Web3のブートキャンプ、アンバサダー制度、成長フェローシップ、キャンパスリーダートラック、そして「インターンシップ」は、もはや人材パイプラインではなく、産業的な注目工場となっている。 かつての戦略はKOL、広告、エアドロップだった。新しい戦略はより安価だ：業界に参入したいと願う何千人もの学生を募集し、彼らに投稿・再投稿をさせ、Discordを運営させ、AMAを開催させ、ミームを配信させる。ほぼゼロコストで、人工的な草の根運動を生み出す。 教育、共創、ビルダーエコシステムとして描かれているが、実際にはBD、成長、エコシステムマネージャーのための無料KPI労働だ。学生たちは自分たちがインターンしていると信じている。 現在の業界全体は、DAU、エンゲージメント、再投稿数、アンバサダー数、コンテンツ量を最適化している。数字が良ければ、資金調達や取引所上場、TGEが容易になる。インセンティブが止まれば、リテンション、TVL、ボリュームは一斉に崩壊し、コミュニティは一晩でボットと元貢献者に変わる。 Web3の大部分は、採用の最適化をやめ、採用のふりを最適化し始めた。シミュレートされた参加がリアルなユーザーよりも高く評価されるようになると、業界は実際に人々が欲しがるものを提供する方法を忘れてしまう。