लेखक: momo, ChainCatcher
हाल ही में समाप्त हुए हांगकांग ब्लॉकचेन वीक RWI शिखर सम्मेलन में, RWA बुनियादी ढांचा प्रोजेक्ट ENI के संस्थापक अरियन हो ने हांगकांग के विधायी परिषद के सदस्य वू जिएज़ुआंग और हांगकांग के प्रसिद्ध इंक्यूबेटर Web3Labs के सीईओ कैस्पर के साथ 100 डॉलर की वैश्विक त्वरण योजना की शुरुआत की। इसी अवसर पर, ENI ने लाइसेंस प्राप्त वित्तीय समूह एड फाइनेंस के साथ संस्थागत स्तर की RWA और डिजिटल संपत्ति कोष सहयोग समझौते पर हस्ताक्षर किए।
यह एक अलग लॉन्च नहीं है। बस कुछ ही समय पहले, ENI ने Republic Crypto के साथ साझेदारी की, जिसके पीछे Hamilton Lane, Hashed, Morgan Stanley जैसे संस्थान हैं और जिसका इकोसिस्टम 2500 से अधिक कंपनियों को कवर करता है। एक महीने से भी कम समय में, केवल कुछ हफ्तों में, ENI ने राजनीतिक समर्थन, पारंपरिक वित्तीय संस्थानों के साथ सहयोग और शीर्ष क्रिप्टो पूंजी के साथ जुड़ाव का “त्रिवेणी संगम” पूरा कर लिया है।
लेकिन इन बारंबार गतिविधियों की तुलना में अधिक ध्यान आकर्षित करने वाली बात यह है कि ENI के RWA के लक्ष्य हैं।
ENI एक उद्योग-स्तरीय, मॉड्यूलर L1 है जो विशाल व्यावसायिक परिदृश्यों के लिए डिज़ाइन की गई है और असीमित TPS संसाधन क्षमता पर जोर देती है, और वर्तमान में निचले स्तर के नेटवर्क से उद्योग-स्तरीय BaaS प्लेटफ़ॉर्म की ओर विस्तार कर रही है।
पारंपरिक पब्लिक चेन जो एसेट जारी करने और ट्रेडिंग पर ध्यान केंद्रित करती हैं, उनके विपरीत, ENI “प्रणाली कैसे चेन पर काम करती है” पर ध्यान केंद्रित करती है—नीचले सेटलमेंट नेटवर्क (ENI), भुगतान और अधिकार परत (ENI PAY) और AI Agent निष्पादन प्रणाली के माध्यम से, व्यवसायों के एसेट, फंड फ्लो और बिजनेस प्रोसेस को चेन पर एकीकृत करके, अनुपालन ढांचे के तहत निरंतर संचालन प्राप्त करती है।
इसके आधार पर, ENI ने RWA के अगले चरण के बारे में भी अपना निर्णय दिया: RWA 2.0 केवल "संपत्ति को चेन पर लाना" नहीं है, बल्कि AI Agent द्वारा संचालित व्यावसायिक प्रणाली का चेन पर निरंतर संचालन है। और ENI हांगकांग 2.0 के "मुख्य आर्किटेक्ट" बनने का प्रयास कर रहा है।
ENI ने वास्तव में किस प्रकार का बाजार अवसर देखा है? और वह इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए क्या प्रयास कर रहा है? हॉंग कॉंग ब्लॉकचेन सप्ताह के दौरान, उनके संस्थापक Arion Ho ने ChainCatcher के साथ साक्षात्कार दिया।
RWA पब्लिक चेन से एंटरप्राइज-लेवल BaaS प्लेटफॉर्म तक
ENI के पथ को समझने के लिए, अरियन हो के पृष्ठभूमि से शुरुआत करनी होगी।
वह एक सामान्य Crypto उद्यमी नहीं है। Web3 में आने से पहले, अरियन ने पारंपरिक वित्तीय प्रणाली में लंबे समय तक काम किया, जिसमें हांगकांग स्टॉक एक्सचेंज, UBS, Standard Chartered जैसे संगठनों में कार्यरत रहे और बीस से अधिक वर्षों का अनुभव जमा किया। इसके बाद, उन्होंने नियमित डिजिटल संपत्ति क्षेत्र में प्रवेश किया, OSL और Standard Chartered के स्वामित्व वाले Zodia Markets में काम किया, जहां वे पारंपरिक वित्त और क्रिप्टो दुनिया के संधि स्थल पर खड़े थे।
