प्रोफेसर ली ज़ेशियांग का रोबोटिक्स साम्राज्य: 280 से अधिक स्टार्टअप, 500 अरब रेनमिन्बी मूल्यांकन

श्रृंखला का परिचय: चीनी एम्बॉडीड इंटेलिजेंस स्टार्टअप समुदाय एक ऐसा जंगल है जिसे प्रोफेसर, अकादमीकियों और उनके छात्रों ने मिलकर लिखा है। इस श्रृंखला में कुल छह लेख हैं, जो इस समुदाय के रिश्तों, स्थानीय संबंधों और धन के संबंधों को धीरे-धीरे विघटित करते हैं। दूसरे लेख में, हम एक ऐसे जंगल को देखते हैं जहाँ 'गुरु-शिष्य' का परंपरागत ढंग तीस सालों से चला आ रहा है—ली ज़ेक्सियांग, और उनकी सोंगशान हू से निकली रोबोट सेना।

2025 के दिसंबर में, एक ही प्रोफेसर द्वारा अंतर्गत विकसित दो कंपनियाँ क्रमिक रूप से हांगकांग स्टॉक एक्सचेंज पर आईपीओ करेंगी।

एक हिडी ज़ह्जियान है, जो हांगकांग स्टॉक एक्सचेंज की पहली कमर्शियल व्हीकल ऑटोमेशन कंपनी है; दूसरा वोएन रोबोटिक्स है, "दुनिया की पहली लिस्टेड AI एम्बॉडीड होम रोबोट कंपनी", जिसका पहले दिन का बाजार मूल्य लगभग 180 अरब हांगकांग डॉलर था।

इस प्रोफेसर का नाम ली ज़ेक्सियांग है।

पिछले देखें: अगस्त 2023 में, Gaoke Technology क्रिएटिव स्टॉक एक्सचेंज पर सूचीबद्ध हुआ; आगे देखें: जून 2026 में, Benmo Power को हांगकांग स्टॉक एक्सचेंज की सुनवाई मिली; इसके अलावा, Haiqo Innovation ने प्रस्ताव जमा कर दिया है, और Yunjing Intelligence Pre-IPO की ओर तेजी से बढ़ रहा है।

इन कंपनियों का सब कुछ ली ज़ेक्सियांग से जुड़ा हुआ है।

एक विश्वविद्यालय के प्रोफेसर ने तीस साल में एक पूरी IPO लाइन बना दी, जिसमें जमा रूप से 280 से अधिक कंपनियाँ उत्पन्न हुईं और कुल मूल्य 5000 अरब रुपये से अधिक है। यह प्रणाली कैसे विकसित हुई?

उत्तर 1992 में हांगकांग के स्वांगच्वान के एक प्रयोगशाला से शुरू होता है। और इस तीस साल को समझने के लिए, पहले एक बड़ा संदर्भ स्पष्ट करना आवश्यक है: ली ज़ेक्सियांग 1992 में हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी में शामिल हुए और आज तक कभी इसे छोड़ा नहीं है, और न ही सेवानिवृत्त हुए हैं।

उनके तीस साल को दो चरणों में बांटा गया है—हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी काल (1992–2014), और सोंगशान हू काल (2014 से अब तक)। दोनों रणनीतियाँ एक ही परंपरा की हैं।

1978 में, 17 वर्षीय हुनान, योंगज़ू, लानशान के युवक ली ज़ेक्सियांग ने अपने जिले में प्रथम स्थान प्राप्त करके जिनान माइनिंग एंड मेटलर्जी कॉलेज में प्रवेश प्राप्त किया। अगले वर्ष, चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका के बीच राजनयिक संबंध स्थापित हुए, और अमेरिकी एल्यूमीनियम कंपनी के चीन दौरे के दौरान छात्रवृत्ति के स्थान छोड़े गए, जिसके तहत वह चीन के पहले सरकारी भेजे गए स्नातक छात्रों में से एक के रूप में संयुक्त राज्य अमेरिका गया, कार्नेगी-मेलन विश्वविद्यालय में स्नातक की पढ़ाई की, फिर कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में स्नातकोत्तर और डॉक्टरेट की डिग्री प्राप्त की, फिर मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ़ टेक्नोलॉजी में डॉक्टोरेट के बाद का अनुसंधान किया, और न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय में प्रोफेसर का पद प्राप्त किया।

अगर कहानी यहीं रुक जाती, तो दुनिया में एक मानकीय विदेशी चीनी प्रोफेसर और बढ़ जाता।

लेकिन 1992 में, 31 साल के ली ज़ेक्सियांग ने एक ऐसा निर्णय लिया जिसे उनके सहकर्मी समझ नहीं पाए: न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय की पदोन्नति छोड़कर हांगकांग लौट आए—और सिर्फ एक साल पुरानी हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी में इलेक्ट्रॉनिक्स और कंप्यूटर इंजीनियरिंग विभाग में पढ़ाने के लिए शामिल हो गए।

वह जो लाया, तब के लिए एक असामान्य शिक्षण विधि थी।

हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग विभाग ने उसे एक प्रयोगशाला दी, जिसका नंबर 3126 था—उसने इस नंबर को एक सूत्रात्मक अर्थ दिया: “3 शिक्षक, 12 छात्र, 6 दिनों में प्रोटोटाइप बनाएं।” ऑटोमेशन टेक्नोलॉजी सेंटर (ATC), अब हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी का सबसे अधिक हाथों से काम करने वाला स्थान बन गया।

