2026 में, विदेश में जाने की कुंजी शब्द "वृद्धि" से "संचालन" की ओर बदल रहे हैं, और उद्यमों का ध्यान अवसरों को पकड़ने से बदलकर स्थानीय टीम, सप्लाई चेन, चैनल, ब्रांड और अनुपालन जैसी पूरी लंबी अवधि की क्षमताओं के निर्माण पर केंद्रित हो रहा है। 36氪 "तूफान के समय, किनारे पर मिलें" विषय के साथ 2026 East Forward आउटगोइंग कॉन्फ्रेंस आयोजित करता है, जिसमें उपभोक्ता, प्रौद्योगिकी, निर्माण आदि विभिन्न क्षेत्रों से विदेश में जाने वाले उद्यम, निवेश संस्थाएँ और वैश्विक सेवा प्रदाता शामिल होते हैं, ताकि वे चर्चा कर सकें कि कैसे कंपनियाँ विश्व बाजार में अधिक स्थिर संचालन क्षमता विकसित कर सकती हैं और लंबी अवधि के संचालन और वृद्धि के मार्ग कैसे प्राप्त कर सकती हैं।
2026 में, चीनी कंपनियाँ विदेशों में जाने की दिशा में "वृद्धि ढूंढने" से लंबे समय तक वैश्विक संचालन की ओर बढ़ रही हैं।
पिछले कुछ वर्षों में, ऑटोमोबाइल, नवीकरणीय ऊर्जा, क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स, AI अनुप्रयोग... बढ़ती संख्या में चीनी कंपनियाँ वैश्विक बाजार में प्रवेश कर रही हैं। हालाँकि, एक बार की बाजार छलांग या एक चक्र का लाभवृद्धि यह नहीं दर्शाता कि वैश्वीकरण पूरा हो चुका है। जब विदेशी बाजारों में प्रवेश एक प्रयोग से सामान्यता में बदलता है, तो वास्तविक चुनौतियाँ "कैसे बाहर जाएँ" से "कैसे बने रहें" की ओर बदलने लगती हैं। नियम और बाजार की परिस्थितियाँ लगातार बदलती रहती हैं, सप्लाई चेन, चैनल और स्थानीय टीम को पुनः स्थापित करने की आवश्यकता होती है, और ब्रांड को विभिन्न संस्कृतियों और उपभोक्ता प्रवृत्तियों का सामना करना पड़ता है। पिछले समय में, उद्योग बार-बार "क्या हमें विदेश जाना चाहिए?" पर चर्चा करता रहा, आज हमें अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है: जब कोई कंपनी बाहर जाती है, तो क्या वह जीवित रह सकती है, स्थिर हो सकती है, स्थायी रूप से संचालित हो सकती है, और अंततः अपनी स्वयं की वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता का निर्माण कर सकती है?