इसी स्थिति में, उसने धीरे-धीरे एक ऐसे संरचनात्मक विरोधाभास को स्पष्ट रूप से देखा जिसे बार-बार नजरअंदाज किया गया था: एक ओर, स्थिर, अनुपालनयुक्त, और वास्तविक दुनिया के कार्य को समर्थन देने वाली पारंपरिक वित्तीय प्रणाली; दूसरी ओर, तेजी से नवीन, लेकिन अधिकतर "व्यापार" स्तर तक ही सीमित Web3 दुनिया।
सवाल यह नहीं है कि कौन सा अधिक उन्नत है, बल्कि यह है कि दोनों पूरी तरह से अलग-अलग समस्याओं का समाधान करते हैं।
Arion के संदर्भ में, वर्तमान में अधिकांश ब्लॉकचेन बुनियादी ढांचे द्वारा समर्थित RWA 1.0, मूल रूप से "व्यापारयोग्य" है, अर्थात् संपत्ति को स्थानांतरित, मूल्यांकित और प्रवाहित किया जा सकता है; लेकिन वे अभी भी "चलने योग्य" नहीं हैं, जिससे जटिल व्यापारिक तर्क, दीर्घकालिक संचालन और अनुपालन प्रणाली को संभाला जा सके। ENI द्वारा परिभाषित RWA 2.0, ठीक इसी बात को हल करने के लिए है।
इन्स्टीट्यूशनल के लिए, वास्तविक रूप से महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि “क्या इसे चेन पर डाला जा सकता है”, बल्कि यह है कि सिस्टम कितने वर्षों या दशकों तक स्थिर रूप से काम करेगा, लेजर का नियंत्रण किसके पास है, नियम कौन बनाता है, और समस्याओं के लिए कौन जिम्मेदार होगा। वर्तमान प्रमुख पब्लिक चेन सिस्टम में, इन प्रश्नों का कोई सीधा समाधान नहीं हुआ है।
ईथेरियम या सोलाना दोनों का डिज़ाइन एंटरप्राइज-लेवल के जटिल स्थितियों के लिए नहीं किया गया है: गोपनीयता और प्रदर्शन में समझौता करना पड़ता है, अनुपालन और नियंत्रण को अंतर्निहित नहीं किया जा सकता, और संस्थागत पक्ष मूल प्रशासन संरचना को बनाए रखते हुए स्मूथ स्थानांतरण नहीं कर सकते।
इससे अरियन को एक अपेक्षाओं के विपरीत निष्कर्ष प्राप्त हुआ, “वास्तव में ब्लॉकचेन की आवश्यकता वाले Crypto-native प्रोजेक्ट नहीं, बल्कि वे संस्थाएँ हैं जिनके पास वास्तविक संपत्ति, स्थिर नकदी प्रवाह और परिपक्व व्यावसायिक प्रणाली है—जैसे कि सूचीबद्ध कंपनियाँ, संपत्ति प्रबंधन संस्थाएँ, और अंतरराष्ट्रीय व्यवसाय।” और उन्हें “ब्लॉकचेन पर प्रवेश का टिकट” की आवश्यकता नहीं, बल्कि एक ऐसी व्यावसायिक प्रणाली की आवश्यकता है जो लंबे समय तक संचालित हो सके।
इस दृष्टिकोण से, बाजार का क्षेत्र भी स्पष्ट होने लगा है। बाजार डेटा के अनुसार, 2025 तक वैश्विक उद्योग-स्तरीय ब्लॉकचेन बाजार का आकार लगभग 57.7 अरब डॉलर होगा, और 2030 तक 1.4 ट्रिलियन डॉलर से अधिक होने का अनुमान है। आगामी पांच वर्षों को इस क्षेत्र के लिए स्वर्णिम विकास अवधि माना जाता है, जो अभी शुरुआती चरण में है, लेकिन एक ट्रिलियन-डॉलर के स्तर का अभी तक अनुपयोगित बाजार है।
ENI ने शुरू में “RWA पब्लिक चेन” के रूप में प्रवेश किया। लेकिन उत्पाद के निरंतर अपग्रेड और बढ़ती संख्या में पारंपरिक संस्थानों के गहन एकीकरण के साथ, टीम धीरे-धीरे एहसास करने लगी: केवल एक चेन प्रदान करना, पर्याप्त नहीं है।