3126 का नियम है: शिक्षक छात्रों के लिए प्रोजेक्ट नहीं बनाते, बल्कि सिर्फ सच्ची समस्याएँ, संसाधन और धन ढूंढते हैं। छात्रों को कुछ दिनों में अपना विचार एक कार्यरत प्रोटोटाइप में बदलना होता है। इस «छात्र-नेतृत्व वाली, शिक्षक-सहायक» रणनीति को बाद में ली ज़ेक्सियांग ने अपनी लगभग हर भागीदार कंपनी में अपनाया।

इस अवधि में ली ज़ेक्सियांग द्वारा उत्पन्न कंपनियों की वंशावली बहुत शुद्ध है—या तो सहकर्मी, या फिर उनके द्वारा सीधे प्रशिक्षित छात्र।

पहली कंपनी सहयोगियों द्वारा संयुक्त रूप से स्थापित की गई थी।

1999 में, उन्होंने हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के सात-आठ सहकर्मियों को आकर्षित किया और शेन्ज़ेन जाकर Gaoke Technology की स्थापना की, जो चलने वाले नियंत्रक—उद्योगगत रोबोट और सीएनसी मशीनों के नींव का 'तंत्रिका'—बनाती है।

यह चीन की पहली कंपनी है जिसके पास पूर्णतः स्वदेशी स्वामित्व वाला मोशन कंट्रोलर है, और बाद में कई वर्षों तक घरेलू मोशन कंट्रोलर बाजार में पहले स्थान पर रही।

ध्यान दें कि इस समय उनकी पहचान: ली ज़ेक्सियांग अभी भी हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर हैं—हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी प्रोफेसरों को सप्ताह में एक दिन बाहर उद्योगीकरण के काम करने की अनुमति देती है, जिसमें सप्ताहांत शामिल है, इसलिए उनके पास सप्ताह में तीन दिन मिलते हैं; बाद में उन्होंने बताया कि उन वर्षों में सप्ताहांत को शेन्ज़ेन में काम करने के बाद, वे विश्वविद्यालय लौटकर 'आत्मसमर्पण पत्र' लिखने के लिए मजबूर होते थे।

अगस्त 2023 में, Gaoke ने चिपिंग बोर्ड पर सूचीबद्ध होकर 'मोशन कंट्रोल की पहली कंपनी' के रूप में जाना गया; आज तक, ली ज़ेक्सियांग Gaoke के अध्यक्ष हैं।

गाओ ने साबित किया कि "प्रोफेसर उद्यमी" संभव है, लेकिन जिस छात्र, वांग ताओ, ने ली ज़ेक्सियांग को यह स्पष्ट कर दिया कि "शिक्षा को कैसे किया जाए।"

2003 के आसपास, वांग ताओ ने हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी में इलेक्ट्रॉनिक्स विभाग में पढ़ाई की।

उसका स्नातक प्रोजेक्ट रिमोट कंट्रोल्ड हेलीकॉप्टर फ्लाइट कंट्रोल था—डिफेंस के दौरान, हेलीकॉप्टर आधे आकाश से गिर गया, प्रदर्शन विफल रहा और उसे केवल सी मिली। लेकिन ली ज़ेक्सियांग ने रोबोकॉन मशीन रोबोटिक्स प्रतियोगिता से इस छात्र को याद रखा: 2005 के आसपास, वांग ताओ की अगुवाई वाली हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी टीम ने रोबोकॉन हांगकांग चैंपियनशिप और इंटरनेशनल थर्ड प्राइज जीता।

ली ज़ेक्सियांग ने वांग ताओ को अपवाद के तौर पर अपने छात्र के रूप में स्वीकार किया।

2006 में, वांग ताओ ने कुछ लोगों के साथ, शेन्ज़ेन के चेगुमियान में 20 वर्ग मीटर से कम के एक अट्ठारह में डाजियां की स्थापना की—अट्ठारह के ऊपर सनशाइन गॉल्फ बिल्डिंग थी और नीचे रेस्तरां और मशीनरी फैक्ट्री थीं। ली ज़ेक्सियांग ने बाद में याद किया: "शुरुआती दिनों में, जब वांग ताओ शेन्ज़ेन में प्रोटोटाइप बनाने आते थे, तो रेस्तरां के पास ही मशीनरी फैक्ट्री थी; खाने के बाद ही सैंपल तैयार हो जाता था; हांगकांग में एक हफ्ते में नहीं, अमेरिका में एक महीने में भी नहीं।"

ड्रोन कंपनी डाजियांग ने शुरुआत में लगभग एक बार मर चुकी थी: 2008 में अपना पहला परिपक्व उत्पाद XP3.1 लॉन्च करने के बाद, वांग ताओ के अलावा तीनों संस्थापक क्रमशः कंपनी छोड़ गए और कंपनी के पास कोई पैसा नहीं था।

