AIとゲームは3年間PMFのアイデアを探していたが、結局任天堂が先に実現したのか？ しかも13年ぶりの続編？ Redditのコミュニティでは、プレイヤーたちに「任天堂最高峰の奇想天外なゲーム」と称賛されている。 1年前に初公開された際、Switch 2の発表ツイートを上回る注目を集め、いまだに任天堂日本公式アカウント史上最高のいいね数（40万以上）を記録している。 このゲームの名前は『Tomodachi Life: Living the Dream』（暫定名：友達パーティー）。4月16日に正式発売。 発売初週で英国の売上1位となり、Capcomの全プラットフォーム大作『Pragmata』を押し退け、日本ではAmazonの3月予約ランキング1位を獲得した。 『友達パーティー』の核心的なプレイスタイルを簡単に説明すると、信じられないほど単純だ： あなたは多数のMiiキャラクターを島に放ち、彼らが勝手に生活するのを見守る——恋愛をしたり、悪夢を見たり、ピザを奪い合ったりする。 あなたは2人のMiiをペアにすることはできるが、彼らが恋に落ちるのを直接操作することはできない。 あなたはただ観察者として、他人の並行人生の楽しさを感じるだけだ。 コントロールを手放し、シミュレーションによる湧出を体験する。 これこそ、人々が2年間言い続けてきたAgent Simulationそのものではないか？ 他の開発者はデモで5人のNPCを動かすだけなのに、任天堂は60ドルでこれを販売した。 従来のゲーム：プレイヤーが物語を駆動する。 AIゲーム：キャラクターが自ら物語を生み出し、プレイヤーはスクリーンショットを撮ってツイートするだけ。 これは一つの事実を示しているかもしれない——プレイヤーはNPCを操作したいのではなく、NPCが自分勝手に暴れるのを眺めたいのだ。 誰かがフェイスペイントツールを使ってゲーム内でタコベルのセットメニューを再現し、誰かが島で三角関係を演じさせた。 公式はオンライン共有機能を一時停止した可能性がある。これはSwapnoteのようなコンテンツのトラブルを回避するためだろう。 （もちろん、不適切な言葉フィルターが欠如しているため、特定のキーワードを入力すればキャラクターは自由に発言できる🤣） しかし、その手はスクリーンショットを撮る心を止められない。 さらに興味深い点として、Miiは同性愛を選択でき、非二元性別やカスタム代名詞も設定可能だ。 これは2014年にLGBTQ+プレイヤーに対して公約した内容を、11年遅れながらも実現した。 UGC時代はコンテンツを作り、Agent時代は生命を作る。 任天堂は年老いても、依然として任天堂だ。
書き方が素晴らしい。簡潔で読みやすい。マーカスは彼の激しい批判のツイートで、ペイパルの失敗要因を5つ挙げたが、この記事はそのうち1つを見落としている：2016年のビザ契約だ。 マーカスは、ビザが「見事に取引を構築した」と述べた。この契約により、ペイパルはユーザーを銀行直結取引（ACH）に誘導する能力を放棄した。これはかつてペイパルがカードネットワークを迂回し、低コストで利益を上げるための核となる武器だった。10年後の第4四半期決算が、この契約の代償を一挙に清算した。一点だけ指摘すれば：TPVは9％増加したが、収益はわずか4％の増加にとどまった。より多くの資金がパイプラインを流れても、その1滴1滴にビザへの通行料を支払わなければならない。この譲歩を致命的だと考える人もいれば、そうではないと見る人もいる。 私は後者に傾く。なぜなら、ビザ契約はペイパルの競争優位性ではなく、コスト構造を弱めたからだ。たとえカードネットワークを通らざるを得ず、通行料を支払わなければならないとしても、ユーザーが依然として青いボタンを選択し続ける限り、ペイパルには交渉力があり、モレを守り抜ける。 マーカスはかつてのペイパルCEOとして、ビザ契約が外部からの制約であり、受け入れざるを得ない現実であることをよく理解している。おそらく@withhazelhuもこの点を記事で深掘りしなかった理由は、それが自ら選んだものではなく、強制された鎖だからだろう。しかし、この制約の下でどのような戦略的方向性を選ぶかは、ペイパル自身の選択である。 そしてペイパルは根本的な誤判断をした。利益率や差別化ではなく、支払い量の追求に注力した。交渉力が最も弱い無ブランド決済に焦点を当て、利益率・データ・顧客関係が真正に存在するブランド決済を後回しにした。その結果、ブランド決済の成長率はわずか1％にとどまり、ユーザーは青いボタンを忘れつつある。 Apple Payは別の道が可能であることを証明した。それが気にするのは、裏でVisaかMastercardを使うかではなく、ユーザーが決済時に「Apple Payを使う」かどうかだ。ユーザーがそれを選べば、それはエントリーポイント・データ・ブランドを手に入れる。 PYUSDに関して言えば、それはペイパルの戦略的惰性の縮図だ。約4％の利回りでユーザーに保有を「買わせ」、Solana上で两位数のAPYを提供して金銭をばらまいた（私はSolana財団が熱心なユーザーに「我々は資金を出していない」と返答したことを覚えている🤔）。しかし、絶対に使わざるを得ない取引シーンを作り出さなかった。その結果、流通速度は20未満。PYUSDとUSDTの差は、USDCとRLUSDを足したよりも大きい。 ニューヨークにいても私はVenmoを使わない（なぜなら有料版Zelleを使うからだ🤣）。ペイパルはmojoを失ったが、それは失われたのではなく、自ら投げ捨てたのだ。
@Pxstar_ とは真逆のパターンで、私は「グローバルパンデミックによる終末感」の下で、大手企業の安定した職と高給を離れ、crypto業界へと進みました。 私は文系出身ですが、毎晩授業を受けながら、暗号理論のハッシュ関数やメルクルツリーを独学し、信仰を積み重ねていきました。ノートにぎっしりと書き込んだ後、ようやく自信を持って履歴書を送れるようになりました。 私をこの業界に導いてくれたチームメイトは、私に1枚のマフラーをくれました。そのマフラーには「Time is Bitcoin」と刺繍されていました。彼が初めてBTCを購入したときの価格は2000元でした。 だからこそ、時間の友であり、BTCの友でもあるのです。