लेखक: The Defiant टीम
स्पेस टेकफ्लो
शेनचाओ का सारांश: NEAR के ऑन-चेन गवर्नेंस बॉडी, हाउस ऑफ स्टेक, ने HSP-027 प्रस्ताव को मंजूरी देकर लंबे समय से चल रहे "डेवलपर गैस रिफंड" मैकेनिज्म को समाप्त कर दिया है—जिसमें पहले स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट कॉल से उत्पन्न गैस शुल्क का 30% कॉन्ट्रैक्ट मालिक को वापस किया जाता था, अब यह अनुपात 0% हो जाएगा और सभी शुल्क नष्ट कर दिए जाएंगे। L1 टोकन इकोनॉमी के सामान्य पुनर्निर्माण के समय, NEAR का यह कदम टोकन प्रकुति को अधिक डिफ्लेशनरी बनाता है और प्रारंभिक प्रोत्साहन डिज़ाइन कैसे वास्तविक व्यावसायिक मॉडल से अलग हो गया, इसकी भी झलक देता है।

30% वापसी से लेकर पूर्ण नष्ट तक
NEAR के ऑन-चेन गवर्नेंस बॉडी हाउस ऑफ स्टेक ने HSP-027 प्रस्ताव को मंजूरी दे दी है, जिसके तहत प्रोटोकॉल के डेवलपर गैस रिबेट (developer gas rebate) मैकेनिज्म को रद्द कर दिया गया है। परिवर्तन लागू होने के बाद, नेटवर्क की सभी गैस शुल्क का उपयोग नष्ट करने के लिए किया जाएगा, और स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट मालिकों को कोई हिस्सा वापस नहीं दिया जाएगा।
वर्तमान डिज़ाइन के अनुसार, किसी स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट को कॉल करने से उत्पन्न गैस शुल्क का 30% उस कॉन्ट्रैक्ट के मालिक को जाता है और शेष 70% को नष्ट कर दिया जाता है। एक मतदान में भाग लेने वाले डिलीगेट के अनुसार, nearcore v2.14 संस्करण (अनुमानित 2026 अगस्त के आसपास) लॉन्च होने के बाद, वापसी का प्रतिशत 0% हो जाएगा, अर्थात सभी गैस शुल्क 100% नष्ट हो जाएंगे।
वोटिंग परिणाम एकतरफा थे: 46 वोट, जो 466 लाख veNEAR (वोटिंग के लिए जमा किए गए NEAR) का प्रतिनिधित्व करते हैं, समर्थन में; केवल 2 वोट, जो 1,819 veNEAR का प्रतिनिधित्व करते हैं, विरोध में। NEAR के सह-संस्थापक इलिया पोलोसुखिन ने सोमवार को इस परिणाम की पुष्टि की और इसे NEAR Protocol को भविष्य में अधिक सरल और स्वच्छ बनाने का एक कदम बताया।
क्यों बदलें? जटिलता और विस्थापित प्रोत्साहन
NEAR के डेवलपर रिलेशनशिप अकाउंट ने पहले ही जुलाई के शुरुआत में इस वोट की घोषणा की थी और डेवलपर्स को याद दिलाया था: "इस Gas पुरस्कार को अपने dApp के बजट में शामिल न करें।" NEAR गवर्नेंस अकाउंट ने इस कदम को "प्रोटोकॉल की जटिलता और डेवलपर्स के लिए गलत प्रेरणाएं" कम करने का प्रयास बताया है।
पोलोसुखिन ने इस रिबेट मैकेनिज्म को डेवलपर्स को पुनःउपयोग योग्य कॉम्पोनेंट्स बनाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन किया था। लेकिन उन्होंने कहा कि आज यह मैकेनिज्म अधिकांश NEAR ऐप्स के राजस्व अर्जन के तरीके को प्रतिबिंबित नहीं करता है—प्रोजेक्ट टीमें आमतौर पर गैस लागत को स्वयं आगे देती हैं और फिर लाभांश, सब्सक्रिप्शन या विज्ञापनों के माध्यम से आय प्राप्त करती हैं, जबकि चेन-पर रिबेट पर निर्भर नहीं होती हैं। उन्होंने एक लेखांकन स्तर की समस्या भी उठाई: यह रिबेट, उपयोगकर्ता की सामान्य धनराशि जमा से अलग करना मुश्किल है।
एक "आर्थिक पैरामीटर गवर्नेंस" प्रेशर टेस्ट
Polosukhin ने इस प्रस्ताव को House of Stake द्वारा NEAR के कोर आर्थिक पैरामीटर्स पर कब्जा करने का "ट्रायल रन" माना है। उन्होंने इसे भविष्य के अधिक प्रस्तावों से पहले एक "बहुत अच्छी टेस्ट" कहा है और कहा है कि "$NEAR के आर्थिक मॉडल के लिए स्पष्ट गवर्नेंस मैकेनिज्म होना उन्हें खुशी की बात है।"
यह परिवर्तन NEAR के टोकन जारीकरण को अधिक अपवादी बनाने के लिए फीस नष्ट करने में एक अपवाद को हटा देता है; लेकिन यह नेटवर्क के व्यापक मूल्य अधिग्रहण मॉडल को नहीं बदलता है।
L1 टोकन इकोनॉमी की एक और बार 'स्लिमिंग'
2026 में L1 प्रतिस्पर्धा के तीव्र होने के दौरान, NEAR का यह कदम एक अलग घटना नहीं है, बल्कि टोकन इकोनॉमी के 'सब्सिडी से डिफ्लेशनरी' ओर बड़े ट्रेंड का हिस्सा है। जब प्रारंभिक 'विकासकों को वापसी के माध्यम से प्रोत्साहित करने' की कहानी, अनुप्रयोगों के द्वारा स्वयं Gas लागत ढोने और उत्पाद के माध्यम से लाभ कमाने की वास्तविकता से टकराती है, तो वापसी तंत्र एक ऐसा 'ऐतिहासिक बोझ' बन जाता है जो प्रोटोकॉल की जटिलता बढ़ाता है और लेखा-जोखा करने में कठिनाई पैदा करता है।
इसे रद्द करने का अर्थ है कि NEAR, टोकन की आपूर्ति और मांग का नियंत्रण अधिक से अधिक नष्ट होने की प्रक्रिया को सौंप देता है—प्रत्येक ऑन-चेन गतिविधि बाजार में प्रचलन में रहने वाली आपूर्ति को कम करती है, न कि किसी विशिष्ट प्रतिभागी को चुपचाप सब्सिडी देती है। धारकों के लिए, यह एक स्पष्टतर डिफ्लेशनरी कहानी है; विकासकों के लिए, इसका मतलब है कि प्रोत्साहन तर्क "उत्पाद स्वयं मूल्य उत्पन्न कर सकता है" इस सरल प्रश्न पर वापस आ जाता है। House of Stake इसके माध्यम से केंद्रीय आर्थिक पैरामीटर पर नियंत्रण संभालता है, और L1 के टोकन मॉडल के अपग्रेड के लिए ऑन-चेन गवर्नेंस द्वारा सीधे निर्णय लिए जाने की संभावना को दर्शाता है।

