Boris sedang memberi nama kepada perubahan yang menjadi asas perniagaan saya selama beberapa bulan terakhir. Cara lama untuk membesarkan agensi: pekerjakan seorang junior, latih mereka berdasarkan 10 projek terakhir anda, berharap mereka mempertahankan cukup pengetahuan supaya projek ke-11 tidak bermula dari awal semula. Ulangi dengan seorang senior untuk menguruskan para junior. Ulangi dengan seorang VP untuk menguruskan para senior. Setiap peringkat menambah beban, setiap peringkat melemahkan pengetahuan yang berada dalam fikiran pendiri. Pada ketika agensi mencapai 30 orang, kualiti asal telah hilang dan pendiri tidak lagi melakukan apa-apa yang mereka dilatih untuk lakukan. Cara baru: anda mengumpulkan data dari setiap pembinaan ke dalam perpustakaan yang terstruktur, kemudian anda menulis gelung yang berjalan berdasarkan data tersebut. Agen-agen yang melihat corak lalu, keberatan lalu, keputusan rekabentuk lalu, dan mod kegagalan lalu. Permintaan pelanggan baru masuk, gelung-gelung tersebut mencadangkan apa yang perlu dilancarkan sebelum seorang pun dalam pasukan membaca ringkasan tersebut. Bukan berdasarkan teori, tetapi berdasarkan 50 pembinaan yang telah diproses oleh gelung-gelung tersebut. Perhitungan bilangan pekerja menjadi tidak relevan. Pekerjaan bertambah secara linear dengan beban. Gelung-gelung bertambah mengikut saiz perpustakaan data, yang bertambah secara berkelip setiap kali pembinaan dilakukan. Apa yang kelihatan dalam amalan saya sekarang: Setiap permulaan pelanggan menyumbang kepada log projek yang terstruktur. Setiap keputusan rekabentuk ditandai dan diterangkan. Setiap isu yang dihadapi dalam pengeluaran dicatat bersama penyelesaiannya. Setiap prompt yang berjaya pada jenis integrasi tertentu disimpan berdasarkan jenis integrasi tersebut. Pada ketika pelanggan ke-50 datang, sistem telah memproses 49 versi “bagaimana pembinaan jenis ini biasanya gagal pada minggu keenam”. Gelung-gelung tersebut bukan autonomi. Saya mengulas setiap output. Mereka tidak membuat keputusan rekabentuk. Mereka menonjolkan calon-calon. Mereka menyusun dokumen. Mereka mencadangkan penambahan ciri berdasarkan apa yang berjaya pada pembinaan serupa sebelumnya. Manusia tetap terlibat dalam setiap keputusan yang menyentuh nilai pelanggan. Tetapi apa yang mereka buka adalah sejenis leveraj yang tidak pernah dihasilkan oleh pempekerjaaan. Seorang jurutera senior membawa 10 tahun pengenalan corak. Gelung-gelung membawa setiap corak dari semua pembinaan yang pernah saya lancarkan, boleh ditanya dalam saat-saat. Pengenalan corak jurutera menjadi lebih baik sepanjang kerjayanya. Gelung-gelung menjadi lebih baik setiap Isnin. Boris memberi nama kepada peralihan ini pada aras mod. Peralihan ini tepat sama pada aras agensi. Kerja bukan lagi menghantar prompt kepada AI. Kerja adalah menulis gelung-gelung yang menghantar prompt kepada AI, dan mengumpulkan data yang menjadi asas gelung-gelung tersebut. Kebanyakan agensi pada tahun 2027 akan menjadi salah satu daripada dua perkara: Either kedai-kedai yang berskala berdasarkan bilangan pekerja yang masih mempekerjakan junior atau studio-skala gelung dengan separuh daripada pasukan dan 10x throughput setiap pembina. Belum sepenuhnya autonomi. Tidak berpura-pura menjadi salah satu daripadanya. Tetapi peralihan rekabentuk ini nyata, dan kebanyakan pengendali belum memahami bahawa ia juga berlaku pada perniagaan mereka sendiri, bukan hanya pada AI yang membina ia.