केन ग्रिफिन की सबसे बड़ी ताकतों में से एक यह है कि वह दूसरे के बर्बाद होने के तुरंत बाद क्या करता है। एनरॉन टूट गया और सिटाडेल तुरंत ह्यूस्टन पहुँच गया, जहाँ उन्होंने ऊर्जा बाजारों को समझने वाले लोगों के साथ साक्षात्कार किए। ये भर्तियाँ सिटाडेल के कमोडिटीज व्यवसाय की नींव बनीं। 2006 में अमारंथ नेचुरल गैस पर खुद को बर्बाद कर लिया। सिटाडेल और JPMorgan ने पोर्टफोलियो पर कब्जा कर लिया, सिटाडेल ने बाद में JPMorgan का हिस्सा भी खरीद लिया, और पोज़ीशन के माध्यम से कमाई की। 2007 में सोवुड को क्रश हो गया और उसे तरलता की आवश्यकता हुई। सिटाडेल ने एक रात में एक टीम तैयार की और दुर्दशा में पड़े पोर्टफोलियो को खरीद लिया। 2008 के बाद, बैंकों ने ट्रेडिंग संचालन को संकुचित कर दिया और लोगों को बर्खास्त कर दिया। सिटाडेल ने भर्ती महोत्सव किया और सिटाडेल सेक्युरिटीज के रूप में प्रसिद्ध होने वाली संस्था का विस्तार करता रहा। यह पैटर्न “कम में खरीदो” से अधिक परिष्कृत है। एक संकट अचानक ऐसी चीजें उपलब्ध करा देता है, जो सामान्यतः बिकने के लिए नहीं होतीं: महान ट्रेडर, प्रासंगिक प्रतिष्ठा,ग्राहक संबंध, डेटा, बाजार हिस्सेदारी, पूरी टीमें। ग्रिफिन ने बार-बार संतुलन, संगठन और निर्णयशक्ति के साथ प्रतिक्रिया दी, जबकि सभी अन्य कचरे के साथ संघर्ष कर रहे होते हैं। इसलिए स्थिति-जागरूकता (Situational Awareness) की स्थिति में दिलचस्पी है। शायद लियोपोल्ड के ट्रेड सिर्फ पार्श्वगमन पर चले गए,औरलेवरेजनेउसेबेचनेकेलिएमजबूरकरदिया।सिटाडेलकेपासपोर्टफोलियोलेनेकेलिएपूँजीहै। लेकिनदुर्दशामेंपड़ापोर्टफोलियोज़रूरअवसरनहींहै। अवसरयहहैकि,उनलोगोंतकपहुँचप्राप्तहोजाएजोमूलतःइसट्रेडकोखोजतेथे।उनकीअनुसंधानप्रक्रिया,उनके संबंध,उनके संस्थापकोंऔरअधिकारियोंकेसाथसंबंध,उनकीथीसिसकेनीचेकीअवसंरचना की समझ।उनकेद्वारावर्षोंतकबनाएगएजानकारीप्रवाहऔरसंस्थागतज्ञान। पोर्टफोलियो कॉपी किए जा सकते हैं।लेकिनइसदक्षताकोपुनःबनानाबहुतमुश्किलयाअसंभवहै। अगर सिटाडेलअंततःSituationalकेआAroundAIप्रतिभाओंमेंसेकुछकोभर्तीकरतीहै,तोयहग्रिफिनद्वारा हमेशा से चलाए जा रहे प्लेबुक के समझ में आएगा:विचलनके समयों काउपयोगकेवलआसानीसेसंपत्ति प्राप्तकरनेकेलिएनहीं,बल्कि प्रतिभा,ज्ञानऔरअवसंरचना प्राप्तकरनेकेलिएभीकियाजाए,जोमूलट्रेडखत्महोजानेकेबादभीलंबे समयतकवृद्धि करतीहै।