मुझे लगा कि लैपटॉप का चयन पहले ही तय हो चुका था। फिर मैंने रंग की सटीकता का ध्यान दिया। $2,000 का बजट। अच्छा प्रदर्शन। अच्छी समीक्षाएँ। सर्वोत्तम मूल्य। एक ही लैपटॉप। अलग निर्णय। जब मैं जेनेसिस एपिसोड 1 देख रहा था, तो यही बात मुझे याद आई। स्थिति पूरी तरह से अलग थी, लेकिन मैंने समस्या को तुरंत पहचान लिया। किसी और के पास $150 मिलियन की कुंजियाँ खो गईं। यह @kstellana की गलती नहीं थी। तथ्य, साक्ष्य, वकील और अदालतें मौजूद थीं। जब तक मुकदमे समाप्त हुए, केवल $14,000 बचा। तथ्य कठिन हिस्सा नहीं थे। कठिन हिस्सा यह था कि उन तथ्यों का परिणाम पर क्या प्रभाव पड़ेगा, इसका निर्णय करना। तब @GenLayer मुझे समझ में आए। स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट्स तब अच्छे काम करते हैं जब परिणाम को एक स्थिर नियम के रूप में व्यक्त किया जा सके। लेकिन कुछ निर्णय संदर्भ पर निर्भर करते हैं: क्या हुआ, क्या अपेक्षित था, और क्या बदलाव हुआ। यहीं पर समझदार कॉन्ट्रैक्ट्स और LLM वैलिडेटर्स मददगार होते हैं। वे उस समय सूचना और संदर्भ का मूल्यांकन कर सकते हैं, जब उत्तर केवल पूर्णतः निर्धारित न हो। लैपटॉप मुझे एक सरल विचार पर ले आया: तथ्य नहीं बदले। निर्णय बदला। जेनेसिस एपिसोड 1 देखें, फिर मुझे batayein: कौन सा विवरण कभी आपके किसी aise nirdhay ko badal diya jo aap soch rahe the ki woh pahle hi tay ho chuka hai?