अधिकांश परियोजनाएँ पहले बुनियादी ढांचा बनाने पर ध्यान केंद्रित करती हैं और बाद में व्यापारिक विकास की चिंता करती हैं। @turtledotxyz एक अलग रास्ता अपना रहा प्रतीत होता है। इसके तीसरे तिमाही के अपडेट में, टर्टल और लुनर स्ट्रैटेजी से मिलाकर $1.04M की कुल आय रिपोर्ट की गई, जो कैश-इन आधार पर गणना की गई है और आंतरिक कंपनी लेनदेन को हटाने के बाद। जो मेरा ध्यान आकर्षित करता है, वह केवल संख्या नहीं है। यह है कि यह आय कैसे उत्पन्न हुई। टर्टल अभी भी अपना बुनियादी ढांचा विकसित कर रहा था, जबकि सेवाओं और वितरण के माध्यम से आय प्राप्त कर रहा था। इस अपडेट का एक और दिलचस्प पहलू है। हेयर और लुनर स्ट्रैटेजी, टर्टल के उपकरणों का उपयोग करने वाली पहली दो बाहरी कंपनियाँ हैं। इसका मतलब है कि परितंत्र अब अपने स्वयं के संचालन से परे बढ़ना شुरू हो गया है। मेरे लिए, यह एक महत्वपूर्ण संकेत है। तकनीक बनाना एक चुनौती है। लेकिन वास्तविक व्यवसायों को इसका उपयोग करने और इसके चारों ओर सक्रियता पैदा करने के लिए प्रेरित करना, एक अलग चुनौती है। बेशक, दीर्घकालिक विकास पुनरावृत्ति आय, लागतों और स्वस्थ मार्जिन पर निर्भर करेगा। लेकिन, जबकि बुनियादी ढांचा अभी भी स्वरूपित हो रहा है, वास्तविक व्यापारिक सक्रियता को देखकर, टर्टल को देखने के लायक है। अगली चीज़, जिस पर मैं ध्यान केंद्रित करूँगा, वह है कि यह स्वीकृति आगे कैसे प्रगति करती है।