इस चर्चा में मैं एक बात और जोड़ना चाहूंगा कि आय और निर्भरता दो बहुत अलग मील के पत्थर हैं। आय हमें बताती है कि आपके द्वारा प्रदान किए गए चीज़ में किसी ने मूल्य पाया है। निर्भरता हमें बताती है कि यह मूल्य उनके संचालन का हिस्सा बन चुका है। यह अंतर टर्टल को देखते समय महत्वपूर्ण है। तीसरे तिमाही के लिए रिपोर्ट किए गए $1.04M का राशि टर्टल और लुनार स्ट्रैटेजी को मिलाकर, कैश इन आधार पर, और आंतरिक कंपनी लेनदेन को घटाकर है। मुझे लगता है कि इस सीमा के बारे में सटीक होना महत्वपूर्ण है, खासकर एक इंफ्रास्ट्रक्चर बिजनेस का मूल्यांकन करते समय। जो मुझे प्रोत्साहित करता है, वह है कि @turtledotxyz पहले से ही अपने परितंत्र के लिए उपकरण बनाने से परे बढ़ रहा है। हेयर और लुनार स्ट्रैटेजी को टर्टल के उपकरणों का उपयोग करने वाली पहली बाहरी कंपनियाँ माना गया है, जबकि GSR, Creator Wire के साथ हेयर का लॉन्च और Streams का विकास इसके व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं को स्पष्ट करते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि सबसे दिलचस्प चरण अगला है। क्या टर्टल इन व्यक्तिगत उपयोग के मामलों को ऐसी इंफ्रास्ट्रक्चर में परिवर्तित कर सकता है, जिस पर अन्य कंपनियाँ बार-बार निर्भर करें? यह प्रारंभिक सक्रियता पैदा करने से कहीं अधिक कठिन प्राप्ति है, क्योंकि इसके लिए समय के साथ सुसंगठितता, उपयोगिता और विश्वास की आवश्यकता होती है। टोकनीकृत संपत्तियों का स्टेबलकॉइन से परे विस्तार होने के साथ, संभावना सिर्फ़ अधिक संपत्तियों को onchain पर लाने की नहीं है। संपत्तियों के आसपास के परितंत्र को अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम बनाना है। इसीलिए मुझे टर्टल की दिशा में दिलचस्पी है। वे सिर्फ़ टोकनीकरण के विकास में हिस्सा लेने की कोशिश में नहीं हैं। वे संचारक प्रणाली पर काम कर रहे हैं, जो इस विकास को संचालनयोग्य बनाने में मदद कर सकती है। पहला मिलियन आय मील का पत्थर है। दूसरी कंपनियों के समूह में समाहित होने वाली इंफ्रास्ट्रक्चर बनना, सबसे बड़ा लक्ष्य है। यही प्रगति मैं @turtledotxyz से प्रेक्षण करूँगा।