Một doanh nhân giàu có dừng lại tại một gian hàng trà ven đường và hỏi một cậu bé: “Cho tôi một cốc trà.” Cậu bé trả lời: “20 ₹.” Doanh nhân cười và nói: “20 ₹ cho một cốc? Đó là cướp bóc! Tôi sẽ trả bạn 5 ₹.” Cậu bé lặng lẽ nhận 5 ₹ và bắt đầu chuẩn bị gì đó. Vài phút sau, cậu đặt một thìa nhỏ trà trước mặt người đàn ông. Doanh nhân nhíu mày: “Đây là gì vậy?” Cậu bé bình tĩnh trả lời: “Thưa ngài, đây là cốc trà trị giá 5 ₹.” Người đàn ông tức giận: “Anh đang chế nhạo tôi sao?” Cậu bé mỉm cười nói: “Không, thưa ngài. Ngài muốn trà nhưng không muốn trả tiền. Ngài muốn giá trị mà không muốn trả giá.” Doanh nhân phản bác: “Lá trà, sữa, đường—chúng đâu có giá 20 ₹!” Cậu bé gật đầu: “Đúng vậy. Nhưng áo sơ mi cũng không có giá bằng giá vải. Ngôi nhà cũng không có giá bằng giá gạch. Người ta trả tiền cho nỗ lực, kỹ năng, thời gian và dịch vụ.” Đám đông xung quanh tụ lại, lắng nghe. Xấu hổ, doanh nhân cuối cùng cũng đưa ra 20 ₹. Lần này, cậu bé phục vụ ông một cốc trà đang bốc khói. Sau khi nhấp một ngụm, doanh nhân hỏi: “Tại sao anh không từ chối tôi ngay từ đầu?” Cậu bé trả lời: “Vì một số người chỉ hiểu được giá trị khi chứng kiến hậu quả của việc đánh giá thấp nó.” Toàn bộ gian hàng im lặng. Không phải trà đã khiến doanh nhân khiêm nhường. Mà là bài học. Bài học: Người ta thường muốn kết quả cao cấp với giá rẻ. Vấn đề không phải ở chi phí—mà là thất bại trong việc nhận ra giá trị đằng sau nó.