ईथेरियम फाउंडेशन ने पुनर्गठन किया, शक्तियाँ कई गवर्नेंस नोड्स पर स्थानांतरित हो गईं

पिछले दो सप्ताहों में, ईथरियम के संगठनात्मक स्तर पर एक अभूतपूर्व परिवर्तन हो रहा है।

• 22 जून, 2026 को, पांच पूर्व ईथरियम फाउंडेशन के कोर शोधकर्ताओं ने Ethlabs की घोषणा की, जो एक स्वतंत्र रूप से संचालित गैर-लाभकारी अनुसंधान और विकास प्रयोगशाला है;
• एक दिन बाद, EF ने एक नया संगठनात्मक संरचना जारी की, जिसमें 54 कर्मचारियों के साथ सहयोग समाप्त करने की पुष्टि की गई — जो मूल रूप से संस्थान के कुल कर्मचारियों का लगभग 20% है;
• 1 जुलाई को, एक अन्य स्वतंत्र गैर-लाभकारी संगठन ईथेरियम इंस्टीट्यूशनल ने आधिकारिक रूप से शुरू किया, जिसने पहले EF मार्केट एक्सपेंशन टीम द्वारा संभाले जा रहे संस्थागत सहयोग कार्यों को संभाल लिया;

अगर इन्हें अलग-अलग देखा जाए, तो ये चीजें एक परिचित निराशावादी कहानी में समेट दी जा सकती हैं, जिसमें फंडेशन को वित्तीय संकट का सामना करना पड़ रहा है, मुख्य प्रतिभाएं चली गई हैं, और पारिस्थितिकी अस्थिर हो गई है।

बाजार में वास्तव में इसी तरह के तर्क भरे पड़े हैं।

लेकिन अगर हम इन्हें एक ही समय रेखा पर रखें, तो हम एक अधिक पूर्ण चित्र देख सकते हैं, जिसमें ईथरियम एकल संस्थान पर निर्भरता को जानबूझकर कम कर रहा है और पिछले समय EF के भीतर केंद्रित विभिन्न कार्यों को धीरे-धीरे एक-दूसरे से स्वतंत्र और अलग-अलग भूमिकाओं वाले पारिस्थितिकी नोड्स में वितरित कर रहा है।

ईथरियम लगता है कि अंततः एक पुराने सवाल का जवाब देने की कोशिश कर रहा है: जब एक डिसेंट्रलाइज्ड नेटवर्क धीरे-धीरे वैश्विक बुनियादी ढांचे में बदल जाता है, तो इसे आगे बढ़ाने वाली संगठन को कैसा होना चाहिए?

वास्तविकता के अनुसार, इन परिवर्तनों को पारंपरिक व्यावसायिक संदर्भ में समझने पर, यह लगभग सभी उपयोगकर्ताओं को भ्रमित करने की संभावना रखता है, क्योंकि पारंपरिक प्रौद्योगिकी कंपनियों के वर्णन में, नौकरी से निकालना लगभग हमेशा आयदबाव, व्यवसाय संकुचन या रणनीतिक असफलता का संकेत होता है।

लेकिन ईथरियम फाउंडेशन एक सामान्य कंपनी नहीं है।

इसके पास पारंपरिक अर्थों में शेयरधारक नहीं हैं, इसका लक्ष्य बाजार हिस्सा और तिमाही लाभ नहीं है, और यह ईथरियम नेटवर्क का 'वास्तविक रूप से स्वामी' भी नहीं है; कुछ हद तक, EF मूल रूप से एक प्रोटोकॉल का रक्षक है, जिसका मुख्य कर्तव्य मूल प्रोटोकॉल अनुसंधान का समर्थन करना, सार्वजनिक उत्पादों को वित्तपोषित करना, पारिस्थितिकी तंत्र के संसाधनों को समन्वयित करना और ईथरियम के विकास के दौरान उन सिद्धांतों को बनाए रखना है जिन्हें आसानी से समझौता नहीं किया जाना चाहिए।