हाल ही में समाप्त Web3 Festival कार्यक्रम के दौरान, ENI ने अपनी पहचान को “व्यावसायिक स्तर की RWA पब्लिक ब्लॉकचेन” से “व्यावसायिक स्तर की ब्लॉकचेन BaaS प्लेटफॉर्म (Blockchain as a Service)” में बदल दिया।
इस परिवर्तन के पीछे, अपनी भूमिका को फिर से समझने का प्रयास है। आरियन ने स्पष्ट किया कि ENI नाम ENIAC से लिया गया है, जो मानव इतिहास की पहली सार्वभौमिक कंप्यूटर है, और यह गणना के सिद्धांत से बुनियादी ढांचे तक के संक्रमण को दर्शाता है।
और उनके अनुसार, आज का ब्लॉकचेन समान बिंदु पर खड़ा है। ENI एक “और तेज़ चेन” बनाने के बजाय, एक पूर्ण प्रणाली क्षमता प्रदान करना चाहता है, ताकि व्यवसाय वास्तव में अपने कार्यों को “ब्लॉकचेन पर चला सकें”।
Web2 और Web3 के बीच इस "पुल" को कैसे बनाएं?
"ब्रिज" लगभग सभी RWA प्रोजेक्ट्स का एक मुख्य शब्द है, और ENI भी इसका अपवाद नहीं है, लेकिन अरियन के अनुसार, एंटरप्राइज-लेवल के जटिल सीनेरियो में, "ब्रिज" केवल एक तकनीकी मॉड्यूल नहीं हो सकता, बल्कि इसे एक पूरी सिस्टम इंजीनियरिंग के रूप में डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
AI एजेंट के आगमन के साथ, समस्याओं की जटिलता बढ़ती जा रही है। अरियन ने उल्लेख किया कि यदि पिछले ब्लॉकचेन मुख्य रूप से "मनुष्य" के लेन-देन की सेवा करते थे, तो भविष्य के प्रणाली, संभवतः "मनुष्य नियम परिभाषित करेगा, मशीन लेन-देन करेगी"। इस संरचना में, चेन पर केवल संपत्ति का संचालन ही नहीं, बल्कि स्वचालित व्यावसायिक तर्क को भी समाहित करना होगा, जहाँ ऑर्डर उत्पन्न करने, फंड आवंटित करने, सुलझाने और ऑडिट करने तक का समस्त कार्य AI द्वारा पूरा किया जाएगा।
इसका अर्थ है कि अब एकल "चेन" पर्याप्त नहीं है। ENI का समाधान इसी परिवर्तन के चारों ओर केंद्रित है।
आर्किटेक्चरल रूप से, ENI ने पारंपरिक पब्लिक चेन के एकल स्तरीय डिज़ाइन पर रुकने के बजाय एक परतदार सिस्टम संरचना बनाई है, जिसने "निष्पादन" को तीन महत्वपूर्ण चरणों में विभाजित किया है: निष्पादन, भुगतान और सेटलमेंट।
सबसे ऊपर, AI एजेंट निष्पादन स्तर है। इस स्तर पर, मानव केवल नियमों और रणनीतियों को परिभाषित करते हैं, और व्यापार, कॉल और व्यावसायिक प्रक्रियाएँ AI द्वारा स्वचालित रूप से पूरी की जाती हैं। ENI ने नीचे के स्तर पर एजेंट के लिए समर्थन की क्षमता छोड़ दी है, जिससे यह सीधे चेन पर संसाधनों को कॉल कर सकता है, और ऑफ-चेन टूल्स के स्तर पर नहीं रुकता।
मिडलेयर, ENI PAY भुगतान और अधिकृति स्तर है। ENIPAY, ENI पारिस्थितिकी का सबसे हालिया विकसित केंद्रीय उत्पाद है और पूरे ढांचे में ऑन-चेन और ऑफ-चेन दुनिया को जोड़ने वाला आधिकारिक भुगतान प्रवेश बिंदु है। ENI नीचली श्रृंखला और सेटलमेंट क्षमताएं प्रदान करता है, जबकि ENIPAY भुगतान सेवाएं प्रदान करता है और वास्तविक दुनिया के लिए भुगतान सेटलमेंट और अधिकृति कार्यों को संभालता है। भुगतान स्तर वर्तमान में अधिकांश पब्लिक चेन सिस्टम में अनुपस्थित एक कड़ी