Intersect pasti menciptakan struktur yang bermanfaat untuk tata kelola Cardano, tetapi saya sangat bersetuju dengan mereka yang berpendapat bahawa bergantung kepada Intersect pada masa ini untuk fungsi eksekutif BUKAN idea yang baik. Ia terlalu tertutup dan pilihan raya tidak bermakna. Tidak pasti jika sesuatu boleh dilakukan pada masa ini, tetapi saya rasa kita terlalu merendahkan kebijaksanaan dan kepakaran eksekutif berpengalaman yang biasanya mencipta kerangka semacam ini di organisasi lain—contohnya, bajet, strategi pertumbuhan, pengutamaan perniagaan, dsb... Saya tidak cuba merendahkan sumbangan sesiapa pun, tetapi eksekutif yang pernah saya kerja sama di masa lalu adalah eksekutif kerana sebab-sebab tertentu. Secara amnya, mereka mempunyai kemahiran khusus yang tidak dimiliki kebanyakan orang. Sebagai contoh, semasa saya terlibat dalam Intersect, saya cuba membawa seorang eksekutif Nike untuk nasihat dan bimbingan dalam bidang jenama/pemasaran. Sebagai pelabur dan pembina Cardano, saya ingin melibatkan eksekutif berpengalaman dengan kemahiran khusus dalam proses pengambilan keputusan. Jika tidak, saya ingin para pakar bidang (SMEs) mencadangkan inisiatif mereka sendiri. Dengan segala hormat, keselarasan dengan proses atau idea Intersect tidak boleh menjadi satu-satunya ukuran untuk pendanaan inisiatif Cardano pada 2026. Ia akan sangat bodoh untuk percaya bahawa sekumpulan sukarelawan dalaman yang tidak teratur mampu mencipta bajet, visi, dan strategi eksekutif yang kompetitif. Mari kita lihat apa yang berlaku, tetapi sayangnya... saya melihat lebih banyak kesukaran di hadapan bagi tata kelola dan keputusan bajet Cardano.