यह ईएफ को हमेशा एक आंतरिक तनाव का सामना करने के लिए मजबूर करता है।

एक ओर, ईथरियम को प्रोटोकॉल विकास, अपग्रेड संगठन और सार्वजनिक उत्पाद निर्माण में लंबे समय तक निवेश की आवश्यकता है; दूसरी ओर, यदि विकास, वित्त, प्रतिभा और निर्णय लेना अधिकाधिक फाउंडेशन के भीतर केंद्रित होता जा रहा है, तो EF स्वयं ईथरियम का सबसे बड़ा केंद्रीकृत जोखिम स्रोत बन जाएगा।

इसलिए, EF एक "घटाव का" संगठनात्मक दर्शन लंबे समय से अपनाता रहा है। EF के अनुसार, एक स्वस्थ ईथरियम पारिस्थितिकी तंत्र को एक लगातार विस्तार होते बुनियादी संगठन पर निर्भर नहीं होना चाहिए, बल्कि इसे कई स्वतंत्र संगठनों और योगदानकर्ताओं द्वारा सामूहिक रूप से बनाए रखा जाना चाहिए, इसलिए बुनियादी संगठन की सफलता का अंतिम परिणाम इसके सापेक्ष प्रभाव में धीरे-धीरे कमी होना चाहिए, न कि असीमित वृद्धि।

यह दृष्टिकोण अचानक नहीं बनाया गया था। 2025 में घोषित खजाने की नीति में, EF ने स्पष्ट रूप से अपनी जिम्मेदारियों के दायरे को क्रमिक रूप से संकुचित करने का उल्लेख किया है, और भविष्य के पांच वर्षों में वार्षिक संचालन खर्च को कम करने की योजना बनाई है, जिससे लंबे समय तक चलने वाले, अधिक स्थायी फंडेशन मॉडल की ओर अग्रसर हो सके।

कुछ महीने पहले हमने भी उल्लेख किया था कि 2025 के बाद से, EF वास्तव में काफी अस्थिर अवधि से गुजर रहा है, जब EF एक जनमत तूफान के केंद्र में था, समुदाय में आलोचनाएँ भरपूर थीं, और कुछ लोगों ने परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए एक 'युद्धकालीन CEO' के आमंत्रण की मांग की, अंततः एक श्रृंखला आंतरिक संघर्ष सार्वजनिक हो गए, जिसने EF के इतिहास में सबसे उच्चतम स्तर की शक्ति पुनर्गठन को प्रेरित किया:

• वर्ष की शुरुआत में निष्पादन निदेशक अया मियागुची को प्रेसिडेंट बनाया गया, विटालिक बुटेरिन ने नेतृत्व संरचना को पुनर्गठित करने का वादा किया;
• इसके बाद हसियाओ-वेई वांग और तोमास्ज़ क. स्टांचज़क सह-निष्पादक निदेशक बने;
• पूर्व शोधकर्ता डैनी रायन के नेतृत्व में नया मार्केटिंग नैरेटिव संस्थान Etherealize की स्थापना हुई;
• इसी समय, EF ने बोर्ड को पुनर्गठित किया और क्रिप्टोपंक मूल्यों की दिशा को स्पष्ट किया;
• मध्यवर्ष तक, फाउंडेशन ने अपने रिसर्च एंड डेवलपमेंट विभाग का पुनर्गठन किया, टीमों को एकीकृत किया और कर्मचारियों के स्थानांतरण किए, ताकि मुख्य प्रोटोकॉल की प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित किया जा सके;

इस संयुक्त रणनीति के परिणामस्वरूप, ईथरियम की कार्यान्वयन क्षमता वास्तव में काफी मजबूत हो गई है—2025 की 7 मई को Pectra अपग्रेड को आधिकारिक रूप से सक्रिय कर दिया गया; केवल सात महीने बाद, 3 दिसंबर को Fusaka सफलतापूर्वक मुख्य नेटवर्क पर लॉन्च हुआ, और EF ने अगले वार्षिक समीक्षा में 2025 को ईथरियम प्रोटोकॉल लेयर के सबसे उत्पादक वर्षों में से एक कहा, जिससे पिछले समय में अक्सर चर्चा होने वाला “हार्ड फॉर्क की गति बढ़ाना” का लक्ष्य अब वास्तविकता के करीब पहुंच रहा है (विस्तार से पढ़ें: “ईथरियम 2026: EF के नवीनतम प्रोटोकॉल रोडमैप की व्याख्या, क्या ‘इंजीनियरिंग-आधारित अपग्रेड’ के युग में प्रवेश किया जा रहा है?”)।