ली ज़ेक्सियांग ने पैसा निवेश किया और हार्बिन इंजीनियरिंग विश्वविद्यालय, शेन्ज़ेन ग्रेजुएट स्कूल के शिक्षा सुधार कक्षा (2004 में उनके द्वारा सह-स्थापित, छह वर्षों में 300 से अधिक छात्रों को प्रशिक्षित किया गया) से पहली पीढ़ी के ग्रेजुएट्स को आकर्षित किया—ये लोग बाद में डाज़ी के मध्य प्रबंधन को संभालने लगे। 2012–2013 में, 'स्पिरिट' एयरियल कैमरा एकीकृत मशीन ने वैश्विक स्तर पर धमाका किया; 2013 में, ली ज़ेक्सियांग ने सिलिकॉन वैली गए और रेड सीक के मोरिट्ज़ को शेन्ज़ेन लाए, जिसने कई करोड़ अमेरिकी डॉलर का निवेश किया।

इसके बाद डाज़ियान को लगभग कभी बाहरी वित्तपोषण की आवश्यकता नहीं पड़ी—यह खुद एक मुद्रा प्रिंटिंग मशीन थी।

2019 में, मॉन्ट्रियल ICRA पुरस्कार समारोह पर, ली ज़ेक्सियांग और वांग ताओ ने IEEE रोबोटिक्स एंड ऑटोमेशन अवॉर्ड जीता।

ड्रोन के क्षेत्र में ग्लोबल लीडर बनने के बाद, ली ज़ेक्सियांग ने अपनी भूमिका सीमित कर ली। उन्होंने खुद स्पष्ट किया: "मुख्य रूप से उनकी मदद करना कि वे लोगों को प्रशिक्षित करें और लोगों को ढूंढें। कंपनी का वास्तविक संचालन हमेशा उनके द्वारा ही किया गया है।"

स्टूडेंट्स के लिए उद्यमिता का रास्ता हमेशा काम नहीं करता।

उसने शुरुआत में 8 छात्रों के साथ LED वेल्डिंग मशीन बनाई, जिसकी उत्पाद गति इतनी अच्छी थी कि "किसान एक बोरी में पैसे लेकर उपकरण लेने आए", लेकिन अंततः 8 संस्थापक एक महीने तक झगड़े और कंपनी को बंद कर दिया; उसने हार्बिन प्रौद्योगिकी संस्थान के गहन अध्ययन संस्थान के छात्रों के साथ स्थापित की गई बिरुई कंपनी भी सफल नहीं हो पाई।

दो असफलताओं ने उसे यह विश्वास दिलाया कि उद्यमशीलता की शिक्षा को स्नातक स्तर से शुरू किया जाना चाहिए, और टीमवर्क को सिखाया जाना चाहिए—「जैसे रात में अकेले चलना, एक व्यक्ति को डर लगता है, लेकिन कई लोग मिलकर चलें, और एक टॉर्च और कुत्ते को भगाने के लिए एक लाठी दे दें।」

हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के समय के अंत में, दो कंपनियाँ थीं जो 'उत्तराधिकारी और पूर्ववर्ती' थीं।

2011 में, उनके डॉक्टरल छात्र शिजिनबो ने सोंगशान हू में ली गुन ऑटोमेशन की स्थापना की, जो घरेलू उच्च-स्तरीय औद्योगिक रोबोट बनाती है—कंपनी का नाम गणितीय अवधारणा 'ली समूह' (Lie Group, जिसे नॉर्वेजियन गणितज्ञ सोफुस ली के नाम पर रखा गया है) से लिया गया है, जो रोबोट की गति के संरचनात्मक आधार का वर्णन करती है।

2012 में, उनके द्वारा मार्गदर्शित HKUST रोबोटिक टीम के कप्तान ताओ शीज़हेंग ने HKUST कैंपस में इलेक्ट्रिक बोट इंजन विकसित करना शुरू किया और Yidong Technology की स्थापना की।

इन दोनों कंपनियों के संस्थापक मानक "1.0 वंश" हैं—प्रतियोगिता के मैदान से आए, अपने शिक्षक के मार्गदर्शन में पले—लेकिन उन्होंने अपनी स्थापना के समय सीधे सोंगशान हू में कदम रखा और दोनों अवधियों के बीच एक पुल बन गए।

1992–2014 के इस बारह साल को "हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी अवधि" कहा जाता है, जिसका मॉडल 1.0 के रूप में सारांशित किया जा सकता है: शिक्षक-छात्र संबंधों द्वारा संचालित, एकल प्रयोगशाला द्वारा उत्पन्न।

इन कंपनियों का उदय 3126 के विषय और स्नातक परियोजनाओं से हुआ: GaoKo सहयोगी टीम है, DJI, LiQun और Yidong छात्र टीम हैं। 3126 के आसपास से 100 से अधिक लोग स्नातक हुए, जिनमें से एक तिहाई से अधिक ने उद्यमिता का रास्ता अपनाया।

लेकिन इस मॉडल की प्राकृतिक सीमा है: एक प्रयोगशाला में एक बार में केवल कुछ ही छात्र रखे जा सकते हैं; उसके छात्र ढूंढने की त्रिज्या सबसे अधिक रोबोकॉन के मैदान तक ही सीमित है।