17 सितंबर को, "तरंगों के उठने के समय, किनारे पर मिलें" विषय के साथ, 2026 ईस्ट फॉरवर्ड आउटबाउंड कॉन्फ्रेंस शंघाई में आयोजित की गई। नवीन ऊर्जा वाहन, क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स, एआई और स्मार्ट हार्डवेयर, कंटेंट आउटबाउंड, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और नए उपभोक्ता ब्रांड जैसे क्षेत्रों के कंपनियाँ, निवेश संस्थानों और लॉजिस्टिक्स, वित्त, मार्केटिंग, मानव संसाधन, एकीकरण जैसी वैश्विक सेवा प्रदाताओं के प्रतिनिधि सभा में एकत्रित हुए, जहाँ उन्होंने सामान्य संचालन की चुनौतियों से लेकर विभिन्न उद्योगों के अलग-अलग आउटबाउंड मार्गों तक, चीनी कंपनियों के वैश्विकीकरण की अगली प्रक्रिया पर चर्चा की—कि कैसे इसे अधिक स्थिर, गहरा और दूर तक ले जाया जा सके। सम्मेलन की शुरुआत में, 36Kr के उपाध्यक्ष शे ज़ुओकियांग ने प्रारंभिक भाषण में कहा कि चीनी कंपनियों के लिए आउटबाउंड कोई अज्ञात बात नहीं है; पारंपरिक अर्थों में "माल बेचने के लिए आउटबाउंड" का काम, चीनी कंपनियों ने पिछले कई दशकों में पहले ही सफलतापूर्वक पूरा कर लिया है, लेकिन वर्तमान में सच्ची चुनौती है—कि क्या ब्रांड विदेशों में स्थापित हो सकता है, क्या वर्तमान में खाता स्पष्ट है, और क्या संचालन सभी प्रशासनिक और संगतता चुनौतियों का सामना कर सकता है।
36氪 के उपाध्यक्ष शे ज़ुओकियांग द्वारा उद्घाटन भाषण
बाहर निकलने से लेकर बने रहने तक, विदेश में दीर्घकालिक संचालन
जब एक कंपनी वास्तव में विदेशी बाजार में प्रवेश करती है, तो सबसे पहले जिस अनिवार्य समस्या का सामना करना पड़ता है, वह वृद्धि नहीं, बल्कि संचालन होता है।
चांगजियांग बिजनेस स्कूल के स्ट्रेटेजी प्रोफेसर और डिप्टी डीन टेंग बिनशेंग ने “बाहर जाने से बचे रहने तक” के शीर्षक से एक भाषण दिया, जिसमें चीनी कंपनियों के विदेशी बाजार में प्रवेश को “ग्लोबलाइजेशन 2.0” के परिवर्तन के संदर्भ में पुनः मूल्यांकन किया गया। पिछले समय की अपेक्षाकृत स्थिर वैश्विक उत्पादन श्रृंखला अब अधिक जटिल नेटवर्क संरचना की ओर बढ़ रही है; कंपनियों को केवल उत्पादों को विदेश में भेजने के बजाय, अपनी स्थिति को सही ढंग से पहचानना होगा, व्यापार बाधाओं और भू-राजनीति के तहत जोखिमों को विस्तृत करना होगा, और अपनी विशिष्टताओं के आधार पर प्रवेश मार्ग, मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ, स्थानीय पारिस्थितिकी, नवीनता क्षमता और अनुपालन में दीर्घकालिक संचालन क्षमता विकसित करनी होगी।
चांगजियांग बिजनेस स्कूल के स्ट्रैटेजी प्रोफेसर और उपाध्यक्ष टेंग बिनशेंग का "बाहर जाएं और जीवित रहें" विषय पर भाषण