है। पहले, संपत्ति ऑन-चेन पर स्थानांतरित हो सकती थी, लेकिन वास्तविक भुगतान नेटवर्क में प्रवेश करना मुश्किल था, और निरंतर व्यापारिक प्रवाह का समर्थन नहीं कर सकती थी। ENIPAY, इस अंतर को दूर करने के लिए ही विकसित किया गया है; यह लेनदेन और सेटलमेंट के बीच की “अंतिम किलोमीटर” को जोड़ता है, और AI Agent और उद्यम प्रणालियों को कार्यान्वयनयोग्य भुगतान क्षमता प्रदान करता है। वास्तविक लागूकरण के मामले में, ENI PAY पहले से ही वास्तविक दुनिया के इंटरफ़ेस क्षमताओं को प्राप्त करना शुरू कर चुका है; यह कई देशों के QR कोड स्कैन भुगतान का समर्थन करता है, Visa और Mastercard नेटवर्क से जुड़ता है, और वर्चुअल कार्ड और फिजिकल कार्ड सेवाएं प्रदान करता है। इसका मतलब है कि, ऑन-चेन संपत्ति केवल “व्यापारयोग्य” नहीं है, बल्कि सीधे खपत, सेटलमेंट, और सीमाओं के पार प्रवाह के परिदृश्यों में प्रवेश कर सकती है।
सबसे निचले स्तर पर, ENI सेटलमेंट लेयर और AppChain आर्किटेक्चर है। एकल शेयर्ड लेजर के पब्लिक चेन डिज़ाइन के विपरीत, ENI AppChain के माध्यम से प्रत्येक संस्था के लिए एक स्वतंत्र लेजर वातावरण प्रदान करता है, जिससे वह अपने नियम, ऑडिट पथ और कॉम्प्लायंस मॉड्यूल को कस्टमाइज़ कर सकती है, और मेननेट के माध्यम से क्रॉस-चेन सेटलमेंट और एकीकृत सुरक्षा प्राप्त कर सकती है।
इस संरचना का एक सीधा परिणाम यह है कि संस्थागत एजेंटों को अब सार्वजनिक श्रृंखला के नियमों के अनुकूल होने की आवश्यकता नहीं है; वे अपनी स्वयं की शासन संरचना को बनाए रखते हुए चेन-पर सिस्टम में जुड़ सकते हैं।
इस पूरी प्रणाली की तुलना मुख्य पब्लिक चेन्स के साथ करने पर, एक स्पष्ट अंतर दिखाई देता है: ईथेरियम, सोलाना जैसी पब्लिक चेन्स मूल रूप से "लेजर + निष्पादन वातावरण" प्रदान करती हैं; जबकि ENI "निष्पादन + भुगतान + सेटलमेंट" की पूर्ण प्रणाली प्रदान करने का प्रयास करता है, जो पारंपरिक वित्तीय बुनियादी ढांचे के रूप के अधिक करीब है।
इस अंतर को वास्तविक सहयोग में भी देखा जा रहा है।
वर्तमान में, ENI ने JLL सहित पारंपरिक संपत्ति प्रबंधन संस्थानों के साथ सहयोग किया है और बड़े प्रोजेक्ट्स के लिए ब्लॉकचेन पर सिस्टमैटिक ऑपरेशन का अन्वेषण किया है। उत्तरी महानगरीय क्षेत्र जैसे स्थितियों में, ब्लॉकचेन पर अब केवल एकल संपत्ति नहीं, बल्कि भूमि, नकदी प्रवाह, वित्तीय संरचना और संचालन नियमों को शामिल करता हुआ एक पूर्ण व्यावसायिक प्रणाली है।
यही कारण है कि ENI बार-बार "सिस्टम लेयर" पर जोर देता है। "ब्रिज" का अर्थ अब दोनों छोरों को जोड़ना नहीं, बल्कि इस सिस्टम को लगातार कार्यरत रखना है।
हांगकांग को अनुबंधित करते हुए, ईएनआई संस्थागत सहयोग का क्षेत्र तेजी से विस्तार हो रहा है
यदि पहले दो भागों ने “क्यों करें” और “कैसे करें” का जवाब दिया है, तो मेननेट लॉन्च के बाद की श्रृंखला की कार्रवाइयों से लगता है कि ENI तीसरे प्रश्न का जवाब देने की कोशिश कर रहा है: क्या यह प्रणाली वास्तव में काम करना शुरू हो गई है?