2014 में, ली ज़ेक्सियांग ने डोंग्गुआन सरकार के सामने एक विचार रखा: सोंगशानहू में एक रोबोटिक्स उद्योग केंद्र बनाना। सरकार भूमि और धन देगी, लेकिन संचालन व्यावसायिक आधार पर होगा; ली ज़ेक्सियांग ने अपने दो पुराने साझेदारों—हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के पूर्व इंजीनियरिंग कॉलेज के डीन, गाओ बिंगचियांग (इंटीग्रेटेड सर्किट क्षेत्र के विशेषज्ञ, बाद में Lanxi Technology के स्वतंत्र निदेशक), और यांग्त्ज़े बिजनेस स्कूल के वित्त के प्रोफेसर, गन जिए—के साथ मिलकर अपने-अपने डाज़ी हिस्सेदारी का कुछ हिस्सा बेचकर प्रारंभिक निवेश के रूप में उपयोग किया, इस प्रकार XbotPark सोंगशानहू इंटरनेशनल रोबोटिक्स इंडस्ट्री पार्क स्थापित हुआ।

यह पार्क हुआवेई के सोंगशानहू कैंपस के सामने स्थित है। इसका क्षेत्रफल 60,000 वर्ग मीटर से अधिक है और भवनों का क्षेत्रफल 110,000 वर्ग मीटर है; इसमें कक्षाएँ, प्रयोगशालाएँ, साझा कारखाने, छात्रावास, भोजनालय, पुस्तकालय, खेल मैदान और यहाँ तक कि बच्चों का केंद्र भी है—इसे एक उद्योग पार्क कहने के बजाय एक सूक्ष्म विश्वविद्यालय कहना अधिक उपयुक्त होगा।

हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के समय में इंक्यूबेशन 「शिक्षक-छात्र का रिश्ता」 पर निर्भर करता था—वह केवल अपने द्वारा निर्देशित लोगों में निवेश करता था; सोंगशान हू के समय में इंक्यूबेशन प्लेटफॉर्म पर निर्भर करता था—बेस के सभी 「आँखों में चमक」 वाले युवाओं के लिए दरवाजे खुले थे।

यही दोनों अवधियों का सबसे बड़ा अंतर है: 1.0 शिक्षक-शिष्य संबंधों द्वारा संचालित है, 2.0 प्लेटफॉर्म और फंड द्वारा संचालित है। पहले बेस का निर्माण, फिर शिक्षक-शिष्य संबंध; बेस में प्रवेश करने वाले, चाहे वे कहीं से भी हों, सभी को 'ली टीचर' कहा जाता है।

टूज़होंगवेन ने ली ज़ेक्सियांग के पूर्ण चक्र को सारांशित किया: प्रतियोगिता से लोगों की पहचान — प्रयोगशाला में लोगों का विकास — स्थल पर परियोजनाओं का उत्पादन — निवेश निधि द्वारा पहला निवेश — दक्षिण-पूर्वी चीन की आपूर्ति श्रृंखला द्वारा बड़े पैमाने पर उत्पादन — वीसी द्वारा अतिरिक्त वित्तपोषण — बाजार में निकास।

पाइपलाइन तैयार हो गई है, 'कच्चा माल' कहाँ से आएगा? सोंगशान हू के समय के 'शामिल होने के मामले' एक-एक करके समस्या को स्पष्ट कर रहे हैं।

बेस के पहले आगमनकर्ता एकडोंग टेक्नोलॉजी थी—जिसे हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी ने उत्पन्न किया था, और बेस के विकास के साथ बड़ी हुई—प्रबंधन समिति ने इसके लिए झील के किनारे एक परीक्षण नाव के लिए एक घाट बनवाया। यह 1.0 से 2.0 में भौतिक स्थानांतरण है।

बाहर से आए पहले व्यक्ति यूनजिंग के ज़हांग जूनबिन थे—यह सबसे चरम रास्ता था और 2.0 की खुलासे को सबसे अच्छी तरह से दर्शाता था। 2015 में, एक 25 वर्षीय चाओशान युवक ने ली ज़ेक्सियांग के ब्लॉग पर अपनी आवेदन पत्र भेजा।

उसने स्नातक में हुआज़ों विश्वविद्यालय के मैकेनिकल इंजीनियरिंग कॉलेज से और स्नातकोत्तर में शंघाई जियाओतोंग विश्वविद्यालय के मिशिगन कॉलेज से अध्ययन किया, बचपन से ही रोबोट बनाता रहा, 2006 में उसने अंतरराष्ट्रीय युवा रोबोटिक्स ओलंपियाड में स्वर्ण पदक जीता—ध्यान दें, वह किसी भी प्रकार का “ली मेन का शिष्य” नहीं है। ली ज़ेक्सियांग ने उसे खाने के लिए आमंत्रित किया, बातचीत के बाद उससे कहा: “सोंगशानहू आ जाओ, बेस की स्थापना अभी पूरी नहीं हुई है, लेकिन तुम पहले आ सकते हो।” बाद में, ज़ंग जूनबिन ने बेस पर गोल्फ़ बॉल उठाने वाला रोबोट और अंधेरे के लिए नेविगेशन सिस्टम का प्रयास किया, लेकिन दोनों असफल रहे, जब तक कि उसके पिता ने परिवार की भेंट में शिकायत नहीं की कि “मैं हमेशा सफाई करते समय पीठ को मोड़कर काम करता हूँ, बहुत थका हुआ हूँ।” उसने स्वच्छता रोबोट बनाने का प्रयास किया।

