केन ग्रिफिन ने 1987 में हार्वर्ड के डॉर्म रूम में दोस्तों और परिवार से एकत्रित $265,000 के साथ सिटाडेल की शुरुआत की। उन्होंने अपने इमारत की छत पर एक सैटेलाइट डिश लगाई, एक पुराने लिफ्ट शाफ्ट के माध्यम से केबल चलाया, और वास्तविक समय में स्टॉक भाव प्राप्त करने के लिए इसे अपनी खिड़की के माध्यम से खींचा। 2008 के वित्तीय संकट से पहले के 24 महीनों में, सिटाडेल ने $13 बिलियन का ट्रेडिंग लाभ कमाया। उस समय तक अमेज़न ने अपनी पूरी इतिहास में जितना कमाया था, उससे अधिक। फिर लेहमैन असफल हो गया। सिटाडेल हफ्ते में सैकड़ों मिलियन डॉलर खो दिया। CNBC ने उनके कार्यालय के बाहर एक वैन पार्क कर दी, जिससे उनके पतन की खबर का प्रकाशन हो सके। 2008 के अंत तक, उनकी पूंजी का आधा हिस्सा खो गया। यही है कि उन्होंने कैसे बचाव किया। हर दिन, वे कुछ भी करते थे, ताकि एक और दिन खरीद सकें। संपत्ति बेची। व्यवसाय की पंक्तियाँ समाप्त कीं। लोगों को जाने दिया। पुनर्भुगतान स्थगित कर दिए। प्रबंधन टीम ने स्वयं $500 मिलियन की लागत सही, ताकि उनके निवेशकों को प्रदर्शित हो सके कि वे कंपनी के भविष्य में मानते हैं। एक-एक करके कठिन निर्णय। कुछ भी स्थगित नहीं किया। "अक्सर पसंद कठिन और अधिक कठिन के बीच होता था। परदिन-दिन, हमने अपने भविष्य को खरीदा।" ग्रिफिन को प्राप्त सबक,एंड्रयू कार्नेगी से मिला: मुझसे मेरे कारखाने, मेरे जहाज, मेरा पैसा, मुझसे सब कुछ हटा दो। मुझे मेरे लोगों को हीछोड़ दो।दो-तीन साल में मैं सब कुछ पुनः प्राप्त कर लूँगा।