मेटा का AI का जुआ: ज़करबर्ग ने विशाल बर्खास्तगी पर अपना फैसला क्यों बदल दिया? 2026 की शुरुआत में, @Meta के नेतृत्व ने प्रोजेक्ट OT को मंजूरी दी — एक अम्बीशस योजना जिसका उद्देश्य कंपनी को एक #AI-नेटिव संगठन में बदलना था। इस रणनीति में कई टीमों में मानव कर्मचारियों को AI एजेंट्स से बदलने की योजना शामिल थी, जिसमें कुछ विभागों की 60% तक की कटौती होने की संभावना थी। कंपनी ने मई में पहली लहर की बर्खास्तगी की, जिसमें लगभग 10% कर्मचारियों को काटा गया। हालाँकि, कार्यान्वयन से ठीक पहले, ज़करबर्ग ने नवंबर में निर्धारित दूसरी पुनर्गठन लहर को रद्द कर दिया। आंतरिक डेटा ने एक चिंताजनक सच्चाई को प्रकट किया। AI सहायता के कारण कोड में बदलाव 220% बढ़े, लेकिन केवल 36% बदलाव ही उपयोगकर्ताओं के लिए वास्तविक नए सुविधाओं में परिणत हुए। इंफ्रास्ट्रक्चर टीमों ने 40% की वृद्धि के साथ महत्वपूर्ण सुरक्षा घटनाओं की संख्या और 70% की वृद्धि के साथ विफलताओं को सुधारने में बिताए गए समय की सूचना दी। जब मेटा ने कार्यस्थल के उपकरणों पर कीस्ट्रोक ट्रैकिंग सॉफ़्टवेयर स्थापित किया और इंजीनियरों को AI मॉडल्स के लिए प्रशिक्षण डेटा बनाने के लिए पुनः सौंपा — जिससे स्पष्ट हुआ कि वे स्वयं को प्रतिस्थापित करने वाली प्रौद्योगिकी का निर्माण कर रहे हैं — तब कर्मचारियों का प्रतिरोध बढ़ गया। मेटा ने अपना सार्वजनिक संदेश "लोगों पर जुआ" में परिवर्तित कर दिया, AI को मानव क्षमताओं को समृद्ध करने के साधन के रूप में प्रस्तुत किया, न कि नौकरियों को स्वचालित करने के। ज़करबर्ग ने स्वीकार किया कि AI एजेंट विकास "तेज़" हुआ ही नहीं, जैसा कि प्रत्याशित था। यह मेटा का पल, प्रौद्योगिकीउद्योग के लिए सामान्य पाठ प्रस्तुत करता है: AI के Naam पर कर्मचारी संख्या में कटौती, कंपनियों द्वारा प्रतिज्ञा की हुईउत्पादकता में हैवृद्धि प्रदान नहीं कर पाई है।