टोकनोमिक्स को स्पॉटलाइट मिलता है। लेकिन इंटरऑपरेबिलिटी के निर्णय अक्सर यह तय करते हैं कि एक ब्लॉकचेन उत्पाद सफल होगा या संघर्ष करेगा। अधिकांश चर्चाएँ एक ही विषयों से शुरू होती हैं: व्हाइटपेपर। टोकन आपूर्ति। उत्सर्जन अनुसूची। प्रोत्साहन। और हालाँकि ये महत्वपूर्ण हैं, हमने देखा है कि प्रोजेक्ट्स ऐसी बड़ी चुनौतियों का सामना करते हैं क्योंकि उन्होंने अपने संपत्तियों के कैसे परितंत्रों के बीच आवागमन होगा, इसके बारे में पर्याप्त गहराई से नहीं सोचा। एक टोकन के पास एक अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया आर्थिक मॉडल हो सकता है और फिर भी समस्याएँ हो सकती हैं जब लिक्विडिटी कई चेनों पर विखंडित हो जाती है, उपयोगकर्ताओं को घर्षण का सामना करना पड़ता है, या प्रोटोकॉल टोकन के साथ अपेक्षित तरीके से बातचीत नहीं कर पाते। वास्तविकता यह है कि इंटरऑपरेबिलिटी केवल लॉन्च के पास हल करने के लिए एक तकनीकी कार्य नहीं है। यह पूरे उत्पाद आर्किटेक्चर को प्रभावित करता है। यह प्रभावित करता है कि कौन सी चेनें टोकन का समर्थन कर सकती हैं, कौन से एप्लिकेशन इसके साथ एकीकृत हो सकते हैं, उपयोगकर्ता परितंत्र में कैसे पहुँचते हैं, और प्रारंभ से ही किन सुरक्षा परिगणनाओं को समायोजित किया जाना चाहिए। इसलिए क्रॉस-चेन निर्णय अब प्रारंभिक उत्पाद चर्चाओं का हिस्सा हैं, न कि अंतिम विकास सूची। बहुत से टीमें केवल लॉन्च के बाद ही इन विकल्पों के प्रभाव को महसूस करती हैं, जब बुनियादी संरचना में परिवर्तन करना अधिक जटिल, महँगा, और समय-सापेक्ष हो जाता है। सबसे मजबूत ब्लॉकचेन उत्पाद पहले सुविधाएँ जोड़कर, और बाद में कनेक्टिविटी हल करके नहीं, बल्कि पहले से ही पूरे परितंत्र को मन में रखकर डिज़ाइन किए जाते हैं। एक टोकन केवल एक संपत्ति नहीं है। यह उपयोगकर्ताओं, एप्लिकेशन, और बुनियादी संरचना के एक बड़े समूह का हिस्सा है। अपने अगले उत्पाद के लिए Web3 संस्थापकों के लिए, प्रारंभिक चरणों में कौन सा एक बुनियादी संरचना समझदारी से कम महत्वपूर्ण माना जाता है?