इसलिए, इस दृष्टिकोण से, जून 2026 की नौकरी से निकाले जाने की कार्रवाई, इस लंबे समय तक की रणनीति को बाहरी दुनिया के सामने सबसे सीधे तरीके से प्रस्तुत करने जैसी लगती है।

समायोजन के बाद, EF के कार्य को पाँच मुख्य समूहों में विभाजित किया गया है: प्रोटोकॉल स्तर, एक्सेस स्तर, उपयोगकर्ता स्तर, समुदाय स्तर, संस्थागत स्तर, और संचालन, प्रबंधन और संबंधित समर्थन टीमों के साथ। EF के अनुसार, लगभग 20% कर्मचारियों को कम करने का उद्देश्य संगठन और संसाधनों को केवल EF ही कर सकता है और जिन कार्यों को करना आवश्यक है, उन पर केंद्रित करना है।

यह भी एक संगठन है जो अपनी सीमाओं को सक्रिय रूप से संकुचित कर रहा है, तो उसमें से कुछ चीजें इसे किसके द्वारा करवानी होगी?

अगर इसे एक दृश्यात्मक उपमा के रूप में समझना हो, तो लेखक की समझ के अनुसार, यह परिवर्तन सतही रूप से 'तीनों ने जिन को बाँट लिया' जैसा लगता है: EF के अंदर केंद्रित मानव संसाधन, अनुसंधान और संस्थागत कार्य, अब विभिन्न संगठनों में बिखरने लगे हैं।

लेकिन वास्तविक संबंधों के आधार पर, यह अधिकारों के विभाजन के बजाय एक कार्यात्मक विभाजन के अधिक समीप है। अर्थात्, EF, Ethlabs और Ethereum Institutional के बीच पारंपरिक कंपनी संरचना में मातृ-उपकंपनी या ऊपर-नीचे का संबंध नहीं है, बल्कि ये ईथेरियम शासन नेटवर्क में तीन अलग-अलग स्थिति वाले, परस्पर जुड़े नोड्स की तरह हैं।

सबसे पहले Ethlabs।

हालांकि यह EF द्वारा नौकरी काटने की घोषणा के एक दिन पहले घोषित किया गया था, पांच पूर्व ईथरियम फाउंडेशन शोधकर्ताओं ने एक नया संगठन शुरू किया है—जिसमें संस्थापक सदस्य एंसगार डाइट्रिच्स, बार्नबे मोननोट, कास्पर श्वार्ज-शिलिंग, जोश रुडोल्फ और जूलियन मा शामिल हैं, जो पहले क्रमशः ईथरियम की अंतिमता, स्केलिंग, डेटा उपलब्धता, वर्चुअल मशीन और प्रोटोकॉल इकोनॉमिक्स के क्षेत्रों में शोध में शामिल थे।

लेकिन Ethlabs खुद को ईथेरियम और ETH की सेवा करने वाला एक स्वतंत्र गैर-लाभकारी अनुसंधान और विकास प्रयोगशाला के रूप में परिभाषित करता है, जिसका लक्ष्य केवल एक वाक्य है: "ईथेरियम को वैश्विक अर्थव्यवस्था का सेटलमेंट लेयर बनाना।"

एथलैब्स के नैरेटिव में, ईथरियम केवल टोकन जारी करने और एप्लिकेशन चलाने के लिए एक ब्लॉकचेन नहीं होना चाहिए, बल्कि डिजिटल संपत्ति, स्थिर मुद्रा, ऑन-चेन बाजार, संस्थागत और एआई एजेंट द्वारा उपयोग की जाने वाली उदासीन सेटलमेंट बुनियादी ढांचा होना चाहिए।

इस मिशन ने Ethlabs और EF के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर निर्धारित किया है:

• EF का मुख्य कार्य यह सुनिश्चित करना है कि ईथरियम अल्पकालिक अपनाने और व्यावसायिक लाभ के लिए समीक्षा-विरोधी, गोपनीयता और उपयोगकर्ता स्वामित्व की बाध्यता को नुकसान न पहुंचाए। इसकी औपचारिक संगठनात्मक व्याख्या में स्पष्ट रूप से लिखा गया है कि प्रोटोकॉल टीम का कर्तव्य ईथरियम को अधिक बिक्री-योग्य बनाना नहीं है, और न ही इसे मध्यस्थों द्वारा नियंत्रित एक वित्तीय पथ में बदलना है।
• Ethlabs अलग है, यह वृद्धि, ETH के मूल्य अधिग्रहण, संस्थागत मांग और वास्तविक दुनिया के अपनाने के बारे में अधिक स्पष्ट रूप से चर्चा कर सकता है;

दूसरे शब्दों में, यह दो दुनियाओं के बीच खुद को स्थित करता है। एक ओर, वॉलेट, ऐप्स, लेयर 2, इंफ्रास्ट्रक्चर टीम, संस्थाएँ और वास्तविक उपयोगकर्ता; दूसरी ओर, ईथेरियम का मूल प्रोटोकॉल, शोधकर्ता और मूल डेवलपर्स, जो पहली ओर की वास्तविक आवश्यकताओं को प्रोटोकॉल रिसर्च, साझा मानकों, इंफ्रास्ट्रक्चर और वास्तविक रूप से लागू किए जा सकने वाले उत्पादों में परिवर्तित करते हैं।

यह हमें ईथेरियम इंस्टीट्यूशनल की स्थिति को बेहतर ढंग से समझने में भी मदद करता है; यदि एथलैब्स "वृद्धि की ओर अभिमुखीकरण" के लिए ईएफ द्वारा छोड़े गए कार्य को संभालता है, तो ईथेरियम इंस्टीट्यूशनल "व्यावसायिक और अनुपालन प्रचार" को संभालता है, जिसे ईएफ पहले अकेले ही संभालता था।

बेसिक तौर पर, यह गैर-लाभकारी संगठन EF के मार्केट एक्सपेंशन टीम द्वारा एक से अधिक वर्षों तक किए गए संस्थागत सहयोग कार्य को सीधे ले लेता है और खुद को पारंपरिक संस्थाओं के लिए ईथरियम इकोसिस्टम में प्रवेश का 'तटस्थ प्रवेश द्वार' के रूप में स्थापित करता है, जिसका उद्देश्य ईथरियम के लंबे समय तक अनुत्तरित प्रश्न का उत्तर देना है: जब कोई बैंक या असेट मैनेजमेंट कंपनी ईथरियम पर उत्पाद स्थापित करना चाहती है, तो वह किससे संपर्क करे?

यह सवाल पिछले कुछ वर्षों में और अधिक तीव्र होता गया है।

ज्ञात है कि सोलाना जैसे इकोसिस्टम में अधिक स्पष्ट फाउंडेशन, व्यावसायिक विस्तार टीम और संस्थागत सहयोग के लिए खुले चैनल होते हैं, जो उच्च वेतन और अत्यधिक आक्रामक व्यावसायिक टीम के साथ वैश्विक वित्तीय संस्थानों में लगातार कब्जा बनाए हुए हैं। जबकि ईथरियम, केंद्रीकृतता और विश्वसनीय उदासीनता पर जोर देने के कारण, लंबे समय तक एक समन्वित बाहरी इंटरफ़ेस की कमी का सामना कर रहा है।

यहाँ एक गहरा विरोधाभास मौजूद है, क्योंकि निष्पक्षता तकनीकी और शासन के मामले में एक बड़ा लाभ है, लेकिन वास्तविक व्यावसायिक परिवेश में, निष्पक्षता का अर्थ है 'कोई स्पष्ट जिम्मेदार नहीं', जब ब्लैकरोक जैसी संस्थागत संस्थाएँ ईथरियम पर डिप्लॉय करना चाहती हैं, तो वे चाहती हैं कि उनके सामने एक ऐसी टीम बैठे जो निरंतर संपर्क में रहे, न कि एक ऐसी संस्था जो पूर्ण निष्पक्षता के उच्च दावे पर काबू रखे और वॉल स्ट्रीट और संप्रभु फंड्स के प्रति पारंपरिक कंपनियों की तरह समझौता करने से मना कर दे।

