Những gì anh ấy đang nói: Nahas đã nói với Sam Ewen trên Gen C của CoinDesk rằng Avalanche là một công cụ kinh doanh, không phải một sản phẩm tiền điện tử. Anh ấy cho biết các công ty muốn cơ sở hạ tầng blockchain được tùy chỉnh để phù hợp với các yêu cầu về tuân thủ, địa lý và hoạt động.
Nahas so sánh mô hình của Avalanche với WordPress, cho rằng các doanh nghiệp nên có khả năng “khởi tạo” một blockchain giống như cách họ khởi tạo trang web.
Anh ấy cho biết chiến lược của Avalanche đã chuyển từ các kịch bản crypto rộng rãi sang “xây dựng dành cho doanh nghiệp” và tài chính nhúng.
Mục tiêu, theo Nahas, là giúp các công ty tạo ra doanh thu mới thông qua số hóa hoặc cắt giảm chi phí thông qua các hạ tầng kỹ thuật số hiệu quả hơn.
Tại sao điều này quan trọng: Cuộc thảo luận cho thấy cách một mạng lưới tiền điện tử lớn đang nỗ lực tách biệt mình khỏi cơn sốt token đầu cơ và quảng bá mình như một hạ tầng doanh nghiệp.
Nahas cho biết phần lớn lĩnh vực tiền mã hóa đã từng là “công nghệ vì chính công nghệ”, với quá ít sản phẩm giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng.
Anh ấy lập luận rằng các doanh nghiệp không muốn buộc các hoạt động của mình lên một chuỗi chung đa năng nếu họ cần quyền riêng tư, các cấu trúc phí cụ thể hoặc các kiểm soát tuân thủ.
Quan điểm đó phản ánh xu hướng rộng hơn trong ngành nhằm ẩn đi blockchain nền tảng và bán các kết quả thay vì vậy: các khoản thanh toán nhanh hơn, tài sản được token hóa và những trải nghiệm khách hàng mới.
Nhìn kỹ hơn: Nahas cho biết mô hình “subnets” trước đây của Avalanche, hiện đã được đổi tên thành Avalanche L1, được thiết kế để giúp các doanh nghiệp vận hành các blockchain chủ quyền với các validator và quy tắc riêng của họ.
Anh ấy cho biết Avalanche hiện có hơn 70 L1 đang hoạt động và nhắm tới khoảng 200 vào cuối năm nay.
Anh ấy chỉ ra các trường hợp sử dụng bao gồm cổ phiếu được token hóa, sản phẩm kỹ thuật số của FIFA, hồ sơ giấy tờ sở hữu tại Quận Bergen, New Jersey và các chương trình tài sản được token hóa tại Nhật Bản.
Nahas cho biết hoạt động tổng hợp của Avalanche trên L1 đang xử lý khoảng 40 triệu giao dịch mỗi ngày, mặc dù các giao dịch này được phân tán trên nhiều chuỗi thay vì tập trung vào một mạng chính.
Đọc giữa các dòng: Nahas đã thẳng thắn cho rằng những người chỉ trích tiền điện tử không hoàn toàn sai. Ông nói rằng quá nhiều trong ngành này đã dựa vào đầu cơ, các mô hình kinh doanh yếu và các tiêu đề ngắn hạn.
Anh ấy nói rằng “token là sản phẩm” đối với nhiều dự án, điều mà theo anh ấy không phải là một mô hình kinh doanh bền vững.
Nahas cho rằng ngành này vẫn chưa tạo ra đủ nhiều “ứng dụng giết chết” thực sự mà chỉ blockchain mới có thể hỗ trợ, mặc dù ông cho rằng các stablecoin có thể đang nổi lên như một trong số đó.
Anh ấy cũng cho biết các đối tác doanh nghiệp đã tham gia vào lĩnh vực tiền mã hóa, nhưng thường không ưa thích những gì họ thấy khi các dự án tập trung nhiều hơn vào các thông báo thay vì thực thi.
Nahas cho biết các quy định rõ ràng hơn có thể giải phóng thêm hoạt động của các tổ chức, ngay cả khi phe tự do hơn trong lĩnh vực tiền mã hóa phản đối việc quản lý.
Anh ấy nói rằng nhiều công ty hiện muốn xây dựng trên blockchain nhưng sẽ không hành động cho đến khi họ xác định được ranh giới pháp lý.
Về AI, ông cho rằng các hệ thống thanh toán dựa trên blockchain có thể trở nên quan trọng đối với các hệ thống tác nhân và các giao dịch vi mô, đồng thời lấy đối tác của Avalanche là Kite AI làm ví dụ.
Luận điểm rộng hơn của anh ấy: các nền tảng tiền điện tử chiến thắng sẽ là những nền tảng hành xử ít giống như ý thức hệ và nhiều hơn như cơ sở hạ tầng kinh doanh đáng tin cậy.