यह समस्या "निर्यात से स्थानीयकरण" तक की गोलमेज चर्चा में भी विस्तारित होती है। उत्पाद का बिकना वास्तविक रूप से बाजार में प्रवेश करने का अर्थ नहीं है—स्थानीय उपभोक्ताओं को समझना, स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला बनाना, ब्रांड जागरूकता विकसित करना, और बहु-क्षेत्रीय टीम का प्रबंधन करना, ये सभी व्यवसाय के विदेश में प्रवेश के बाद अपरिहार्य विषय हैं। डेनबर्ट चीन के उत्पाद और समाधान निदेशक और विदेशी व्यवसाय प्रमुख शे हुईची का कहना है कि व्यवसाय अक्सर स्थानीय बाजार के परिवर्तन की गति को कम आंकते हैं; जब टीम का आकार छोटा होता है, तो ग्राहक जानकारी का पीछा किया जा सकता है, लेकिन जैसे-जैसे स्केल बढ़ता है, विभिन्न विभागों में बिखरी हुई बिक्री, वित्त और बाद की सेवा की जानकारी का समन्वय नहीं होता, जिससे संचालन में गलत निर्णय और संसाधनों का गलत आवंटन होने लगता है। लक्षित बाजार के चयन, साझेदारों की पहचान से लेकर ग्राहक क्रेडिट, भुगतान अवधि और प्राप्ति जोखिम प्रबंधन तक, व्यवसायों को व्यक्तिगत निर्णयों पर निर्भर नहीं, बल्कि सतत अद्यतन, विश्वसनीय व्यावसायिक डेटा का निर्माण करना होगा।
डेन बे�يشी के विदेशी व्यापार प्रमुख शे हुईची ने "निर्यात से स्थायी होने तक: चीनी कंपनियाँ विदेशों में स्थानीयकरण कैसे पूरा करती हैं?" गोलमेज पर बात की
जैसे-जैसे व्यवसाय परिपक्व हो रहे हैं, बाजार और चैनल बढ़ रहे हैं, AI व्यावसायिक प्रणाली में एक नया प्रवेश द्वार बन रहा है। Shopify के एशियाई व्यापार प्रमुख विवेय वान ने AI के बारे में बात की कि यह उपभोक्ता कैसे उत्पादों की खोज करते हैं और खरीदारी पूरी करते हैं। उन्होंने उल्लेख किया कि ई-व्यापार से मोबाइल व्यापार तक पहुँचने में लगभग 15 साल लगे, मोबाइल व्यापार से सोशल कॉमर्स तक 9 साल, और "सोशल कॉमर्स से आज के एजेंट-आधारित व्यापार" तक पहुँचने में सिर्फ 7 साल लग सकते हैं। चैनलों का अपग्रेड स्पष्ट रूप से तेज हो रहा है, और विदेशी बाजार में जाने वाले व्यवसायों को नए उपभोक्ता प्रवेश द्वारों के साथ तेजी से समायोजित होना होगा। व्यापारियों के लिए, AI पारंपरिक खोज का सरल प्रतिस्थापन नहीं है, बल्कि यह विज्ञापन, खोज, और ईमेल के अलावा नए संपर्क और लेनदेन चैनल प्रदान करता है। Shopify अभी जो कुछ भी कर रहा है, वह सचमुच इस बात पर केंद्रित है कि आपके ब्रांड को AI चैनल में कैसे आसानी से पाया, समझा, भरोसा किया, और खरीदा जा सके।
शॉपिफाई एशिया के व्यापार प्रमुख विवेय वान का विषय-भाषण: "AI व्यापार का नया प्रवेश द्वार बन गया है, भविष्य के लिए वैश्विक वृद्धि की नींव बनाएं"