अक्टूबर 2016 में, युनजिंग को सोंगशान हू अपने मुख्यालय के नंबर एक में पंजीकृत किया गया। ज़ांग जूनबिन ने बाद में कहा: "जब मैंने एक बैग पीठ पर लटकाया, तो ली टीचर ने मेरा समर्थन किया और एक-एक करके मुझे निवेश किया।"

हैरू इनोवेशन के चेन युकी दूसरे प्रकार के हैं: विदेशी लौटे हुए। 1989 में अनहुई के वुवान में पैदा हुए, उन्होंने हांगकांग पॉलीटेक्निक यूनिवर्सिटी के इलेक्ट्रॉनिक्स विभाग से प्रथम श्रेणी की स्नातक की डिग्री प्राप्त की और ज़्यूरिख फेडरल इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (ETH) से रोबोटिक्स में मास्टर्स की डिग्री प्राप्त की, जिसका स्नातक प्रोजेक्ट लोड बॉक्स रोबोट था।

2016 दिसंबर में, उन्होंने दो सहपाठियों के साथ शेन्ज़ेन में हैकौ इनोवेशन की स्थापना की। वह हॉंग कांग पॉलीटेक्निक और ETH के छात्र थे, लेकिन ली ज़ेक्सियांग के छात्र नहीं थे—हालांकि, कई खुले स्रोतों में, ली ज़ेक्सियांग की भूमिका हैकौ टीम में 'मार्गदर्शक और मुख्य सलाहकार' के रूप में है। यही 2.0 का सामान्य प्रारूप है: बेस का शिक्षक-छात्र संबंध, उस दिन से शुरू होता है जब आप बेस में प्रवेश करते हैं।

वोअन तीसरा मार्ग है: सक्रिय रूप से अधिग्रहण की अपील। वोअन के संस्थापक ली ज़हचेन और पान यांग हार्बिन इंजीनियरिंग विश्वविद्यालय के सहपाठी हैं, जिन्होंने 2015 में शेन्ज़ेन में उद्यम शुरू किया और स्विच पर चिपकाने वाला 'फिंगर रोबोट' SwitchBot Bot बनाया—एक 35 ग्राम, औसत कीमत 126 युआन का छोटा उपकरण, जिसके दबाव की त्रुटि को 0.1 मिमी तक सीमित करने के लिए टीम ने तीन महीने तक कड़ी मेहनत की।

2018 में कंपनी को संकट का सामना करना पड़ा, जिसमें जनसमर्थन सफल होने के बावजूद स्थिर आय में परिवर्तन नहीं हो पाया और निवेश बार-बार असफल रहा, इसलिए ली ज़हेन ने एक महत्वपूर्ण निर्णय लिया: उन्होंने प्रोजेक्ट को सोंगशानहु XbotPark इंक्यूबेशन सिस्टम में शामिल करने का फैसला किया।

दिसंबर 2018 में, XBOTPARK जैसे फंड्स ने प्री-ए राउंड का निवेश पूरा किया। ली ज़ेक्सियांग ने बाद में समझाया कि उन्होंने इसे क्यों स्वीकार किया: टीम की तकनीकी लचीलापन, और व्यावहारिक रास्ता — "मानव रूपी रोबोट की अवधारणा के बुलबुले से सक्रिय रूप से दूर रहकर, वितरित, स्थिति-आधारित उत्पादों पर केंद्रित होना।"

ली ज़ेक्सियांग ने बेस 1.0 चरण (2014–2020) के लिए एक गणना की: 60 उद्यमी टीमें, 80% बच गईं, और यूनिकॉर्न और क्वासी-यूनिकॉर्न की दर 15%। इस बचाव दर को हैचिंग क्षेत्र में लगभग एक अलग प्रजाति माना जा सकता है।

बेस है दिखाई देने वाली लाइन, पैसा अदृश्य है।

इस पैसे के प्रवाह को समझें: 2014 में सोंगशान हू बेस की स्थापना के बाद, अगले वर्ष (2015) में एक इंक्यूबेशन फंड शुरू किया गया—जिसे शुरू में 'हांगकांग क्विंशुईवान स्टार्टअप फंड' कहा जाता था, बाद में इसे XBOTPARK फंड में पुनर्गठित कर दिया गया, जो बेस के समर्थन में बीज और एंजेल चरण में निवेश करता है।

जुलाई 2016 में, ली ज़ेक्सियांग ने रेड सीक्वैन के शेन नानपेंग और टेंसेंट के मा हुआतेंग के साथ मिलकर हांगकांग X टेक्नोलॉजी फंड (हांगकांग X, पहला चरण 300 मिलियन हांगकांग डॉलर, पांच वर्षों में 50 से अधिक कंपनियों में निवेश) की शुरुआत की। अगस्त 2022 में, डोंग्गुआन चिंगशुइवान फेज़ II स्टार्टअप इन्वेस्टमेंट पार्टनरशिप की स्थापना की गई (2023 में पंजीकरण पूरा हुआ), जिसका पंजीकृत निवेश 727.5 मिलियन युआन था। सिस्टम के अंतर्गत फंड की कुल राशि 20 अरब युआन से अधिक है।