लेखांकन इकोसिस्टम डेटा के अनुसार, यह प्रणाली अब एक प्रारंभिक स्केल पर काम करना शुरू कर चुकी है: वर्तमान में लेखांकन पते की संख्या 36 लाख से अधिक है, दैनिक सक्रिय पते लगभग 17,000 हैं; TVL 8200 डॉलर से अधिक है, और 24 घंटे में लेनदेन की संख्या लगभग 32,000 है।
लेकिन छोटे समय अवधि के ट्रेडिंग वॉल्यूम या ऑन-चेन एक्टिविटी पर जोर देने के बजाय, ENI “सिस्टम-लेवल मेट्रिक्स” का खुलासा करने को प्राथमिकता देता है, जिसमें नेटवर्क स्थिरता, नोड ऑपरेशन और एंटरप्राइज एडॉप्शन प्रगति शामिल हैं। वर्तमान में खुलासा की गई जानकारी के अनुसार, इसकी नींव का नेटवर्क दस हजार TPS की संसाधन क्षमता रखता है और मल्टी-चेन पैरलल AppChain डिप्लॉयमेंट को सपोर्ट कर सकता है, जिससे चेन धीरे-धीरे वास्तविक व्यावसायिक सिस्टम को संभालने की क्षमता प्राप्त करता है।
लेकिन ENI के "त्वरण" का वास्तविक प्रतिबिंब संस्थागत पक्ष पर हुआ। पिछले कुछ समय में, ENI के सहयोगी एक स्पष्ट परिवर्तन की दिशा में बढ़ रहे हैं, जहाँ पारंपरिक वित्त और वास्तविक अर्थव्यवस्था के संस्थानों के साथ सहयोग तेजी से बढ़ रहा है।
हांगकांग Web3 फेस्टिवल के दौरान एक समूह चर्चा में, ENI ने कुछ महत्वपूर्ण साझेदारों का उल्लेख किया, जो RWA प्रणाली में संपत्ति आपूर्ति, संरचना डिज़ाइन, अनुपालन स्वीकार्यता और वित्तीय संगठन जैसे अलग-अलग भूमिकाओं को जोड़ते हैं, और एक पूर्ण श्रृंखला धीरे-धीरे आकार ले रही है।
रिपब्लिक क्रिप्टो जैसे पूंजी और वितरण प्रवेश द्वार। ऐसे संस्थान स्वाभाविक रूप से Web3 प्रोजेक्ट्स और वैश्विक निवेश के बीच कड़ी बनाते हैं, और ये एक ऐसा ही नेटवर्क हैं जो कई वर्षों से काम कर रहा है। गोल टेबल चर्चा में बार-बार उल्लेख किया गया कि RWA के पास वर्तमान में संपत्ति की कमी नहीं है, वास्तविक बाधा यह है कि पूंजी को कैसे प्रभावी ढंग से संगठित किया जाए और संपत्ति पर निवेश किया जाए। रिपब्लिक का महत्व इस बात में है कि यह ऑन-चेन और ऑफ-चेन पूंजी को जोड़ता है, ताकि संपत्ति केवल “उत्पन्न” हो ही नहीं, बल्कि “खरीदी जाए” और “प्रवाहित” हो।
एड फाइनेंस जैसी लाइसेंस प्राप्त वित्तीय संस्थानें। इन साझेदारियों द्वारा हल किया जा रहा है, RWA की सबसे मूलभूत और सबसे वास्तविक बाधा, अर्थात विश्वास और अनुपालन। तकनीक की तुलना में, संस्थाएं अधिक चिंतित होती हैं कि संपत्ति की कानूनी संरचना स्पष्ट है, श्रृंखला पर अभिव्यक्ति वास्तविक दुनिया के स्वामित्व संबंधों से कैसे मेल खाती है, और पूरी लेनदेन प्रक्रिया नियामक ढांचे के भीतर है। दूसरे शब्दों में, इस प्रकार की संस्थाएं “श्रृंखला पर प्रणाली” को “वास्तविक कानूनी प्रणाली” से जोड़ रही हैं, ताकि RWA को मुख्यधारा वित्त द्वारा स्वीकार किए जाने की नींव मिल सके।
