Tác giả: Amelia, DeniseI Biteye Nội dung đội ngũ
Ngay sau khi Tết Nguyên Tiêu vừa kết thúc, đội ngũ Tongyi Qianwen đã chứng kiến một cuộc xáo trộn lớn trong đội ngũ cốt lõi: Trưởng bộ phận kỹ thuật Lâm Tuấn Dương rời đi, cùng với ba thành viên then chốt khác là U Văn Bác – Trưởng nhóm hậu huấn luyện Qwen, Hu Bân Nguyên – Trưởng nhóm Qwen Code, và Lý Khải Tân – đóng góp cốt lõi cho Qwen3.5 & VL & Coder.
Đây không phải là một cuộc rời đi thông thường của trưởng bộ phận kỹ thuật, mà là một xung đột hệ thống về cơ cấu tổ chức, phân bổ nguồn lực và chiến lược mã nguồn mở. Biteye cố gắng tái hiện toàn bộ bức tranh của cơn địa chấn nhân sự này và đặt ra một câu hỏi sâu sắc hơn: Trong thời đại AI, các tập đoàn lớn nên đặt kỳ vọng kỹ thuật của mình ở đâu?
Một: Mất máu nghiêm trọng trong một đêm: toàn bộ cốt cán chủ chốt cùng rời đi
Chỉ chưa đầy 24 giờ sau khi mô hình nhỏ Qwen3.5 được Elon Musk like và khen ngợi về “mật độ trí tuệ đáng kinh ngạc”, người phụ trách kỹ thuật Tongyi Qianwen của Alibaba, Lâm Tuấn Dưỡng, đã đăng một lời tạm biệt ngắn gọn trên X vào đêm khuya:
Tính đến thời điểm bài viết này được đăng, bài đăng đã nhận hơn 11.000 lượt thích, hơn 4,5 triệu lượt xem, và phần bình luận đầy những trái tim tan vỡ.
Người trẻ tuổi nhất ở cấp độ P10 của Alibaba, Lâm Tuấn Dương, 32 tuổi, đã qua đời.
Lý Tuấn Dương là một mẫu tiêu biểu cho thế hệ kỹ thuật viên AI trẻ của Trung Quốc.
Bối cảnh đa ngành: Sinh năm 1993, tốt nghiệp đại học ngành máy tính tại Đại học Bắc Kinh, nhưng lại chọn ngôn ngữ học cho bằng thạc sĩ. Có lẽ do trải nghiệm khác biệt so với các chuyên gia AI, anh ấy có trực giác vượt trội về đa mô态 và hiểu biết ngữ nghĩa.
Alibaba Leap: Tuyển dụng năm 2019 vào Viện DaMo, dẫn đầu phát triển OFA và Chinese CLIP.
Điều hành Qwen: Năm 2022 được bổ nhiệm làm người phụ trách Tongyi Qianwen, năm 2025 được thăng chức lên P10 trẻ nhất trong lịch sử Alibaba ở tuổi 32.
The three people who followed him also left. Yu Bowen, head of Qwen’s post-training, resigned simultaneously. A few hours later, Hui Binyuan, head of Qwen Code, posted “me too” and changed his profile to “former Qwen”.
Vài giờ sau, Kaixin Li, contributor chính của Qwen3.5 & VL & Coder, cũng đăng bài cho biết đã rời đi và đổi hồ sơ Twitter thành Pre Qwen
Đội ngũ từng tạo ra sản phẩm được tải về hơn 1 tỷ lần trên toàn cầu, với hơn 200.000 mô hình phái sinh, và duy trì vị trí số một trong các mô hình mã nguồn mở, dường như đang tan rã với tốc độ có thể thấy rõ.
Hai, tình thế khó xử: Sự đối đầu giữa cá nhân và các tập đoàn lớn trong thời đại AI
Bài đăng của thành viên đội ngũ Qwen @cherry_cc12 đã hé lộ một phần nhỏ của cơn bão này. Khi thông tin từ các cuộc họp nội bộ dần được tiết lộ, chúng tôi đã lắp ghép nên bức tranh toàn cảnh về cuộc rời đi hàng loạt này.
