暗号資産のマーケティングは、非常に異なる段階に入りつつある。 数年間、チームは主に注目を購入してきた。 KOLに支払う。 ブーストを購入する。 インプレッションを得る。 市場がそれらを購入者に変換することを願う。 しかし、もしマーケティング自体が資本をリスクに晒さなければならないとしたら？ それが@blknoiz06 / z500のモデルを私にとって興味深くしている理由だ。 ネットワークに参加するチームは： ➤ $ANSEM保有者にトークンを配布する ➤ $ANSEMを購入して焼却する ➤ リーダーボードの可視性を競う ➤ 注目を得ようとする試みに、測定可能な経済的価値を伴わせる これがインセンティブを変える。 チームは単にこう言っているわけではない： 「私たちに注目してください。」 こう言っている： 「このネットワークへのアクセスを得るために、何かを費やす用意がある。」 そして、すでに数字はこのインセンティブが単なる理論ではないことを示している。 約5時間で112万$ANSEMが焼却されたと報告されており、該当価値では約33万6千ドルに相当する。 非常に短い期間で、このメカニズムに意味のある資本が投入されている。 しかし、私が注目しているのは焼却そのものではない。 マーケティング支出の後で何が起きるかだ。 プロジェクトが$ANSEMを焼却しても、ユーザーを維持できず、流動性を構築できず、ローンチ後に存続できなければ、このメカニズムはほとんど解決していない。 ネットワークに一貫して価値を提供するチームが、持続的な注目を集めるプロジェクトになるならば、より興味深いことが始まる。 マーケティングが市場シグナルの一種となるのだ。 そして、それはもう一つのリーダーボードよりもはるかに強力になり得る。 なぜなら、暗号資産には注目が不足しているのではなく、どの注目が複利的に成長する価値があるかを判断する方法が不足しているからだ。 これがz500が興味深いと私が考える理由だ。 真の製品はリーダーボードではない。 ネットワークが散在するソーシャルな注目を、次に資本・ユーザー・流動性を得るべきものを発見するための反復可能なプロセスに変えることができるかどうかだ。 まだ初期段階だが、 これが私が注目する実験だ。