ईथेरियम इंस्टीट्यूशनल यही विरोधाभास हल करना चाहता है, कोई भी ईथेरियम का प्रतिनिधित्व नहीं कर सकता, लेकिन संस्थागत निवेशकों को एक ऐसा सतत संचार का साधन चाहिए।

इसलिए इसका समर्थन Bitmine, Sharplink और Joe Lubin द्वारा किया गया है, और पूर्व ब्लैकस्टोन के वरिष्ठ अधिकारी जोसेफ चालोम जैसे अनुभवी व्यक्तियों के नेतृत्व में, यह बैंकों, एसेट मैनेजमेंट कंपनियों, कॉन्ट्रॉलिंग संस्थाओं, बाजार अवसंरचना प्रदाताओं, फिनटेक कंपनियों और सार्वजनिक संस्थानों के प्रत्यक्ष संपर्क में मदद करने के लिए एक स्पष्ट लाभ होगा।

अपने प्रकाशन के अनुसार, Ethereum Institutional मुख्य रूप से पांच प्रकार के कार्यों को कवर करता है, जो मुख्य रूप से ईथेरियम को समझने, आवश्यकताएं निर्धारित करने और इन आवश्यकताओं को वास्तविक रूप से लागू किए जा सकने वाले ऑन-चेन प्रोजेक्ट्स में बदलने में मदद करता है:

• संस्थागत शिक्षा और संचार: पारंपरिक वित्तीय संस्थानों को ईथरियम की तकनीकी संरचना, शासन मॉडल और पारिस्थितिकी की वर्तमान स्थिति को समझने में मदद करना;
• इंस्टिट्यूशनल मार्केट इंटेलिजेंस: एथेरियम के अपनाने के ट्रेंड, बाधाओं और बेस्ट प्रैक्टिसेज का ट्रैकिंग और विश्लेषण करें;
• ETH और ईथेरियम इकोसिस्टम को बढ़ावा देना: पारंपरिक वित्तीय दुनिया को ईथेरियम के मूल्य प्रस्ताव के बारे में बताना;
• उद्योग की आवश्यकताओं और मानकों का अध्ययन: संस्थागत वास्तविक आवश्यकताओं को मानक सुझावों और उत्पाद आवश्यकताओं में परिवर्तित करना;
• Institutional activities and network: Continuously building relationships in financial hubs such as New York, London, Hong Kong, and Singapore;

इस प्रकार, ईथेरियम के लिए एक अधिक स्पष्ट विभाजन प्रणाली उभरी: EF प्रोटोकॉल मूल्य और सार्वजनिक हित के लिए जिम्मेदार है, Ethlabs अनुसंधान और विकास के बीच संक्रमण के लिए जिम्मेदार है, Ethereum Institutional संस्थागत अपनाने के लिए जिम्मेदार है, और वॉलेट, एप्लिकेशन और बुनियादी ढांचा टीमें अंतिम उत्पाद और उपयोगकर्ता अनुभव के लिए जिम्मेदार हैं।

इसका अर्थ है कि ईथरियम गवर्नेंस पिछली अपेक्षाकृत अस्पष्ट “EF सभी को समन्वित करे” की दिशा से अधिक मॉड्यूलर संरचना की ओर बढ़ रहा है।

पिछले समय, एथरियम की गवर्नेंस संरचना हालांकि अत्यधिक खुली थी, लेकिन कई महत्वपूर्ण जिम्मेदारियाँ अभी भी EF पर स्वाभाविक रूप से केंद्रित हो जाती थीं, जिसे संक्षेप में 'EF सब कुछ समन्वयित करता है' कहा जा सकता है।