2.1 Khó khăn của tổ chức: Từ đặc công đến dây chuyền sản xuất
Biên tập viên đồn đoán, phòng thí nghiệm Qwen ban đầu có lẽ là một đội tinh nhuệ gồm các kỹ thuật viên đam mê công nghệ, mỗi người đều là lính đặc nhiệm, đa năng. Lâm Tuấn Dương giống như một đại đội trưởng được tăng cường, dẫn dắt cả đội xông pha trận mạc. Tuy nhiên, theo tin đồn trên mạng, đội ngũ Qwen dự định tách ra, từ hệ thống "tích hợp dọc" bao gồm các quy trình huấn luyện và mô-đun khác nhau, trở thành các nhóm phân công theo chiều ngang riêng biệt như tiền huấn luyện, hậu huấn luyện, văn bản, đa mô-đun, v.v.
Đây thực chất là cách làm của các công ty internet truyền thống, tôi đoán Alibaba nghĩ như thế này: Qwen Lab ban đầu là một dự án được ươm tạo nội bộ, nhưng sau một năm, mọi thứ đã khác đi, tôi bắt đầu áp dụng rộng rãi các dự án ươm tạo này. Làm thế nào để nâng cao hiệu suất? Tách rời từng giai đoạn thành các SOP, nâng cao hiệu suất ở từng khâu, từ đó nâng cao hiệu suất tổng thể.
Ý tưởng này hoàn toàn đã lỗi thời, nếu bạn xem xét xem một người ở OpenClaw bên cạnh đã tạo ra quy mô lớn đến đâu, bạn sẽ hiểu cách chơi game trong thời đại AI thực sự đã thay đổi.
2.2 Khó khăn về nguồn lực: Rốt cuộc là có hay không?
Một bên nói “Qwen là việc quan trọng nhất của tập đoàn”, một bên吴妈 lại nói “nguồn lực khó để mọi người đều hài lòng”. Những lời tuyên bố mâu thuẫn này giống hệt những nhà lãnh đạo vẽ bánh vẽ nhưng không bao giờ thực hiện. Thế nào là “Qwen là ưu tiên hàng đầu”? Thế nào là “đã nỗ lực hết sức có thể của CEO Trung Quốc”? Thế nào là nguồn lực bị kẹt cổ chai là “vấn đề quy trình truyền thông tin”?
Lừa ai vậy? Chỉ có hai khả năng ở đây.
Đầu tiên, ban lãnh đạo thực ra không quá coi trọng Qwen, việc phát triển Qwen chỉ là sự đầu tư do FOMO trong lĩnh vực AI.
Thứ hai: các nhà lãnh đạo chia thành hai phe, một phe coi trọng và một phe không coi trọng, phe không coi trọng bắt đầu gây khó khăn đủ cách.
Nói tóm lại, chắc chắn có một bộ phận cấp cao chỉ nói suông về sự coi trọng. Vì vậy, tuyến sản phẩm được tuyên bố là ưu tiên hàng đầu lại không thể đảm bảo các nguồn lực cơ bản.
2.3 Cuộc đấu trí giữa cá nhân và nền tảng: Ai có thể đứng trên tổ chức?
Toàn bộ thông tin bị rò rỉ, điều khiến người ta đau lòng nhất là câu nói của bộ phận nhân sự: “Nếu không thể đưa lên bệ thờ, công ty không thể chấp nhận những yêu cầu phi lý để giữ chân với mọi giá.”
Bạn nói đúng không, các công ty AI đã搶人 đến mức điên cuồng: Năm 2024, Zhou Chang, cựu nhân vật cốt lõi kỹ thuật của Qwen, đã nghỉ việc để khởi nghiệp, sau đó lặng lẽ gia nhập đội ngũ Seed của ByteDance, với mức lương “hời” lên tới cấp độ 4-2 và thu nhập 7 chữ số. Năm 2025, Meta đã đưa ra gói thù lao 200 triệu USD để giành lấy Pang Ruoming từ Apple, không chỉ bao gồm cổ phiếu giá trị cao mà còn có các phần thưởng theo mốc kỹ thuật đột phá. Bộ phận HR này không làm nghiên cứu đối thủ sao?
Bạn nói nó sai sao, câu này dường như lại chứa đựng triết lý xử thế của Trung Quốc suốt hàng ngàn năm: cá nhân không thể đứng trên tổ chức.
