BLAST、運用停止—ウォールフarmingとFOMO Layer 2モデルの失敗 $BLASTは、運用コストが収益を上回り、継続的な運営のための現実的な道筋が見出せないとして、10月2日にネットワークの運用を停止すると発表しました。 - このプロジェクトは当初2,000万ドルを調達し、メインネット前で20億ドル以上の資金を呼び込みましたが、現在報告されているTVLは約3,200万ドルにまで減少しています。 1. 外部からのイールドを取得し、トークン期待値で預金を誘導 - 最初のメカニズムは非常にシンプルでした：ユーザーが$ETHを預けると、BlastはそれをLidoに投入してステーキング収益を得、ステーブルコインはMakerDAOに投入し、その収益をユーザーに還元しました。 - 初期のプロモーションではETHに対して約4％、ステーブルコインに対して約5％のイールドを提供し、ポイントやエアドロップへの期待を追加のインセンティブとして資金を引き寄せました。Blastは既存のイールド源をLayer 2体験に統合しましたが、預金の魅力は期待されるトークン価値に大きく依存していました。 2. 20億ドルを超えるTVLはユーザーを維持できなかった - 20億ドル以上から約3,200万ドルへ、報告されたTVLは98％以上減少し、約60倍の規模縮小となりました。 - ただし、これはメインネット前のブリッジ預金であり、TVLの性質が異なるため、ネットワークから実際に引き出された資金量を正確に示すものではありません。 - しかし、全体的な引き出し傾向が非常に大きいことは、初期の資金調達規模が持続可能なプラットフォームへの転換に至らなかったことを示しています。 3. ユーザーへのイールド支払いはチェーンのコストを賄えなかった - LidoとMakerDAOからのイールドはユーザーに還元され、Blastはガス収益の純利益をアプリケーションに分配する設計でした。 - ネットワークはインフラと運用コストを負担しなければならず、多くの預金があったからといって十分な収益が確保できるわけではありません。ネットワーク停止の発表は、この経済モデルがもはや持続不可能であることを確認しましたが、各コスト項目を明確に割り当てる詳細な財務諸表は公表されていません。 => 私の評価では、Blastはイールドとエアドロップに駆られた資金流を、ネットワークを維持するのに十分な持続的な利用需要へ転換できなかった点で失敗しました。エアドロップへの期待が幻滅した後、Blastはユーザーを再び引き戻すための新たな仕組みをほとんど生み出せませんでした。