जैसे जेएलएल जैसे पारंपरिक संपत्ति प्रबंधन और संचालन दल, जो संपत्ति और संचालन दोनों क्षमताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं। इसका अर्थ केवल यह नहीं है कि वास्तविक संपत्तियाँ ऑन-चेन पर आ सकती हैं, बल्कि यह भी है कि संपत्ति चयन, संरचना डिज़ाइन और बाद के कैश फ्लो प्रबंधन तक की पूर्ण क्षमता है। जैसा कि समूह चर्चा में उल्लेख किया गया, RWA की मुख्य बात सिर्फ संपत्ति का टोकनीकरण नहीं है, बल्कि यह है कि संपत्ति के पीछे के आय, वितरण और संचालन तंत्र को कैसे सतत रूप से संचालित किया जाए। इस प्रकार के संस्थानों की भागीदारी से ऑन-चेन केवल “प्रकाशन अंत” नहीं, बल्कि “संचालन अंत” की ओर भी विस्तारित होने लगा है।
इसके अलावा, इंक फाइनेंस जैसे अन्य महत्वपूर्ण, लेकिन अधिक “मध्यवर्ती” प्रतिभागी हैं। इनकी भूमिका, पारंपरिक वित्तीय ढांचे और चेन-पर प्रणाली के बीच सेतु का काम करना है: यह तय करना कि कौन से हिस्से चेन पर अपलोड किए जाएं और कौन से ऑफलाइन ही रखे जाएं, और स्तरीय संरचना (जैसे फीडर फंड) के माध्यम से क्रमिक संक्रमण प्राप्त करना। इस स्तर के मौजूदगी से, RWA को एकदम से “पूर्णतः चेन-पर” होने की आवश्यकता नहीं है, बल्कि वास्तविक प्रतिबंधों के भीतर धीरे-धीरे आकार बढ़ाया जा सकता है।
इस त्वरित प्रक्रिया में, हांगकांग की भूमिका विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो गई है। एक ओर, नियामक परिदृश्य तेजी से स्पष्ट हो रहा है। इस वर्ष फरवरी में, चीन के आठ केंद्रीय मंत्रालयों द्वारा जारी 42 वां दस्तावेज, स्थानीय संपत्ति के विदेशी RWA प्रक्षेपण के लिए रजिस्ट्रेशन-आधारित संगत मार्ग प्रदान करता है, जिससे संस्थाओं के प्रवेश की अपेक्षा अधिक स्पष्ट हो गई है।
लेकिन ENI के लिए हांगकांग को "अग्रदूत" के रूप में चुनने का गहरा कारण टीम स्वयं है। संस्थापक अरियन हो ने लंबे समय तक हांगकांग के वित्तीय प्रणाली में काम किया है, जिसमें पारंपरिक निवेश बैंक, प्रमाणित ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म और डिजिटल संपत्ति बाजार शामिल हैं, जिससे उन्हें कई चक्रों का अनुभव प्राप्त हुआ है। इस पृष्ठभूमि के कारण, वे केवल संस्थागत वास्तविक आवश्यकताओं को ही नहीं, बल्कि स्थानीय नियामक तर्क और अनुपालन सीमाओं को समझते हैं।
कुछ हद तक, ईएनआई “हांगकांग में प्रवेश” नहीं कर रहा है, बल्कि हांगकांग से शुरू हो रहा है।
इसके आधार पर, इसका लक्षित ग्राहक वर्ग भी अधिक स्पष्ट है: वास्तविक संपत्ति और स्थिर नकदी प्रवाह वाले संस्थान, जिनमें सूचीबद्ध कंपनियाँ, संपत्ति प्रबंधन संस्थान और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार की आवश्यकता वाले उद्यम शामिल हैं।