2.4 Đấu tranh chính trị: Bạn là người của ai?
Nội bộ nói “hoàn toàn không xem xét các yếu tố chính trị”, nhưng lại nói “cần xem xét đặt Zhouhao ở vị trí nào sẽ hiệu quả hơn”. Điều này khá thú vị, câu này dường như ẩn chứa một hàm ý rằng nhất định phải đưa Zhouhao vào tổ chức này, vấn đề chỉ là đặt anh ấy ở vị trí nào.
Những người từng xem phim đấu đá trong cung đình đều biết, ai làm được việc không quan trọng, ai nghe lời mới là quan trọng. Nói một câu “súp độc” trong môi trường công sở, đối với đa số nhà quản lý chuyên nghiệp, việc người đó có thực sự giải quyết được vấn đề hay không và việc người đó có đe dọa đến vị trí của tôi hay không là hai điều có mức độ quan trọng ngang nhau. Ở công ty khởi nghiệp, bạn có thể nhảy cao bao nhiêu thì nhảy cao bấy nhiêu; ở các tập đoàn lớn, cảm giác an toàn của cấp trên có lẽ còn quan trọng hơn năng lực của bạn.
Bạn hãy thưởng thức, hãy cảm nhận kỹ.
2.5 Sự không phù hợp giữa mã nguồn mở và thương mại
Sự căng thẳng sâu sắc hơn xuất phát từ sự không phù hợp giữa con đường mã nguồn mở và thương mại. Qwen đã xây dựng được danh tiếng lớn trong cộng đồng mã nguồn mở toàn cầu - số lượt tải xuống, các mô hình phái sinh và mức độ công nhận quốc tế đều không thấp.
Nhưng những gì mang lại từ mã nguồn mở không phải là người dùng và doanh thu. Giờ đây Qwen đã lớn mạnh, tập đoàn tất nhiên sẽ hỏi lại: Tôi đầu tư nhiều như vậy, ít nhất bạn cũng phải mang lại chút lợi ích chứ?
Ba: Suy ngẫm: Khó khăn của AI trong các tập đoàn lớn
Thực ra sự việc này xảy ra tại Alibaba, biên tập viên hoàn toàn không thấy kỳ lạ. Bạn đã xem bộ phim “Đừng để buổi tiệc cuối năm bị hủy” chưa? Đó là kịch bản được xây dựng dựa trên Alibaba. Trong phim có một câu thoại kinh điển: “Nếu không giải quyết được vấn đề, thì hãy giải quyết người đưa ra vấn đề.”
Logic của Alibaba nên là: Thiếu ai, Qwen vẫn xoay vòng bình thường.
Câu đó “Việc chúng tôi làm rất lớn, hơn 100 người chắc chắn không đủ, cần mở rộng” dường như không còn là vấn đề Alibaba không hiểu AI, mà AI cũng không hiểu được Alibaba. Bên cạnh đó, Web3 cũng đã bật cười.
Thời đại internet là khi nền tảng trao quyền cho cá nhân, theo đuổi cấu trúc tổ chức chuẩn hóa, quy trình hóa và có thể sao chép. Cá nhân phụ thuộc vào nền tảng, nền tảng định nghĩa các quy tắc.
Thời đại AI đang chuyển biến thành việc các cá nhân siêu cá nhân hóa có khả năng đàm phán mạnh mẽ hơn, thậm chí định nghĩa lại nền tảng theo chiều ngược lại. Sự đổi mới AI dựa vào mô hình “đặc công” với đội nhóm nhỏ, mật độ cao và lặp lại nhanh.
Khi các công ty lớn cố gắng sử dụng logic tổ chức của thời đại internet để quản lý sự sáng tạo trong thời đại AI, xung đột là điều gần như không thể tránh khỏi. Sau những nỗ lực vô ích của tổ chức, thực chất là sự bối rối tập thể của các công ty lớn trong việc quản lý những thiên tài.
Khi HR hỏi lại nhân viên “Mọi người cảm thấy mình có giá trị bao nhiêu”, những người thực sự có thể tạo ra tương lai đã dùng chân bỏ phiếu từ lâu.