माइक्रोसॉफ्ट ने अभी हाल ही में अपने $80 बिलियन के Xbox के निवेश की विफलता को स्वीकार कर लिया है। इसके साथ ही 3,200 नौकरियाँ कटौती, पाँच स्टूडियोज़ बेच दिए गए या स्पिन-ऑफ़ कर दिए गए, और Game Pass के 30 मिलियन सदस्य हैं, जबकि आंतरिक लक्ष्य 77 मिलियन था। • हार्डवेयर की दौड़ पहले ही खत्म हो चुकी है: PS5 92 मिलियन vs Xbox Series X|S 35 मिलियन। Switch ने 156 मिलियन जीवनकालिक बिक्री की, और Switch 2 ने एक साल से कम समय में 20 मिलियन बिक्री कर ली। • Game Pass Ultimate का मूल्य Day-One Call of Duty के साथ $10 से बढ़कर $30 हो गया, फिर मिलियनों सदस्यों के खोने के बाद $23 पर घट गया। • Xbox के सीईओ का कहना है कि उनका विभाग समान प्लेटफॉर्म व्यवसायों की तुलना में 3–10x कम मार्जिन पर काम करता है। Netflix और Spotify जैसे सदस्यता-आधारित कंपनियों के साथ तुलना करें: उन्हें कभी सदस्यता को सफल बनाने के लिए स्टूडियो या लेबल खरीदने की आवश्यकता नहीं पड़ी; उन्होंने सिर्फ़ कैटलॉग को लाइसेंस पर लिया। माइक्रोसॉफ्ट ने इस कदम को कूदते हुए Activision को सीधे $75 बिलियन में खरीद लिया, जबकि समयबद्ध Xbox-एक्सक्लूसिव "Call of Duty" की समझौता ही उतना ही सदस्यता आकर्षित करता, बिना गेम बनाने की पूरी लागत को स्वीकार किए। "किसी और के कैटलॉग को किराए पर लेना, सिवाय इसके कि माइक्रोसॉफ्ट ने मकान मालिक को ही खरीद लिया।" एक कंसोल प्लेटफॉर्म चलाना और एक गेम स्टूडियो चलाना, दो अलग-अलग व्यवसाय हैं, जिनकी अलग-अलग लागत संरचना है, और माइक्रोसॉफ्ट ने उन्हें एक ही कीमत पर सेट कर दिया। यही कारण है कि Apple हार्डवेयर और OS कंपनी बनी रही, app developers को खरीदने के बजाय—प्लेटफॉर्म मालिक होना, प्लेटफॉर्म पर चलने वाली चीज़ों को मालिक होने से अलग प्रयास है। अभी माइक्रोसॉफ्ट पानी में इतना गहरा है कि सदस्यता मॉडल में पलटना संभव नहीं। इससे बाहर निकलने का एकमात्र मार्ग, पहले से ही हो रहा है—स्टूडियोज़ को बेचकर, प्लेटफॉर्म व्यवसाय में ही संकुचित होना।