôi xin nhấn mạnh lại rằng tôi chỉ là một cá nhân, nhưng tôi có thể đưa ra câu trả lời của mình từ góc độ kỹ thuật (dĩ nhiên cũng có những khía cạnh phi kỹ thuật quan trọng).

Cốt lõi là Ethereum phải thật ấn tượng. Chúng ta đang sống trong thời đại mà AI siêu thông minh và nhiều công nghệ khác đang phát triển nhanh chóng. Một hệ thống “giữ nguyên EVM hiện tại, chỉ thực hiện hard fork một đến hai lần mỗi năm để tối ưu nhu cầu ngắn hạn của người dùng” là hoàn toàn không hấp dẫn.

Đối với một số người, “tuyệt vời” có nghĩa là độ trễ 250 millisecond và 1 triệu TPS. Tôi cho rằng Ethereum cố gắng theo con đường này là một sai lầm. Việc theo đuổi tốc độ nhanh nhất có thể và khả năng mở rộng cao nhất, đồng thời chỉ vượt trội nhẹ về tính phi tập trung so với các chuỗi công khai khác, là một con đường dẫn đến sự tầm thường — nếu chúng ta cố gắng đi theo con đường này, chúng ta chắc chắn sẽ thua.

Tôi cho rằng Ethereum nên được mở rộng, nhưng tôi cũng cho rằng Ethereum nên nỗ lực tối đa ở một chiều hướng khác để tạo ra sự ấn tượng sâu sắc — đó là chiều hướng CROPS (chống kiểm duyệt, mở, riêng tư, an toàn). Điều này bao gồm các mục tiêu cụ thể sau đây.

Thứ nhất, xây dựng một Ethereum được chứng minh là không có lỗ hổng. Cho đến khoảng 6 tháng trước, tất cả các chuyên gia an ninh mạng đều cho rằng đây là một mục tiêu phi lý và không thể thực hiện được. Bây giờ, nhờ vào xác minh hình thức được hỗ trợ bởi AI, điều này đã ở ngưỡng cửa của sự hiện thực hóa. Do đó, chúng ta nên trở thành những người tiên phong thúc đẩy điều này.

Thứ hai là đạt được sự đồng thuận trên chuỗi với độ sẵn sàng cao. Ethereum trước đây là và sau khi triển khai đồng thuận nhẹ (lean consensus) sẽ tiếp tục là chuỗi duy nhất có các đặc điểm sau: (i) có các thuộc tính kiểu BFT truyền thống, đảm bảo an toàn ngay cả trong môi trường bất đồng bộ khi đối mặt với mức độ lỗi cao; (ii) có các thuộc tính kiểu PoW của Bitcoin, có khả năng chống lại kẻ tấn công lên đến 49% trong môi trường đồng bộ.

Theo tôi biết, không có chuỗi nào khác về mặt chữ nghĩa sở hữu điểm này hoặc đang lên kế hoạch cho nó. Bitcoin chỉ theo đuổi (ii), trong khi hầu hết các chuỗi khác chỉ theo đuổi (i). Một số người có thể nhớ rằng tôi từng rất kiên trì về điều này— tôi “cứng đầu” cho rằng Ethereum không thể dựa vào sự đồng thuận xã hội và hard fork để đối phó với tình huống 34% nút offline. Đối với các chuỗi như Hyperledger, BNB, Solana, Tempo thì điều này không quan trọng. Nhưng đối với Bitcoin, Ethereum hoặc Zcash, điều này là không thể chấp nhận được.

Thứ ba là “tối thiểu hóa trung gian” (Intermediary minimization), cố gắng giảm thiểu các bên trung gian. Thực tế hiện nay, ví hợp đồng thông minh và các giao thức như Railgun vẫn phải thông qua trung gian để gửi giao dịch mới có thể được ghi nhận trên chuỗi, điều này thực sự là một vấn đề đáng ngại và luôn là nguồn gốc của sự dễ bị tổn thương trong hệ thống.

