Ken Griffin memulai Citadel di sebuah bilik asrama Harvard pada tahun 1987 dengan $265,000 yang dikumpulkan daripada rakan dan keluarga. Beliau meletakkan satelit di atap bangunan beliau, menjalankan kabel melalui terowong lif lama, dan menariknya melalui tingkap beliau untuk mendapatkan sebut harga saham secara masa nyata. Dalam 24 bulan sebelum krisis kewangan 2008, Citadel memperoleh $13 bilion keuntungan perdagangan. Lebih daripada jumlah yang dihasilkan Amazon sepanjang sejarahnya pada masa itu. Kemudian Lehman gagal. Citadel rugi ratusan juta dolar seminggu. CNBC memarkir sebuah van di luar pejabat mereka sambil menunggu untuk mengumumkan berita kegagalan mereka. Pada akhir 2008, mereka telah kehilangan separuh modal mereka. Inilah cara mereka bertahan. Setiap hari, mereka melakukan apa sahaja yang diperlukan untuk membeli satu hari lagi. Menjual aset. Menutup lini perniagaan. Melepaskan pekerja. Menghentikan penebusan. Pasukan pengurusan secara peribadi menanggung kos sebanyak $500 juta untuk menunjukkan kepada pelabur mereka bahawa mereka percaya pada masa depan syarikat tersebut. Satu keputusan yang menyakitkan pada satu masa. Tiada penundaan. “Sering kali pilihannya adalah antara menyakitkan dan lebih menyakitkan. Tetapi hari demi hari, kami membeli masa depan kami sendiri.” Pelajaran yang diambil Griffin daripada pengalaman ini datang daripada Andrew Carnegie: ambil pergi pabrik saya, kapal saya, wang saya, tanggalkan segalanya dari saya. Tinggalkan kepada saya orang-orang saya. Dalam dua atau tiga tahun, saya akan memperoleh semuanya kembali.