इंटरऑपरेबिलिटी, एक स्पष्ट ब्लॉकचेन रोडमैप को अप्रत्याशित देरी में बदलने का सबसे आसान तरीका है। एक संस्थापक एक केंद्रित दृष्टि के साथ आता है: एक चेन। एक उत्पाद। एक लॉन्च समयसूची। फिर, आर्किटेक्चर चर्चा के दौरान कहीं यह प्रश्न उभरता है: “क्या हम इसे दूसरी चेन पर भी काम करने के लिए बना सकते हैं?” यह एक साधारण जोड़ की तरह लगता है। वास्तव में, यह पूरे विकास को पुनः परिभाषित कर सकता है। क्रॉस-चेन कार्यक्षमता किसी ऐसी चीज़ नहीं है जिसे विकास के अंत में जोड़ा जा सके। यह प्रारंभिक समय से ही मूल निर्णयों को प्रभावित करती है—टोकन कॉन्ट्रैक्ट डिज़ाइन, वॉलेट इंटरैक्शन, ब्रिज मैकेनिज़म, लेन-देन प्रवाह, सुरक्षा मॉडल, और उपयोगकर्ताओं का नेटवर्क के माध्यम से उत्पाद का अनुभव। हमने देखा है कि कैसे एकल इंटरऑपरेबिलिटी का निर्णय, जो बहुत देर से लिया गया, प्लानिंग, विकास प्रयास, और सुरक्षा समीक्षाओं में प्रमुख बदलाव पैदा कर सकता है। जो प्रोजेक्ट्स सहजता से आगे बढ़ते हैं, वे आमतौर पर जटिलता से बचने वाले नहीं होते। वे वे होते हैं जो इसे पहले ही पहचानते हैं। इंटरऑपरेबिलिटी की चर्चा आर्किटेक्चर स्तर पर होनी चाहिए—न कि स्‍मार्ट कॉन्ट्रैक्ट पहले से लिखे जा चुके हों और इंफ्रास्ट्रक्चर के चयन पहले से स्थिर हों। किसी भी टोकन-आधारित उत्पाद के लिए, प्रश्न केवल यही नहीं है: “हमें किस ब्लॉकचेन पर लॉन्च करना चाहिए?” बल्कि, यह है: “जब यह उत्पाद बढ़ेगा, तो यह परितंत्र के साथ कैसे संवाद करेगा?” पहले कुछ सप्ताहों में किए गए निर्णय, महीनों के बाद सामना किए जाने वाली समस्याओं को प्रभावित करते हैं। एक मजबूत ब्लॉकचेन उत्पाद केवल लॉन्च के दिन के लिए ही नहीं, बल्कि उस परितंत्र के लिए banaa jata hai jismein yeh kaam karna chahiye। आपको कितनी पहले सोचना चाहिए कि प्रोडक्ट डेवलपमेंट شुरू होने से पहले, yaar technical planning ke dauran, teams ko apni interoperability decisions kaise leni chahiye?