इस प्रक्रिया को और तेज़ करने के लिए, ENI ने पारिस्थितिकी तंत्र की ओर से अधिक संरचित प्रोत्साहन योजनाएँ शुरू की हैं।
इसमें, "शत बड़े संस्थागत नोड योजना" मूलतः संसाधनों और व्यावसायिक क्षमताओं वाले अधिक प्रतिभागियों को शामिल करने का प्रयास है, जो नेटवर्क को संरक्षित करने और अनुप्रयोग के क्षेत्र को विस्तारित करने में सहयोग करेंगे। ये नोड केवल प्रमाणीकरणकर्ता ही नहीं हैं, बल्कि संभवतः व्यावसायिक प्रवेश बिंदु और पारिस्थितिकी व्यवस्थापक भी बन सकते हैं। इसके साथ, "शत बड़े पारिस्थितिकी मैट्रिक्स" और DAOaaS (DAO as a Service) फ्रेमवर्क हैं, जिसमें संगठन प्रबंधन, प्रोत्साहन वितरण आदि तंत्रों को मॉड्यूलर बनाने का प्रयास किया जा रहा है, ताकि व्यवसाय स्वयं की आवश्यकताओं के अनुसार शीघ्र ही चेन पर सहयोगात्मक संरचना बना सकें।
इसका अर्थ है कि ENI केवल तकनीकी बुनियादी ढांचे का निर्माण ही नहीं कर रहा है, बल्कि एक पूर्ण “संगठन और संचालन” टूलकिट प्रदान करने का प्रयास भी कर रहा है।
टेक्निकल बेसिस: ENI क्यों "एंटरप्राइज-लेवल सिस्टम" को संभाल सकता है?
यदि संस्थागत संसाधन और अनुपालन क्षमता ENI का "फ्रंटएंड" है, तो नीचली तकनीकी ढांचा, इन सबको समर्थन देने वाला "बैकएंड" है।
अधिकांश व्यापारिक परिदृश्यों के लिए डिज़ाइन की गई पब्लिक चेन के विपरीत, ENI को शुरू से ही "सिस्टम ऑपरेशन" के चारों ओर बनाया गया था, और इसकी मुख्य क्षमताएँ तीन स्तरों में समेटी जा सकती हैं।
सबसे पहले, व्यवसाय-उन्मुख वर्गीकृत आर्किटेक्चर डिज़ाइन। ENI "मेननेट + हब + ऐपचेन" संरचना का उपयोग करता है, जहाँ मेननेट अंतिम निपटान और सार्वभौमिक सहमति के लिए जिम्मेदार है, हब चेन क्रॉस-चेन संचार और समन्वय के लिए उत्तरदायी है, और ऐपचेन प्रत्येक संगठन के लिए एक स्वतंत्र कार्यान्वयन वातावरण प्रदान करता है। इसका अर्थ है कि व्यवसायों को अब एक सामान्य लेज़र में "नियम साझा करने" की आवश्यकता नहीं है, बल्कि वे अपनी अपनी चेन पर व्यापारिक तर्क और संचालन को परिभाषित कर सकते हैं, जबकि हब के माध्यम से प्रणाली-विशिष्ट सहयोग को सुगम बना सकते हैं, जिससे "स्वतंत्र परन्तु अलग" संरचना बनती है।
दूसरा, नियंत्रण और अनुपालन पर आधारित प्रणाली डिजाइन है। संस्थागत संगठनों के लिए, ब्लॉकचेन पर जाने का मुख्य चिंता केवल तकनीक नहीं, बल्कि नियंत्रण का स्वामित्व है। ENI, AppChain के माध्यम से, लेज़र नियमों, अधिकार प्रणाली और ऑडिट पथ को व्यवसाय के स्वयं के हाथों में वापस कर देता है, जिससे वे नियामक आवश्यकताओं के अनुरूप ब्लॉकचेन पर व्यवसाय चला सकते हैं, बिना सार्वजनिक ब्लॉकचेन के डिफ़ॉल्ट खुलेपन और पारदर्शिता के तर्क के अनुकूल होए।
