私は$WIREのローンチ資金設計を、一つの明確な点で好ましく思います：LCOの収益はネットワークの流動性に充てられることです。 具体的には、計画されたローンチFDVが4億5千万ドルで、LCOの収益の100％がネットワークの流動性に割り当てられています。 私は評価、インフラ、ローンチ構造を比較するために、LayerZeroとNEAR Intentsと並べて考えています。 LayerZeroは最も明確な評価の基準を提供します。 - $ZROは総供給量10億枚で、初期価格は約40億ドルのFDVでした。 - 現在のFDVは約17億2千万ドルです。 NEAR Intentsは実行のベンチマークとしても有用です。 - NEARネットワークの現在の報告FDVは約61億6千万ドルです。 - これはIntents単体ではなく、プロトコル全体をカバーしています。 NEAR Intentsは、要求された結果を達成するために競合するソルバーを利用しています。 公式概要によると、累計スワップボリュームは330億ドルを超え、マルチチェーン実行がすでに顕著な需要を満たしていることを示しています。 評価には文脈が必要です。LayerZeroとNEARはすでにメッセージングレイヤーを活用したインフラ、統合、アプリケーションを展開しています。 @WireNetworkの計画された4億5千万ドルのローンチ設定は、両者よりも低い水準です。 私がWireのローンチ構造に注目するのは、収益の使い道です。 現在のキャンペーン条件では： • 10億枚の$WIRE供給 • ローンチFDVは現在4億5千万ドル（1トークンあたり0.45ドル） • LCO収益の100％がネットワーク流動性に充てられる • LCO収益の0％が企業運営に割り当てられる • プレトークンはローンチ閾値到達時に$WIREと1:1で交換される 私は、評価が取引厚さを資金調達する明確な計画によって裏付けられているとき、ローンチがより魅力的になると信じています。 - FDVは価格計算に過ぎません。 - 流動性には市場への資本投入が必要です。 WireのLCOは、参加者の収益を明確にその流動性に割り当てています。 私は、ローンチ前にこのコミットメントが定義され、実際のプール展開、取引厚さ、流動性制御を通じて結果が評価されることを好みます。 また、これは製品理論とは分けて考えています。 Wireが明示するUTL設計は、従来のブリッジなしで200以上のチェーン間でネイティブ資産を調整することを目的としています。 トークン流動性はローンチを支援できますが、アプリやユーザーが需要を生み出す必要があります。 対象者は、Outposts経由でプレトークンに直接アクセスするか、承認されたETH/SOLステーキング経路を通じてアクセスできます。 LCOはトークンへのアクセス手段です。こちらからアクセスできます：https://t.co/T00MAZfo4Z