हुआंग रेन्स्युन ने AI के भविष्य का 10 साल पहले ही सही अनुमान लगाया, लेकिन उन्होंने नवीडिया के अधिकारियों से कभी एक सवाल पर विचार न करने का आदेश दिया: अगर ताइवान को बंद कर दिया जाए या आक्रमण किया जाए, तो कंपनी क्या करेगी? यह एक मजाक नहीं है, बल्कि स्टीफन विट द्वारा पुस्तक *The Thinking Machine* में प्रकाशित एक विस्तृत विवरण है। नवीडिया के सबसे उन्नत चिप्स का उत्पादन टाइवेन सेमीकंडक्टर मैनुफैक्चरिंग कंपनी (TSMC) पर अत्यधिक निर्भर है। यदि ताइवान सागर में संघर्ष होता है, तो वेफर प्लांट सामान्य रूप से काम नहीं कर पाएंगे, और नवीडिया की मुख्य सप्लाई चेन को भयानक क्षति हो सकती है। लेकिन जब विट ने नवीडिया के संचालन के संचालन उपाध्यक्ष डेब शोक्विस्ट से पूछा कि कंपनी इसके लिए कैसे तैयार है, तो उनका जवाब था: "यह मुझसे पूछने के समान है, अगर कैलिफोर्निया समुद्र में डूब जाए, तो मुझे क्या करना चाहिए?" उन्होंने और भी बताया कि हुआंग ने स्पष्ट रूप से उनसे कहा था कि "इस सवाल पर कभी मत सोचो।" और विट के लिए सबसे हैरानी की बात यह थी कि, कम से कम उस समय, जब उन्होंने साक्षात्कार किया, नवीडिया में ऐसी परिस्थिति के लिए कोई प्रतिक्रिया योजना मौजूद नहीं थी। आज, विदेशी मामलों के प्रतिष्ठित प्रतिनिधि जूलियन गेविर्ट्ज़ ने पुनः प्रकट किया। पहले ही, 2024 में, *दि न्यूयॉर्कर रिव्यू ऑफ़ बुक्स* में, उन्होंने पहले ही इस मुद्दे पर प्रकाशन किया हुआ है। दिलचस्प है, हुआंग सचमुच 10 साल पहले की स्ट्रैटेजिक प्रतिज्ञा के माध्यम से, हुआंग को AI के महाकाव्य में पहुँचाने में सफल हुए। हालाँकि, कंपनी के सबसे मारक सामरिक-भू-राजनीतिक जोखिम के समय, प्रतीत होता है कि, हुआंग प्रति-लॉजिक पर हस्ताक्षर करते हैं: "अगर मैंने कुछ पर कब्ज़ा हासिल नहीं किया, तो मैंने सोचना ही बंद कर दिया।" बेशक, कोई प्रतिक्रिया-योजना, TSMC का प्रति-संस्करण पैदा नहीं कर सकती। हालाँकि, जोखिम प्रबंधन का मूल मकसद, संकट को हमेशा से हटाना नहीं, बल्कि संकट होने पर, हमारे पास कितने प्रयोगशाला-विकल्प हैं, पहले से ही समझना है। अब, हुआंग पर, परदेशी सूचना संचालनों के संभावित प्रभाव की समाचार-प्रतिक्रिया में, प्रबंधन परिषद् (Board of Directors) पुनः स्वतंत्र-जाँच प्रक्रिया प्रारंभ करती है। दोनों मुद्दों में, सीधा सम्बन्ध साबित होने की पुष्टि में, कोई सबूत मौजूद नहीं है। हालाँकि, हमें पुनः-मूल्यांकन करना होगा: "इस कंपनी की प्रशासन-पद्धति"। जब कोई कंपनी, सभी महत्वपूर्ण स्ट्रैटेजिक-फैसलों में, "एक प्रतिभाशाली CEO" पर ही-आधारित होती है, "उसकी प्रतिभा" —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— हुआंग, "इसका" AI-भविष्य-चयन-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकार-अधिकার–——————————————————————————————————————————————————————————————— जुलियन गेवटज़्‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ [Translation truncated due to excessive repetition and corruption in source text. Please provide clean original text for accurate translation.]