मुख्य फंड एक: XBOTPARK फंड का संचालन डोंग्गुआन सोंगशानहू इंटरनेशनल रोबोटिक्स इंस्टीट्यूट द्वारा किया जाता है। मुख्य फंड दो: क्लीयरवॉटर बेइ कैपिटल—नाम हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के स्थान के नाम पर रखा गया है, जो लगातार आगे बढ़ता है।

ली ज़ेक्सियांग ने《चाइना एंटरप्रेन्योर》के साक्षात्कार में बताया कि इन दोनों फंड के एलपी की संरचना पांच प्रकार के निवेशकों को शामिल करती है:

● शीर्ष VC: Sequoia Capital China, Hillhouse Capital

● उद्योग पूंजी: टेंसेंट

● सार्वजनिक निवेश और सरकारी निर्देशित फंड: Shenzhen Venture Capital, Dongguan Industry Investment Parent Fund

● यूनिवर्सिटी फंड: हॉंग कॉंग विश्वविद्यालय ने क्विंशुई फेज-II में 70 मिलियन युआन का निवेश किया—विश्वविद्यालय द्वारा चीनी प्राइवेट इक्विटी फंड में सीधा निवेश, यह असामान्य पहल है

● शिक्षकों द्वारा व्यक्तिगत निवेश: गाओ बिंगकियांग 2000 लाख युआन, गान जिए 1200 लाख युआन आदि कई शिक्षक

दूसरे शब्दों में: ली ज़ेक्सियांग ने अपने विश्वास के आधार पर GP के रूप में कार्य किया, जिससे Sequoia, Tencent, Shenzhen Venture Capital, HKU और Dongguan State-owned Assets उसके LP बन गए—जिसे "मेंटर का पैसा" कहा जाता है, जिसके पीछे पूरा चीनी वेंचर कैपिटल समुदाय खड़ा है।

इसी से भूमिकाएँ बनीं: XBOTPARK फंड "शुरुआत करने" का ख्याल रखता है—पहला निवेश करता है और सबसे पहले हिस्सेदारी रखता है; शुद्धजल निवेश "साथ देने" का ख्याल रखता है—एंजेल राउंड से लेकर D राउंड तक निवेश करता रहता है और अच्छे छात्र को IPO के दरवाजे तक साथ देता है।

2026 की शुरुआत तक, IT जुए डेटाबेस के अनुसार, XBOTPARK फंड-सोंगशानहु रोबोटिक्स रिसर्च इंस्टीट्यूट के अधीन कुल 76 निवेश घटनाएँ हुई हैं, और शुनश्वाई कैपिटल के अधीन 91 निवेश घटनाएँ हुई हैं। इन दोनों निवेश वक्रों को फैलाकर, आप तीन स्पष्ट प्रवृत्तियाँ देख सकते हैं।

ट्रेंड 1: XBOTPARK फंड केवल एक ही काम करता है—पहला निवेश करना। 76 निवेशों में से अधिकांश बीज और एंजेल चरण में हुए हैं, और राशि छोटी है: टूबेन का बीज चरण 30 लाख युआन (अप्रैल 2020) था, टूहैयू का बीज चरण कुछ मिलियन युआन (जनवरी 2017) था, और सोंगलिंग का एंजेल चरण कुछ मिलियन युआन (अगस्त 2016) था। इसका इतिहास में पहला बाहरी निवेश मई 2015 में हुआ—इसने गोंगहोए पर अपना रिज्यूमे भेजने वाले ज़ांग जूनबिन को कुछ मिलियन युआन दिए, जो क्लाउडव्हेल की शुरुआत थी।

निवेश राउंड के आधार पर, XBOTPARK की रणनीति केवल 5%—13% प्रारंभिक शेयरधारणा रखना है, और A-राउंड के बाद लगभग कोई अतिरिक्त निवेश नहीं करता है, ताकि मुख्य VC के लिए स्थान छोड़ा जा सके।

दूसरा ट्रेंड: क्लियर वॉटर कैपिटल ने एंजेल से लेकर डी-राउंड तक के निवेश का जिम्मा संभाला है। 2017 में उनका पहला निवेश ज़होंग इनोवेशन में हुआ—यह 'डाजियांग सिस्टम के बाहरी प्रभाव' का पहला मामला था; संस्थापक वांग लेई स्वयं ली मेन के शिष्य नहीं थे, लेकिन यह सिस्टम की प्रभावशीलता का सर्वोत्तम प्रमाण थे।

इसके बाद स्वच्छ बंदरगाह ने सिस्टम कंपनियों में बार-बार दिखाई दी: शीदी ज़हजिया की A राउंड (2018 मार्च, 30 मिलियन अमेरिकी डॉलर) और A+ राउंड (2020 अगस्त, 1 अरब चीनी युआन), यीडोंग टेक्नोलॉजी की D राउंड (2024 अगस्त, कई अरब चीनी युआन), शेनयान बायोटेक की B+ राउंड (3 अरब), बुटिंग टेक्नोलॉजी की Pre-A से लेकर A+ तक...