Vì vậy, chúng tôi đang thúc đẩy FOCIL, EIP-8141 (cùng với 7701 và các công việc liên quan trong nhiều năm qua), nhằm xây dựng một cơ chế gửi giao dịch thực sự phổ quát, giảm thiểu tối đa sự phụ thuộc vào trung gian, với các thuộc tính public mempool và inclusion mạnh mẽ. Điều này không chỉ áp dụng cho secp256r1, mà còn cho các giao thức bảo mật và nhiều kịch bản khác.

Kohaku cũng đang thúc đẩy "phi trung gian" ở cấp độ người dùng, giúp Ethereum thoát khỏi hiện trạng phản utopie hiện nay—nơi ví tiền thậm chí không xác minh chính chuỗi, mà lại gửi dữ liệu riêng tư của chúng ta đến hàng chục máy chủ bên thứ ba—và hướng tới một tương lai phù hợp hơn với triết lý CROPS.

Trong ba mục tiêu trên, một số mục tiêu có vẻ “không hợp lý” — có lẽ Ethereum chỉ đạt 50% cũng đã có thể “tốt lắm” — ví dụ như nếu chúng ta phụ thuộc vào trung gian, nhưng khiến việc chuyển đổi trung gian trở nên dễ dàng? Tuy nhiên, chỉ đạt 50% sẽ không giúp Ethereum trở nên “đáng kinh ngạc” trên con đường CROPS. Vì vậy, chúng ta cần theo đuổi 100%.

May mắn thay, tất cả những mục tiêu này đều tương thích với TPS cao, đây cũng là trọng tâm chính của nghiên cứu (đặc biệt là trên khía cạnh mở rộng trạng thái). Các L2 được thiết kế tốt cũng có thể hỗ trợ, đặc biệt là các L2 được tối ưu hóa cho các ứng dụng cụ thể (ví dụ: giao dịch tần suất cao, quyền riêng tư, v.v.). Nhờ công trình của Raul về P2P mã xóa (erasure-coded) cùng nhiều tối ưu hóa khác, những mục tiêu này thậm chí còn có thể tương thích với thời gian Slot (thời gian tạo khối) giảm đáng kể.

Về mặt tài chính, tài sản có giá trị cao nhất trên chuỗi khối Ethereum là ETH. Ethereum bảo vệ tài sản ETH trị giá 25 tỷ USD. Những tính năng của Ethereum mà tôi đã đề cập trước đó thực sự rất có lợi cho giá trị của ETH như một tài sản.

Gần 90% tài sản ròng của tôi là ETH, phần còn lại chủ yếu là khoảng 40 triệu USD tiền pháp định trên chuỗi, trong đó mỗi đô la đều đã được phân bổ cho các dự án công nghệ sinh học, phần mềm hoặc phần cứng mã nguồn mở nhất định.

Tuy nhiên, đồng thời cũng có một số công việc cần thiết để hỗ trợ giá trị tài sản ETH, nhưng những công việc này không thuộc phạm vi trách nhiệm của EF. Lúc này, chúng ta cần những “anh hùng” khác đứng ra giúp đỡ (trong đó một số người sở hữu ETH nhiều hơn cả EF). Gần đây, EF cũng bắt đầu suy nghĩ nhiều hơn về cách xây dựng mối quan hệ với các tổ chức này và cung cấp cho họ sự hỗ trợ ban đầu cần thiết.

EF trong tương lai sẽ giống một chiếc “thuyền nhỏ” hơn so với những năm qua. Nó sẽ có lập trường rõ ràng hơn, một số lập trường thậm chí có thể khó hiểu, nhưng nó sẽ bền vững hơn và phù hợp hơn để đảm bảo Ethereum thực sự mang lại cho thế giới một điều gì đó có ý nghĩa.

Chúng tôi cảm ơn tất cả những người trong và ngoài EF đã giúp thúc đẩy mọi việc này xảy ra.