हालांकि, एआई सशक्तिकरण के समान उपयोग के साथ, वर्तमान में लोकप्रिय सामग्री निर्यात का सामना एक अलग सेट की समस्याओं से हो रहा है। ज़ंगयुए टेक्नोलॉजी के सीईओ सुन कै ने "एआई शॉर्ट ड्रामा निर्यात" पर केंद्रित होकर वैश्विक बाजार में सामग्री उत्पादों के प्रवेश के नए परिवर्तनों के बारे में साझा किया। पिछले तीन महीनों में, एआई शॉर्ट ड्रामा की औसत उत्पादन लागत 75% घट गई है, और आपूर्ति में छह महीनों में लगभग 300% की वृद्धि हुई है। हालांकि, उत्पादन की बाधाओं में कमी और दक्षता में सुधार का अर्थ यह नहीं है कि सभी सृजकों को लाभ हो रहा है; बल्कि, ब्रेकआउट सफलता और लाभ अब अधिक से अधिक उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री पर केंद्रित हो रहे हैं। सुन कै का मानना है कि एआई शॉर्ट ड्रामा पारंपरिक शॉर्ट ड्रामा की सरल शाखा नहीं है, और घरेलू सामग्री को सीधे अनुवाद करके ही निर्यात किया जा सकता है; सामग्री के सफल होने का निर्णय प्रभावी IP, कहानीकथन क्षमता, और विभिन्न बाजारों के भुगतान के आदतों और सामग्री की मांग को समझने पर ही निर्भर करता है: "2026 के शॉर्ट ड्रामा, 2016 के शॉर्ट वीडियो के समान हैं: बाजार की संभावना केवल हाल ही में खुली है।"
ज़हांग्युए टेक्नोलॉजी के सीईओ सुन कै, "ज़हांग्युए·AI शॉर्ट ड्रामा एक्सपोर्ट" विषय पर भाषण
बाजार की पहचान से लेकर डिजिटल प्रवेश द्वार, ऑपरेशनल आधार से लेकर सामग्री स्थानीयकरण तक, जब वैश्विक विस्तार गहराई में प्रवेश करता है, तो “चीजों को बेचने” की तुलना में अधिक क्षमताओं की आवश्यकता होती है। "ब्रांड ग्लोबलाइजेशन" पर गोलमेज पर, अलीबाबा क्लाउड, ओशन स्टोन और शियाओमान टेक्नोलॉजी से आए अतिथि इस प्रश्न को दीर्घकालिक वृद्धि पर और अधिक केंद्रित करते हैं: एक बार की सफलता, एक चैनल या एक बाजार की सफलता सीधे वैश्विकीकरण के समान नहीं है। कंपनियों को अपने ब्रांड, ग्राहक, डेटा और संचालन प्रणाली को वास्तव में जोड़ना होगा, मुख्य निर्णयों को अपने हाथों में रखना होगा, और बाहरी पारिस्थितिकी का उपयोग करके क्षमताओं को पूरा करना होगा। AI युग में, पुनरावृत्ति के कार्यों को अधिक से अधिक उपकरणों पर सौंपा जा सकता है, लेकिन मनुष्य की समझ, निर्णय और सौंदर्यशास्त्र अधिक महत्वपूर्ण हो जाते हैं।
ब्रांड ग्लोबलाइजेशन: लंबे समय तक विकास क्षमता कैसे बनाएं? राउंडटेबल
अलग-अलग रेस, अलग रणनीति: वैश्वीकरण अब प्रबंधन क्षमता से अधिक महत्वपूर्ण हो गया है
सामान्य समस्याओं के अलावा, विभिन्न उद्योग अपने-अपने वैश्वीकरण मार्ग बना रहे हैं।
जिन कंपनियों ने पहले से ही उत्पादन और पैमाने का लाभ स्थापित कर लिया है, उनके लिए अगला कदम केवल निर्यात मात्रा बढ़ाना नहीं, बल्कि स्थानीय व्यवसाय में वास्तविक रूप से एकीकृत होना है। "30 मिलियन से वैश्विक शीर्ष स्तर तक: चांगअन ऑटो कैसे गति को वैश्विक विश्वास में बदलता है" विषय पर, चांगअन ऑटो ने अपने उत्पाद व्यापार से उत्पादन, निवेश, सेवा और ब्रांड के समन्वय वाले वैश्विक व्यवसाय मॉडल में कैसे स्थानांतरित हुआ, इसकी साझा की। उत्पादों ने "वैश्विक समानता" से आगे बढ़कर "वैश्विक मूल, क्षेत्रीय अनुकूलन" की ओर मोड़ लिया, और स्थानीय टीमों, सेवा नेटवर्क और सहयोगी पारिस्थितिकी के माध्यम से विभिन्न बाजारों में वास्तविक रूप से प्रवेश किया।