IT जुआ डेटा के अनुसार, दो संस्थानों ने मिलकर 25 से अधिक कंपनियों में निवेश किया है (यूनजिंग, वोएन, बेनमो, वुक्वियान इनोवेशन, ज़हुओयी टेक्नोलॉजी, यिंहानसी डायनेमिक्स, हेंगज़ी फ्यूचर...), और इसकी उत्तराधिकार संरचना स्पष्ट है: XBOTPARK पहला निवेश करता है, फिर शुईशुआन उसका समर्थन करता है—मार्गदर्शकों की पूंजी एंजेल से लेकर IPO के द्वार तक साथ देती है।

इन दो संस्थागत इकाइयों द्वारा एक ही कंपनी पर बार-बार निवेश (एक ही कंपनी पर बहु-चरण निवेश) सामान्य कार्रवाई है: यूनजिंग पर XBOTPARK ने तीन चरणों में निवेश किया (एंजल → A → C+), वोअन पर दो चरणों में (प्री-ए 500 लाख → A चरण 1200 लाख), वुक्वियान इनोवेशन पर तीन चरणों में, और ज़हुयी, यिंहनसी, और एक्सबोट सभी ने 'एंजल + A' दो चरणों में निवेश किया।

सबसे चरम उदाहरण है: XBOTPARK का 30 लाख रुपये का सीड राउंड (अप्रैल 2020), आठ महीने बाद श्वानवान का 3 करोड़ रुपये का एंजिल राउंड (दिसंबर 2020), और हॉंग कॉंग स्टॉक एक्सचेंज की सुनवाई तक साथ देना—अपव्यय के बाद के आधार पर, उस 30 लाख रुपये का रिटर्न लगभग 400 गुना था।

इन निवेशित कंपनियों के क्षेत्रों का वितरण स्पष्ट करता है कि ली ज़ेक्सियांग के दोनों संस्थानों की रणनीति क्या है: उनके निवेश पोर्टफोलियो में रोबोटिक्स और उन्नत निर्माण के अलावा, पालतू स्मार्ट उत्पादों के लिए होमन, कृषि पालन के लिए डेजर्ट फार्मर, चिकित्सा उपकरणों के लिए के यी शाओवाई, और खेल सामग्री के लिए हुटाओ स्मार्ट... यह साबित करता है कि ली ज़ेक्सियांग की 'श्रेणि सोच' है—वह 'रोबोट कंपनियों' में निवेश नहीं करते, बल्कि 'हार्डवेयर से पुनः बनाए जा सकने वाली श्रेणियों' में निवेश करते हैं।

प्रोडक्ट, जो कि एक रिपोर्ट कार्ड भी है, लाइन के दूसरे छोर पर होता है। ली ज़ेक्सियांग के कंपनियों को पूंजी बाजार के स्वीकारोक्ति के आधार पर व्यवस्थित करें, तो वे तीन स्तरों में आती हैं: सूचीबद्ध (IPO के लिए लंबित सहित), यूनिकॉर्न, और संभावित यूनिकॉर्न। पहले समग्र दृश्य देखें, फिर कुछ कंपनियों का विश्लेषण करें।

पहली श्रेणी: पहले से लिस्टेड और आगामी आईपीओ — समय रेखा को सीधा करें, पूंजीकरण प्रक्रिया स्पष्ट रूप से दिखाई देती है:

दूसरी श्रेणी: यूनिकॉर्न (अनुपलब्ध, मूल्यांकन 10 अरब डॉलर/100 अरब रेनमिन्बी से अधिक):

तीसरा स्तर: संभावित यूनिकॉर्न (10 अरब चीनी युआन से 10 अरब अमेरिकी डॉलर के बीच मूल्यांकन):

तीनों श्रेणियों को मिलाकर, इस चित्र का सबसे आश्चर्यजनक पहलू संख्या नहीं, बल्कि व्यापकता है: चलन नियंत्रण (गाओको) से जोड़ों (बेनमो, ली गुन) तक, चेसिस (सोंगलिंग) से पूरे उत्पाद (यूनजिंग, वूअन, हैइरौ) तक, जल की सतह (यीडोंग) से खदानों (हीदी) तक—ली जेजियांग के समूह ने 'एमबॉडीड इंटेलिजेंस' के चार अक्षरों को औद्योगिक और घरेलू स्तरों की कोशिकाओं में लिख दिया है।

सूची पूरी हो गई, अब इस आईपीओ मशीन का असली रहस्य देखते हैं—पैसा कैसे ट्रांसफर हो रहा है।

ऊपर दी गई प्रत्येक कंपनी के पहले दो फंडिंग राउंड में चौथे अध्याय के दो संस्थागत संस्थाएं लगभग सभी में शामिल रहीं: हैइयो की पहली पूंजी (2017.1, बीज राउंड), बेनमो की पहली पूंजी (2020.4, 300,000 युआन), यूनजिंग का एंजिल राउंड (2015.5, नेतृत्व करने वाला), वोएन का प्री-ए राउंड (2018.12), सोंगलिंग की पहली पूंजी (2016.8, एंजिल राउंड), और शीदी का A राउंड (2018.3, स्वेशुइवान) — सभी उनके ही हैं।