जब प्रोटोकॉल विकास में समस्याएँ आती हैं, तो लोग EF की ओर देखते हैं; जब बाजार की कहानी पीछे रह जाती है, तो लोग EF की आलोचना करते हैं; जब ETH का प्रदर्शन कमजोर होता है, संस्थागत अपनाने में धीमापन होता है या उपयोगकर्ता अनुभव में लंबे समय तक सुधार नहीं होता है, तो बाहरी लोग अक्सर इसकी जिम्मेदारी EF पर डाल देते हैं।

यह स्वयं एक विरोधाभास है। ईथरियम एक ऐसा डिसेंट्रलाइज्ड नेटवर्क बनना चाहता है जो किसी एकल संगठन पर निर्भर न हो, लेकिन पूरा पारिस्थितिकी तंत्र लंबे समय तक EF को अंतिम जिम्मेदार माने जाने की आदत में आ गया है।

अब, एक अधिक मॉड्यूलर संरचना बन रही है, जिसमें प्रत्येक महत्वपूर्ण कार्य के लिए एक स्वतंत्र संगठन होता है, जो एक दूसरे के साथ ऊपर-नीचे के संबंध नहीं, बल्कि सामान्य समझौता लक्ष्यों और पारिस्थितिकीय हितों के माध्यम से जुड़े होते हैं।

Of course, this does not mean that Ethereum has found a perfect new governance model; on the contrary, the real test has just begun.

जब विभिन्न कार्यों को स्वतंत्र संगठनों में विभाजित कर दिया जाता है, तो ईथरियम को उच्चतर समन्वय लागत का सामना करना पड़ता है और विभिन्न टीमों के अलग-अलग काम करने, दोहराव वाले अनुसंधान, धन स्रोतों द्वारा तकनीकी दिशा पर प्रभाव डाले जाने, और संस्थागत अपनाने के कारण सामान्य उपयोगकर्ताओं के हितों पर दबाव बढ़ने से बचना होता है।

लेकिन दूसरी ओर, इस अनिश्चितता को ही डिसेंट्रलाइजेशन का अपना दाम है। एक वास्तविक डिसेंट्रलाइज्ड प्रोटोकॉल को हमेशा किसी एक बढ़ते हुए फाउंडेशन पर निर्भर नहीं होना चाहिए, और न ही इसकी विकास क्षमता कुछ कोर सदस्यों के चले जाने से खत्म होनी चाहिए।

इस रूपांतरण की सफलता का निर्णय यह नहीं है कि EF के पास कितने लोग बचे हैं, बल्कि:

• क्या कोर प्रोटोकॉल लगातार स्थिर अपग्रेड जारी रख सकता है;
• अनुसंधान कर्मचारी जब EF छोड़ देते हैं, तो क्या वे इथेरियम इकोसिस्टम में बने रह सकते हैं;
• क्या स्वतंत्र संगठनों के बीच सहयोग और परस्पर नियंत्रण बना रह सकता है;
• क्या संस्थागत अपनाने को खुलापन और उपयोगकर्ता स्वामित्व के बिना बढ़ाया जा सकता है;
• क्या वॉलेट और ऐप नींव की प्रगति को सामान्य उपयोगकर्ताओं के लिए वास्तविक रूप से उपयोग करने योग्य उत्पाद में बदल सकते हैं;

यदि ये लक्ष्य प्राप्त हो जाते हैं, तो EF प्रभाव में कमी इस बात का संकेत हो सकती है कि ईथरियम अधिक परिपक्व हो रहा है।

At that time, Ethereum will no longer be a sapling requiring constant support from the foundation, but will become an ecosystem maintained collectively by the foundation, research institutions, developers, wallets, applications, businesses, and users.

जैसे ईथरियम का स्वयं का डिसेंट्रलाइज्ड नेटवर्क आर्किटेक्चर है, वैसे ही 2026 में ईथरियम की गवर्नेंस संरचना भी वितरित हो गई।

हम हमेशा यह भी विश्वास करते हैं कि यह संकट का अंत नहीं, बल्कि एक अधिक स्थिर और जीवन्त ईथरियम पारिस्थितिकी तंत्र की एक नई शुरुआत है।