Cardano akan memiliki pasokan maksimum sebesar 45.000.000.000 ADA. Pasokan terbatas adalah fitur yang sangat baik, tetapi yang benar-benar penting adalah jumlah ADA yang dipegang di cadangan (yang secara bertahap berkurang) dan kemampuan untuk mengisi kembali Treasury. Cadangan adalah sumber utama ADA untuk Treasury. Semua hal lainnya (terutama biaya jaringan) saat ini dianggap sepele. Oleh karena itu, kita harus memperhatikan bagaimana ADA dari Treasury digunakan: siapa yang menerimanya, dalam kondisi apa, dan bagaimana pengeluaran ini menghasilkan pendapatan masa depan serta pertumbuhan lebih lanjut bagi ekosistem. Di masa lalu, para pembangun bisa mendapatkan pendanaan melalui Catalyst. Catalyst telah berpindah dari IOG ke Cardano Foundation. Aturan untuk mendapatkan pendanaan sekarang sangat ketat. Itu baik, dan saya sebenarnya menyukai arah baru ini. Masalahnya adalah kita membahas jumlah hanya 2 juta ADA. Saya mengharapkan Catalyst akan meminta anggaran untuk putaran NCL berikutnya. Orion Fund dan Alpha Growth menetapkan aturan mereka sendiri untuk mendistribusikan jumlah pendanaan yang jauh lebih besar. Tata kelola on-chain hanya dibatasi oleh NCL. Batas ini dapat dinaikkan melalui satu pemungutan suara. Seperti yang telah kita lihat, sebanyak 150 juta ADA. Cardano telah mencapai situasi paradoks: persyaratan paling ketat untuk mendapatkan pendanaan berlaku untuk jumlah kecil (sekitar 50.000 hingga 200.000 ADA), sementara mendapatkan 10 juta ADA mungkin justru jauh lebih mudah. Semuanya bergantung pada siapa yang memutuskan pendanaan. Kita telah merekrut para ahli berbayar untuk Catalyst, dan kita membayar ahli dari Orion Fund dan Alpha Growth. Mereka menerima kompensasi senilai jutaan ADA. Untuk jelasnya, ini bukan tentang apakah mereka pantas mendapatkannya atau tidak. Ahli harus dibayar. Kita harus menginginkan ahli dalam proses kita. DReps memutuskan alokasi terbesar (termasuk proposal terkait infrastruktur) sepenuhnya secara gratis dan tanpa keterlibatan ahli bidang terkait. Kita bersedia membayar puluhan juta ADA kepada pihak ketiga sebagai imbalan, sementara DReps memiliki kendali terbatas atas bagaimana dana-dana ini dialokasikan. Kita gagal membawa profesional ke dalam proses pengambilan keputusan untuk jumlah pendanaan terbesar. Beban kerja DReps tahun ini sangat berat sehingga banyak yang sudah pensiun. Tingkat keterlibatan tata kelola saat ini yang rendah menunjukkan tren ini kemungkinan akan berlanjut. Sistem yang ada memberikan beban kerja dan tanggung jawab besar kepada relawan, sementara menempatkan para ahli berbayar dalam kendaraan pendanaan dengan anggaran lebih kecil. Bagi sebagian pembangun, lebih mudah melewati Catalyst dan mencari pendanaan dari Orion Fund atau Alpha Growth, meskipun tentu saja bukan tugas yang mudah. Namun, tata kelola on-chain tetap menjadi jalur paling langsung untuk mendapatkan pendanaan skala besar. Saya mengetahui rencana untuk membawa ahli ke dalam tata kelola on-chain, sehingga saya tetap optimis. Kuncinya adalah menghubungkan keahlian dengan persyaratan desentralisasi. DReps harus terus memainkan peran sentral dalam pengambilan keputusan Treasury. Perubahan sangat diperlukan. Saya menantikan apa yang akan mereka bawa.