चांगआन ऑटो के ओवरसीज ब्रांड पब्लिक रिलेशंस डायरेक्टर पीटर लार्को का थीम स्पीच: "30 मिलियन से विश्व स्तरीय: चांगआन ऑटो कैसे गति को वैश्विक विश्वास में बदलता है"
अनेक परिपक्व वैश्विक व्यवसाय, वृद्धि की चुनौतियों के सामने, एकल बिंदु के बजाय प्रणालीगत निर्माण की ओर रुख कर रहे हैं। "AI कैसे व्यापार को पुनर्गठित कर रहा है" पर गोलमेज चर्चा में, आयोजित अतिथि वैश्विक बाजारों की जटिलता, कंपनी के भीतर डेटा समन्वय, और AI क्षमताओं को वास्तविक रूप से संचालन प्रणाली में कैसे एकीकृत किया जाए, इन मुद्दों पर चर्चा कर रहे थे। Shopify के सीनियर सॉल्यूशन्स इंजीनियर लियांग यान ने वैश्विक संचालन के एकीकृत आधार पर ध्यान केंद्रित किया। उन्होंने बताया कि कंपनियाँ अधिक बाजारों में प्रवेश करने के बाद, सबसे पहले एक समान डेटा स्रोत ढूंढना चाहिए, ताकि उत्पाद, स्टॉक, चैनल और क्षेत्रीय संचालन को वास्तव में जोड़ा जा सके; AI के युग में, उत्पादों को AI द्वारा समझा, पाया और परिवर्तित किया जा सके, इसके लिए विभिन्न AI चैनलों को आगे जोड़ना होगा। AI का स्केलिंग सिर्फ़ उपकरणों की संख्या बढ़ाने की बजाय, पहले "समस्या पहचान—निर्णय—कार्रवाई—समीक्षा" की पूरी श्रृंखला को सफलतापूर्वक संचालित करना है, और फिर इसे अधिक बाजारों और टीमों में प्रतिलिपि करना है। Shopify के माध्यम से, व्यापारी एक ही प्लेटफ़ॉर्म पर एक ही सेट के उत्पादों का प्रबंधन कर सकते हैं, विभिन्न देशों और बाजारों में स्वतंत्र स्टोर का संचालन कर सकते हैं, और प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से पहले से ही समेकित AI चैनलों का उपयोग कर सकते हैं, जिससे प्रत्येक AI समाधान के साथ पृथक्-पृथक् संपर्क, स्थापना और संरक्षण की प्रक्रिया से मुक्ति मिलती है, परिणामस्वरूप, वे वैश्विक बाज़ार में अधिक कुशलता से विस्तार कर सकते हैं और वैश्विक प्रवेश का पहला मौका पकड़ सकते हैं।
“AI द्वारा वैश्विक व्यापार का पुनर्निर्माण, ब्रांड कैसे भविष्य के लिए वृद्धि का लाभ बनाएं” समूह चर्चा
AI जल्दी से सामग्री के विदेशी बाजारों में उत्पादन और वितरण के तरीकों को बदल रहा है। "गति और मानवीय भावनाएँ" पर गोलमेज चर्चा में, कुनलुन वानवेई, निंगमें इंटरनेशनल और 41 कैनाली के उद्योग विशेषज्ञ इस बात पर गहराई से चर्चा करेंगे कि जब AI उत्पादन, परीक्षण और स्थानीयकरण की लागत को लगातार कम कर रहा है और सामग्री की आपूर्ति अधिक उपलब्ध हो रही है, तो वास्तविक रूप से दुर्लभ हो रहा है — “अच्छी सामग्री क्या है” का निर्णय लेना, और विभिन्न बाजारों की संस्कृति, भावनाओं और उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को समझना। AI कुशलता को बढ़ा सकता है, लेकिन विषय, कहानी से लेकर स्थानीयकरण के अभिव्यक्ति तक, सामग्री को उपयोगकर्ताओं को प्रभावित करने में सफल होने का अंतिम निर्णय मानवीय निर्णय और बाजार की समझ पर ही निर्भर करता है।