तीसरा, वास्तविक व्यावसायिक समानांतरता का समर्थन करने की क्षमता। वास्तविक दुनिया की वित्तीय गतिविधियाँ कभी रैखिक रूप से नहीं होतीं, बल्कि बहु-थ्रेडेड समानांतर रूप से चलती हैं। ENI द्वारा समानांतर निष्पादन आर्किटेक्चर और क्षैतिज स्केलिंग क्षमता के माध्यम से, प्रणाली एक साथ बड़े पैमाने पर लेनदेन और जटिल व्यावसायिक तर्क को संभाल सकती है। वर्तमान नेटवर्क TPS दस हजार स्तर तक पहुँच चुका है और इसे आगे विस्तारित किया जा सकता है, इसका महत्व "अधिक तेज" होने में नहीं, बल्कि निरंतर व्यावसायिक प्रवाह को संभालने की क्षमता में है।
इसके अलावा, ENI ने उद्यम स्तरीय प्रणाली के लिए आवश्यक सुरक्षा और सहयोग क्षमताओं को और बढ़ाया है। इसका मुख्य स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट CertiK द्वारा सत्यापित किया गया है और HLB जैसी पारंपरिक सत्यापन संस्थानों के साथ एकीकृत है, जिससे चेन पर संपत्ति को वास्तविक दुनिया के कानूनी स्वामित्व संबंधों से मैप किया जा सके। क्रॉस-चेन स्तर पर, परमाणविक संचार तंत्र के माध्यम से, बहु-चेन सहयोग के दौरान सुसंगठितता और सुरक्षा को सुनिश्चित किया जाता है।
समग्र रूप से, ENI एक चेन के प्रदर्शन को अनुकूलित नहीं कर रहा है, बल्कि एक ऐसा संचालन प्रणाली बना रहा है जिसे उद्यम लंबे समय तक उपयोग कर सकते हैं।
एंटरप्राइज ब्लॉकचेन का बुलेट पॉइंट कब आएगा?
एरियन का मानना है कि उद्योग-स्तरीय ब्लॉकचेन का वास्तविक मोड़, किसी एक तकनीकी क्रांति से नहीं, बल्कि एक अधिक वास्तविक स्थिति से आएगा, जब संस्थाएं यह पाएंगी कि यह प्रणाली पहले की प्रणाली की तुलना में अधिक कुशल, अधिक सुरक्षित और स्थायी है। यह समय धीरे-धीरे निकट आ रहा है।
वापस देखें तो ENI के फायदे चार शब्दों में समाहित हैं: अनुपालन जीन, एंटरप्राइज-लेवल आर्किटेक्चर, हांगकांग का बिंदु, और AI Agent की भविष्यवाणी। अरियन के बीस साल के पारंपरिक वित्तीय अनुभव ने ENI को शुरू से ही समझाया कि संस्थाएं एक तेज़ चेन नहीं, बल्कि एक दीर्घकालिक संचालन के लिए उपयुक्त प्रणाली चाहती हैं। मेननेट और ऐपचेन की संरचना ने उन सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों—नियंत्रण और गोपनीयता—को हल किया। हांगकांग, एक सेतु के रूप में, भारतीय संपत्ति, अंतर्राष्ट्रीय पूंजी और वैश्विक नियामकों के साथ जुड़ने का अद्वितीय प्रवेश द्वार प्रदान करता है। और AI Agent पर पहले से ही किया गया निवेश, ENI को अगले युग की शुरुआत पर खड़ा करता है।
और ENI का RWA2.0 के "मुख्य आर्किटेक्ट" बनने का लक्ष्य सफल हो पाएगा या नहीं, यह एक प्रश्न के उत्तर पर निर्भर करता है: जब उद्यम श्रृंखला पर आने के लिए तैयार होंगे, तो क्या ENI सबसे परिपक्व और सबसे विश्वसनीय विकल्प होगा?