Adakah Dorongan Fidelity untuk Kembali ke Pejabat Sebenarnya Sebuah Pemecatan Halus? Alasan rasmi ialah budaya, pembimbingan, pembelajaran, dan kerjasama. Itu adalah penjelasan korporat yang bersih, dan mungkin ada sebahagian kebenarannya, terutamanya dalam perkhidmatan kewangan di mana latihan, pematuhan, kepercayaan, dan rangkaian dalaman masih penting. Tetapi masa yang dipilih sukar diabaikan. Fidelity menggandakan tenaga kerjanya semasa era pandemik, bilangan pekerja kini telah datar, dan ia juga mengekalkan ruang pejabat utama di Boston yang sebelumnya dirancang untuk disewa keluar. Jadi, ini bukan hanya tentang kerjasama. Ia juga tentang kawalan, penggunaan, dan memaksa model buruh kembali kepada terma pengurusan. Bacaan yang lebih sinis tetapi sangat munasabah ialah bahawa kembali ke pejabat secara ketat menjadi penyesuaian halus terhadap bilangan pekerja. Anda tidak perlu mengumumkan pemecatan jika sebahagian besar pekerja mengundurkan diri kerana mereka berpindah lebih jauh, menyusun semula penjagaan kanak-kanak, membeli rumah berdasarkan kerja hibrid, atau sekadar menolak untuk kembali menghadapi lima hari perjalanan. Ini membolehkan syarikat mengurangkan tekanan buruh tanpa bayaran pesara, tanpa kesan PR yang sama, dan tanpa mengakui bahawa permintaan terhadap buruh telah menurun. Mungkin itu bukan satu-satunya sebab. Tetapi dalam persekitaran ini, sukar untuk percaya ia bukan sebahagian daripada pengiraan. Kembali ke pejabat sepenuh masa bukan sekadar dasar tempat kerja. Ia adalah mekanisme penyaringan. Ia memberitahu pekerja siapa yang mempunyai leveraj sekarang, dan siapa yang tidak.