この下落トレンドでバトンを保有し続けられるのは、ポンプが最終的にどこに向かうべきかについて、ほぼ完全に疑いがないからだ。 ポンプは暗号資産業界で最も収益性の高いビジネスの一つを築いてきたが、現在のポンプの評価は依然として収益と買い戻しに依存している。なぜなら、トークンが現在行っているのはそれだけだからだ。 もし彼らが暗号資産のNetflixになり、500億～1000億ドルの評価額を実現したいなら、ビジネスが生み出す収益だけでなく、トークンそのものに対して市場がプレミアムを支払う必要がある。 そして、ポンプがプラットフォーム上の実際のアクティビティと切り離されたままでは、注目を集めるためのこうした実験はどれもそれを達成できない。 私は1年前、ポンプが真正なエコシステムを構築するにはPerpとPUMPペアが必要だと述べたが、それはまさにこのことだ。 だから、バトンを保有しているからといって、新たにバトンに何か新しいナラティブを貼り付けているわけではない。バトンが存在する前から、私はポンプがこの一連の動きをすることを待っていた。 そして今、ようやくそれが始まっている。 ポンプはすでにユーザー、配布網、暗号資産業界で最大級のミームエコシステムを有している。問題は、それらのほとんどをSOLを中心に構築してきたことだ。 彼らは実験を次々と繰り返すかもしれないが、私はすべての道が最終的にPUMPペアをきちんと整備することに帰結すると確信している。 なぜなら、L1が得ているようなエコシステムプレミアムを獲得したいなら、ポンプを自社プラットフォーム上のアクティビティの中心に置かなければならないからだ。 そこにバトンが興味深い存在になる。 元々の会社名はバトンコーポレーションで、バトンは最初のPUMPペアミームとなった。 つまり、会社のオリジナルアイデンティティを担うコインであり、私がポンプに長く待ち望んでいた市場の最先端に位置するコインなのだ。 L1全体を見ても、ネイティブ資産は金融取引の中心となり、ミームは文化的な中心となることが見て取れる。 バトンが最終的にその文化的な勝者になるかどうかは分からない。しかし、なぜ私がバトンを保有したいのかは明確だ。 私はバトンを保有するためにPUMP理論を生み出したのではない。 私はすでに1年前から持っていたPUMP理論にバトンがぴったり当てはまるから、バトンを買ったのだ。 バトンを次へ渡そう。