Intersect chắc chắn tạo ra cấu trúc hữu ích cho quản trị Cardano, nhưng tôi rất đồng tình với những người cho rằng việc dựa vào Intersect ở thời điểm này để thực hiện chức năng điều hành KHÔNG phải là ý tưởng tốt. Intersect quá khép kín và các cuộc bầu cử không mang tính ý nghĩa. Tôi không chắc liệu có thể làm gì ở thời điểm này, nhưng tôi nghĩ chúng ta đang đánh giá thấp sự khôn ngoan và chuyên môn của các nhà quản trị kỳ cựu, những người thường tạo ra các khung định hướng này tại các tổ chức khác — ví dụ như ngân sách, chiến lược tăng trưởng, ưu tiên kinh doanh, v.v... Tôi không cố gắng hạ thấp đóng góp của bất kỳ ai, nhưng những nhà quản trị tôi từng làm việc cùng trong quá khứ đều là nhà quản trị vì một lý do. Nói chung, họ có những kỹ năng chuyên biệt mà đa số người khác không có. Ví dụ, khi tôi tham gia Intersect, tôi đã cố gắng mời một nhà quản trị từ Nike để tư vấn và hướng dẫn về thương hiệu và tiếp thị. Là một nhà đầu tư và nhà phát triển Cardano, tôi muốn có sự tham gia của các nhà quản trị kỳ cựu với kỹ năng chuyên biệt trong quá trình ra quyết định. Nếu không, tôi muốn các chuyên gia kỹ thuật tự đề xuất các sáng kiến của riêng họ. Với tất cả sự tôn trọng, sự phù hợp với quy trình hoặc ý tưởng của Intersect không thể trở thành tiêu chí duy nhất để tài trợ các sáng kiến Cardano vào năm 2026. Sẽ cực kỳ ngu ngốc nếu tin rằng một nhóm tình nguyện viên nội bộ lỏng lẻo có thể tạo ra một ngân sách, tầm nhìn và chiến lược điều hành cạnh tranh. Hãy xem điều gì sẽ xảy ra, nhưng tiếc là... tôi thấy nhiều khó khăn hơn nữa đang chờ đợi phía trước cho quản trị và quyết định ngân sách của Cardano.