“गति और मन: AI अनंत सामग्री उत्पन्न करता है, ‘दिल को छूना’ किसके हाथ में है” गोलमेज
जब उद्योग आगे बढ़ते हैं, तो पूंजी और सेवा प्रणाली की भूमिका भी बदल रही है। "उद्योग पूंजी की नई नाविकी" गोलमेज पर, सेवेंस, जियुयांग इंडस्ट्रियल फंड, PMI (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट) चीन और लियानलियान पेमेंट के अतिथि, "पैसा कहाँ खर्च किया जाए" पर चर्चा करते हैं। पिछले समय की तुलना में जहाँ फ्लो और छोटे समय के परिवर्तन पर अधिक ध्यान दिया जाता था, अब उद्यमी स्थानीयकरण, ब्रांडिंग, संगठनात्मक क्षमता, अनुपालन और जोखिम प्रबंधन में अधिक बजट लगा रहे हैं। पूंजी का मूल्य केवल धन प्रदान करना नहीं रहा है, बल्कि यह उद्यमों को निर्णय और प्रयोग की लागत कम करने में मदद करता है, और चैनल, सप्लाई चेन और पेशेवर सेवाओं जैसे दीर्घकालिक संसाधनों से जोड़ता है।
“उद्योग पूंजी का नया मार्ग: विदेश निर्यात का दूसरा चरण, पैसा कहाँ निवेश करें” गोलमेज
अलग-अलग प्रतियोगिताओं के लिए अलग-अलग रणनीतियाँ होती हैं, लेकिन पीछे का निर्णय एकजुट होता जा रहा है: वैश्वीकरण अब एकल बिंदु के लाभ पर निर्भर करना मुश्किल होता जा रहा है। उत्पाद व्यवसाय को बाजार खोलने में मदद कर सकता है, लेकिन यह निर्धारित करता है कि क्या व्यवसाय लंबे समय तक बना रह सकता है, यह कि क्या वह उत्पाद, संगठन, आपूर्ति श्रृंखला और बाजार को लगातार जोड़ सकता है।
"बाहर निकलने" से "आगे बढ़ने" तक, विदेश में जाने के लिए अधिक पीछे की क्षमताएँ आवश्यक हैं
जब वैश्वीकरण एक वृद्धि का अवसर बनकर स्थायी व्यवसाय बन जाता है, तो विदेशों में जाना केवल ब्रांड का ही मामला नहीं रह जाता।
इसी समय, ईस्ट फॉरवर्ड· वैश्विक निर्यात में नेतृत्व करने वाले उद्यम, ईस्ट फॉरवर्ड· वैश्विक निर्यात में नए बाजारों को विस्तार करने वाले उद्यम और ईस्ट फॉरवर्ड· वैश्विक निर्यात के लिए सेवा पारिस्थितिकी को समर्थन देने वाले उद्यम—ये तीन सूचियाँ जारी की गईं, जो पहले से ही वैश्विक क्षमता विकसित कर चुके उद्यमों, नए बाजारों को लगातार विस्तार करते रहने वाले उद्यमों से लेकर वैश्विक संचालन को समर्थन प्रदान करने वाली सेवा पारिस्थितिकी तक, चीनी कंपनियों के वैश्विकीकरण प्रक्रिया में भाग लेने वाले विभिन्न प्रतिभागियों को दर्शाती हैं।
कॉन्फ्रेंस के समय East Forward की सूची जारी की गई
इसके पीछे एक स्पष्ट परिवर्तन भी है: आज बाहर निकलने की बात करते समय, केवल सबसे आगे खड़े ब्रांड पर ध्यान केंद्रित करना मुश्किल हो गया है। भुगतान, लॉजिस्टिक्स, अनुपालन, तकनीक, मार्केटिंग, वित्त, मानव संसाधन और पेशेवर सेवाएं, एक कंपनी के नए बाजार में सफलतापूर्वक संचालन के लिए मिलकर निर्णय लेती हैं।
