बुनियादी ढांचा बनाना महंगा होता है। जबकि पहले से आय उत्पन्न करते हुए बुनियादी ढांचा बनाना बहुत अधिक दिलचस्प कहानी है। यही बात मुझे टर्टल की तीसरे तिमाही की रिपोर्ट पर रुकने और देखने के लिए प्रेरित करती है। कैश-इन के आधार पर और आंतरिक कंपनी लेनदेन को घटाने के बाद, टर्टल और लुनर स्ट्रैटेजी के माध्यम से तीसरी तिमाही में $1.04M की आय हुई। लेकिन मुझे लगता है कि वास्तविक कहानी इस संख्या के साथ समाप्त नहीं होती। मेरा ध्यान आकर्षित करने वाली बात समय है। जब टर्टल की तरलता वितरण बुनियादी ढांचा अभी भी विकसित हो रहा था, तब भी इसने सेवाओं और वितरण के माध्यम से आय प्राप्त की। उस प्रगति के पीछे के विकासों पर विचार करें। हेयर, GSR के साथ लॉन्च हुआ, जिसमें कई वर्षों में 100M का प्रतिबद्धता है। क्रिएटर वायर अगस्त के अंत में लॉन्च हुआ। स्ट्रीम्स स्व-सेवा में बदल गए। ये केवल अलग-अलग प्रोडक्ट अपडेट्स नहीं हैं। ये टर्टल के वितरण बुनियादी ढांचे के विभिन्न हिस्सों के स्वरूपण को दर्शाते हैं। यहाँ एक और महत्वपूर्ण बात है। हेयर और लुनर स्ट्रैटेजी, टर्टल के बाहर पहले दो व्यवसाय बने, जो इसके उपकरणों पर संचालित हो रहे हैं। मेरे लिए, यह महत्वपूर्ण संक्रमण है। बुनियादी ढांचा तब अधिक महत्वपूर्ण होता है, जब इसकी क्षमताएँ, उनको बनाने वाली टीम से परे, संचालन का समर्थन कर सकें। यहाँ परिप्रेक्ष्य में, स्टेबलकॉइन के परे, 4 November को 46.1B $ का tokenized संपत्ति मार्केट हुआ। संपत्ति को onchain पर पहुँचाना प्रक्रिया का केवल एक हिस्सा है। प्रोटोकॉल, liquidity providers,और distribution channels को jodna,एकअन्यचुनौती हैजिसकेलिएअभीभीबुनियादीढांचेकीआवश्यकताहै। यही क्षेत्र @turtledotxyz काम कर रहा है। मुझे लगता है कि व्यवसाय प्रदर्शन को token utility सेअलगकरना महत्वपूर्ण है। $TURTLE,टर्टल पर समन्वय पहुँच से संबद्धएकमात्रउपकरणहै,लेकिनअभिहितआयकोटोकनधारकोंकेलिएस्वचालितवितरणकेरूपमेंनहींसमझनाचाहिए। व्यक्तिगत रूप से, मुझेअधिकदिलचस्पीयहहैकि क्याबुनियादीढांचाअधिकभागीदारोंकेलिएउपयोगीबनरहाहै,यहअभिहितआयकेमीलसेबसमनखुशहोनेकेबजाय। औरटर्टलQ3रिपोर्टहमेंध्यानदेनेकेलिएकुछविशिष्टकारणदेतीहै।