strcUSXが@solsticefi YieldVaultで稼働開始。 ソースはSTRC。 ＞戦略は約12％の現金配当を支払う。 ＞Solsticeはこのオンチェーン収益を2つのトランシェに分割する。 シニアは最初に支払われる。 ターゲットは約7％。 ジュニアは最初の損失を負う。 ターゲットは約20％。 重要なのはバッファーである。 ジュニアの規模はシニアとほぼ同等に設定されている。 そのため、シニア元本に圧力がかかるのは、STRCが約50％下落した後である。 リスクゼロではないが、リスクの評価ははるかに容易である。 この構造を気に入っている理由は、収益源がeUSXとは異なるからである。

strcUSXがYieldVaultで稼働開始。 STRCの配当収益をSolsticeを通じてオンチェーン化します。 STRCは約12%の配当を支払います。 strcUSXはこれを以下のように分割： シニア層は最初に支払われ、目標利回りは約7%。 ジュニア層は最初の損失リスクを負い、目標利回りは約20%（変動）。 構造はシンプル。 キャッシュフローは同じ。 リスクは異なる。 私はここで入金を注視しています。 重要な数値はAPYだけではありません。 Solanaを通じて時間とともにどれだけのリアルな利回りが流れ込むかです。

ほとんどのマーケティングチームは成長の問題を抱えているのではなく、順序の問題を抱えている。 説明しよう。ほとんどのマーケティングチームは、逆の順序で行動している。 まずコンテンツから始める。 次にキャンペーン。 その後、有料広告。 そしてようやく、なぜ成長が鈍いのかを問う。 問題は実行のスピードではない。 戦略なしでの実行が問題なのだ。 明確なマーケティングの流れは、次のようにすべきだ。 まず戦略。 ICP。 市場の課題。 価値提案。 ポジショニング。 メッセージング。 その後、戦術。 チャネル。 キャンペーン。 優先順位。 KPI。 そして実行。 コンテンツ。 広告。 追跡。 最適化。 順序が重要だ。 戦略 → 戦術 → 実行 → 結果 しかし、結果は終わりではない。 それはフィードバックだ。 すべてのキャンペーンは、市場が何に注目しているか、どの言葉が交換を促すか、需要がどこで形成されているかというデータを提供する。 そのフィードバックは、再び戦略の改善に役立つべきだ。 現代の検索インテリジェンスが役立つのは、別の戦術としてではなく、 予算を間違った実行に費やす前に、市場の需要を把握する手段としてだ。

KOLラウンドはいつも上部で異なるように見える 5,000ドルが紙の上では数百万ドルに 誰もがlab:nativeで完璧な取引を掴んだと思い込むが、ベスティングが終了する >> リキッド性は消えた >> 注目は消えた >> 実際の価値ははるかに低い これがこれらのラウンドの問題だ ニュースタイトルのリターンは、実際に得られるリターンではない 紙上の評価益はそれほど重要ではない それらに近い価格で出口が見つけられないなら

ほとんどのチームはマーケティングの問題を抱えているのではなく、インプットの問題を抱えている。 私は同じ5つのパターンを繰り返し見ている： 「マーケターが必要だ」 そして求人要件には： > 戦略 > コンテンツ > ソーシャル > SEO > 広告 > CRM > イベント > ウェブサイト > リード これは役割ではない。 これは1人の人間に圧縮された部署だ。 採用する前に、ビジネス上の課題を定義せよ。 需要創出とブランド構築は異なる。 ライフサイクルとコンテンツは異なる。 プロダクトマーケティングと有料獲得は異なる。 「もっとリードが必要だ」 これは大抵、何も意味していない。 何より多いのか？ 月100件？ それとも1,000件？ どのセグメント？ CACはいくら？ コンバージョン率は？ フォーム入力後、何が起こるのか？ ファンネルの数値なしのリード目標は、単なる願望にすぎない。 「あらゆるところに存在したい」 LinkedIn X TikTok ニュースレター SEO イベント ポッドキャスト コミュニティ 存在することは戦略ではない。 顧客が意思決定を行う場所が2か所なら、その2か所から始めよ。 配信は競合の不安ではなく、顧客の行動に従うべきだ。 「マーケティングがうまくいっていない」 何を根拠に？ パイプライン？ セールスのスピード？ コンバージョン？ リテンション？ ブランド検索？ ウェブサイトの意図？ マーケティングを責めても、マーケティングは改善できない。 フルファンネルを診断する必要がある。 「新しい戦略が必要だ」 時々、そうではない。 時々、戦略自体は問題なかった。 ただ、6か月間実行が一貫していなかっただけだ。 私の基本的な見解： ビジネスが「マーケティングに何を解決してほしいか」を明確にすれば、マーケティングは簡単になる。 「マーケティングをやれ」ではなく、 特定の制約を解決せよ。

ここで議論されている内容が気に入りました。 strcUSXをフローに還元すると、理解しやすくなります。 USXは@solsticefiを通じてSTRCの収益曝露を得ています。 曖昧なインセンティブループではありません。 資産があります。 キャッシュフローがあります。 そして、戦略のBTC貸借対照表の理論に戻るリンクがあります。 私はこれを「高APY」と見ず、STRC収益への構造的アクセスとして見ています。

strcUSXが@solsticefi YieldVaultで稼働開始。 ソースはSTRC。 > ストラテジーは約12%の現金配当を支払う。 > Solsticeはこのオンチェーン収益を2つのトランシェに分割する。 シニアは最初に支払われる。 ターゲットは約7%。 ジュニアは最初の損失を負う。 ターゲットは約20%。 重要なのはバッファーだ。 ジュニアの規模はシニアとほぼ同等に設定されている。 そのため、シニアの元本に圧力がかかるのは、STRCが約50%下落したときである。 リスクフリーではないが、リスクははるかに価格設定しやすい。 この構造が気に入るのは、収益源がeUSXと異なるからだ。 eUSXはPerpファイナンスと連動する。 strcUSXはナスダック上場の優先株利回りの経路と連動する。 異なるドライバー。 異なるリスクプロファイル。 両方ともUSXに戻って決済される。 ここでのシニアとジュニアへの入金の割合を注視している。 シニアは予測可能な収益向けに構築されている。 ジュニアはSTRC価格リスクを引き受ける意欲のある人向けだ。 この分離は重要だ。

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Solana:6FrrzDk5mQARGc1TDYoyVnSyRdds1t4PbtohCD6p3tgG の貸し出しがLoopscaleで開始されたことをご存知でしたか？ エコシステムがさらに実用的になっています。 @solsticefi はUSXを通じて収益を生成します。 Exponentはこれを以下のように分割します： PT-USX ELP-USX Loopscaleは今やこれらの資産を担保として受け入れています。 したがって、USXは今や以下のように利用できます： 保有 分割 LP化 担保として使用 借り入れの対象とする 同じベース資産。 より多くの取引先。 より多くの用途。 より高い資本効率。 これがSolana DeFiの強みだと思います。 1つのアプリが全体のフローを独占するのではなく、複数のアプリが同じ資産を各レイヤーで有用にするのです。

このアップデートにより、新しく移行されたコインごとに約20％の流動性が追加されます。 バウンディングカーブには変更はありません。 LPの取引方法にも変更はありません。 移行後もプールにより多くの価値が残ります。 多くのローンチを経て、これにより多くの idle 資本がエコシステムに戻ると予想されます。 ユーザーにとってシンプルなアップグレード（ついに）