मुख्य फोरम के बाहर, ईस्ट फॉरवर्ड आउटलेट रिसोर्स मैचमेकिंग मीटिंग ने चर्चा को "कैसे देखें" से "कैसे करें" तक आगे बढ़ाया। इस मैचमेकिंग मीटिंग में 28 कंपनियों ने बातचीत में भाग लिया, जहां ब्रांड, सेवा प्रदाता और उद्योग संसाधनों ने वास्तविक व्यावसायिक आवश्यकताओं और संचालन के अनुभवों के आधार पर बातचीत और सीधी मेलबनाने की प्रक्रिया की।
जब ज्वार उठे, तब किनारे पर मिलें—ईस्ट फॉरवर्ड आउटबाउंड रिसोर्स एक्सचेंज मीटिंग
अगले किसी नए आउटबाउंड अवसर की तलाश करने के बजाय, जुड़ाव उन व्यवसायों के वास्तविक समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करेगा: बाजार में प्रवेश के बाद कहाँ अटक गए हैं, किन संसाधनों की कमी है, और कौन वास्तविक रूप से समाधान प्रदान कर सकता है। ब्रांड, सेवा प्रदाता और उद्योग संसाधन अधिक सीधे परिदृश्य में मेल खाते हैं, जिससे सम्मेलन पर चर्चा वास्तविक व्यावसायिक मुद्दों पर लौटती है।
अनुभव साझा करने से लेकर समस्याओं का समाधान करने तक, "किनारे पर आने" का मूल्य यहीं वास्तविक हो रहा है।
उत्साह के बाद, वैश्वीकरण दीर्घकालिक संचालन में प्रवेश करता है
एक दिन की चर्चा के बाद, एक बदलाव अधिक स्पष्ट हो गया: चीनी कंपनियों के लिए वैश्वीकरण के सामने की चुनौतियाँ अब केवल “कैसे बाहर जाएँ” नहीं, बल्कि “कैसे लगातार आगे बढ़ें” हैं।
जब व्यवसाय वास्तव में विभिन्न बाजारों में प्रवेश करता है, तो पिछले समय में अलग-अलग हल किए जा सकने वाले कई मुद्दे एक साथ जुड़ने लगते हैं। उत्पाद, ब्रांड, सप्लाई चेन, प्रौद्योगिकी, अनुपालन और संगठनात्मक क्षमताएँ एक-दूसरे को प्रभावित करती हैं, और किसी भी एक कड़ी की कमजोरी पूरे विदेशी व्यवसाय के परिणाम को बदल सकती है। इसलिए वैश्वीकरण को अब एक अंक से मापना भी कठिन होता जा रहा है।
निर्यात मात्रा, GMV और विदेशी आय अभी भी महत्वपूर्ण हैं, लेकिन एक कंपनी की वैश्विकता को वास्तविक रूप से निर्धारित करने वाली बात यह है कि क्या वह विभिन्न बाजारों को समझ सकती है, स्थानीय संगठन बना सकती है, नियमों में परिवर्तन का सामना कर सकती है, और एक सफलता को लगातार पुनरावृत्ति करने की क्षमता में बदल सकती है। शायद यही चीनी कंपनियों के विदेशी विस्तार के अगले चरण में सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन है: वैश्विकीकरण अब केवल एक बाहरी विस्तार नहीं, बल्कि कंपनी की स्वयं की क्षमताओं के पुनर्निर्माण का एक प्रक्रम बन गया है।
जब लहर उठे, तो किनारे पर मिलें। 36Kr भी भारतीय कंपनियों के वैश्वीकरण के स्थल पर जारी रहेगा, और यह दर्ज करेगा कि कंपनियाँ विभिन्न बाजारों में नए क्षमताएँ कैसे विकसित करती हैं, ब्रांड, उद्योग, पूंजी और वैश्वीकरण सेवा पारिस्थितिकी को कैसे जोड़ती हैं, ताकि पहले से बाहर निकल चुके लोग अपना अनुभव साझा कर सकें और दिशा ढूंढ रहे लोग अपनी अगली सफर का जवाब तेजी से पा सकें।