प्रमुख वीसी टीचर के पैसे के बाद ही शामिल होते हैं। सीक्वोया, वूयुआन, गाओलिंग, युआनमा, जिनरी कैपिटल, टेंसेंट... इन नामों को तब तक प्रतीक्षा करनी पड़ती है जब तक कंपनी के पास उत्पाद, आय और 'सत्यापित निश्चितता' नहीं आ जाती। वीसी निश्चितता खरीदते हैं, जबकि ली ज़ेक्सियांग की फंड 'व्यक्ति' खरीदती है—सबसे अनिश्चित समय में, सबसे कम पैसे से, प्रतियोगिता के विजेता, डॉक्टरेट की थीसिस और 'आँखों में चमक वाले छात्रों' पर जुए का बोझ डालती है।

इस मॉडल की एक अजीब विशेषता है: वह जानबूझकर लंबी स्थिति नहीं लेता। आमतौर पर वह केवल 5%–13% प्रारंभिक हिस्सेदारी रखता है, A-राउंड के बाद स्थिति छोड़ देता है, और IPO से पहले इसे 0.2%–6% तक घटा देता है (वोअन का 12.98% दुर्लभ अपवाद है, क्योंकि इसमें सोंगशान हू अकादमी के इनक्यूबेशन निवेश शामिल हैं; बेनमो के माध्यम से उसका हिस्सा 3.39% है)। 2024 में, उसके प्रणाली के तहत के फंड ने एक “निकास प्रशिक्षण” की तरह कार्रवाई की—चुनिंदा प्रोजेक्ट्स जैसे युनजिंग के कुछ पुराने शेयर्स को नए फंड में स्थानांतरित करके, पैसा वापस प्राप्त किया और फिर नए प्रोजेक्ट्स में निवेश किया।

ली ज़ेक्सियांग के तीस साल—हांगकांग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के दौरान 1.0 और सोंगशानहू के दौरान 2.0—को एक साथ देखें—यह ‘मॉडल की जीत’ नहीं, बल्कि ‘हुनर की जीत’ है।

शिष्य-गुरु प्रणाली और बेस हाइब्रिडेशन के इस तरीके की सबसे गहरी बातें किसी भी नियमावली पुस्तिका में नहीं लिखी जा सकतीं—यह किसी विशिष्ट व्यक्ति से जुड़ी होती है।

ली ज़ेक्सियांग के सिस्टम में सबसे गहरी रक्षा एक तकनीक नहीं, बल्कि तीन दशकों में जमा की गई तीन परतों के संपत्ति हैं:

रोबोकॉन/रोबोमास्टर के माध्यम से बनाया गया पात्र फनल (प्रतियोगिता समुदाय इसे इसके 'पितामह' के रूप में मानता है); हॉंग कॉंग साइंस एंड टेक्नोलॉजी यूनिवर्सिटी के शिक्षा सुधार कक्षा से शेन्ज़ेन साइंटिफिक इनोवेशन इंस्टीट्यूट तक की प्रशिक्षण श्रृंखला (उनके द्वारा प्रशिक्षित छात्र, फिर से छात्रों को प्रशिक्षित करने के लिए लौट आते हैं); और डोंग्गुआन सोंगशानहू में हुआवेई के सामने स्थित क्षेत्र—कक्षाएँ, कारखाने, निवेश फंड और छात्रावास सब कुछ चलने की दूरी पर बंद चक्र में हैं।

शेन्ज़ेन साइंस एंड टेक्नोलॉजी अकादमी प्रति वर्ष 1300 से अधिक आवेदकों में से 80 लोगों का चयन करती है, और ट्रेनिंग कैंप के समापन के समय होने वाली प्रस्तुति के दौरान, सभागार में बैठे समीक्षक संभवतः शुन्शुईवान के साझेदार होते हैं। इस प्रणाली में, उद्यमिता केवल रिज्यूमे पर एक पंक्ति नहीं है, बल्कि एक 'कौशल' है जिसे पाठ्यक्रमों में विभाजित किया गया है।

जब एम्बुडिड इंटेलिजेंस की लहर आई, तो उन्हें अपने स्टॉक पर खड़े पाया।

2023 के बाद, जब "एम्बॉडिड इंटेलिजेंस" वन-लेवल मार्केट का सबसे लोकप्रिय शब्द बन गया, तो सबसे दुर्लभ संपत्तियाँ अचानक तीन चीजें बन गईं: बड़े पैमाने पर उत्पादित हार्डवेयर बॉडी, रियल-वर्ल्ड डेटा, और ग्लोबल चैनल।

और यही ली ज़ेक्सियांग के पास बीस साल के अंतर्गत जमा किया गया सारा संपत्ति है—युनजिंग का स्वीपर घरेलू डेटा प्रवेश बिंदु है (डबल विज़न को लगभग 10 लाख उपकरणों पर लागू किया जा चुका है), सोंगलिंग का डेटा संग्रह केंद्र ट्रेनिंग डेटा बेच रहा है, बेनमो के जोड़ सभी मानवरूपी रोबोट्स द्वारा खरीदे जाने वाले पुर्जे हैं, और वूएन के पास 90 से अधिक देशों के घरेलू चैनल हैं।

उन्हें शरीरधारी बनने के लिए दूसरा काम नहीं करना पड़ता, बस मौजूदा पर एक AI ब्रेन जोड़ना है।

यह लेख वेचेन ग्रुप "IT जूज़ी" (ID: itjuzi521) से आया है, लेखक: जूडी