इस हांगकांग आईपीओ के मामले में, मैंने सीमित फंड के साथ जितने अधिक प्रोजेक्ट्स को टारगेट कर सकता हूं, उतने ही टारगेट किया, क्योंकि समय का टकराव था, इसलिए शेनगोंग स्मार्ट और मेकोआते फार्मा में सिर्फ एक-एक हैंड डाली, और इनमें से एक को पाने की संभावना 3-4 हैंड्स डालने की तुलना में काफी कम नहीं है। फिर शेष लगभग 10,000 डॉलर को 23 तारीख के प्रोजेक्ट में डाल दिया, और तब देखते हैं कि कैसे डालना है। // o1_exchange में लगभग सभी ने विपरीत दिशा में बुक किया। मैंने इसमें भाग लेने का कारण यह था कि मैंने Xiao Tiancai S1 को मिस कर दिया, और o1 को Xiao Tiancai के कारण पॉपुलर होते हुए देखा, इसलिए base द्वारा लीड किए जाने के कारण मैंने भाग लिया। मैं हमेशा से अपनी सहभागिता को वस्तुनिष्ठ रूप से दर्ज करता रहा हूं—अच्छी-बुरी सभी बातें, जोखिमों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया है, सिर्फ़ प्रशंसा करने के लिए नहीं। इसमें base के पास प्राथमिकता है, CB पर आने की उम्मीद है, लेकिन मैंने स्पष्ट किया है कि फंडिंग और हीट कम होना मुख्य समस्या है, साथ ही स्विच (witch) जोखिम अधिक है, मार्केट कंडीशन कमजोर है, और पॉइंट्स 1:1 के अनुपात से एयरड्रॉप में मैप होंगे—यह सब में जोखिम है। लगातार सहभागिता का मुख्य कारण पहले तीन सप्ताह में 1800 U का खर्च होना था, जिसकी लागत अधिक है, इसलिए पीछे की प्रक्रिया में प्रभावी प्रति-लागत कम करने के लिए मुझे जारी रखना पड़ा—यह सामान्य सुम्म (sunk cost) प्रभाव है। मैंने हमेशा स्पष्ट किया है कि यह एक उच्च-जोखिम, मध्यम-रिटर्न प्रोजेक्ट है, सिर्फ़ वही पैसा प्रयोग करें, जिसका नुकसान होने पर परवाह नहीं है, मान लीजिए कि यह सब खोया हुआ है। मेरी कुल 3100 USD की पूंजी, 80,000 पॉइंट्स (16 सप्ताह) के साथ 2200 प्राप्त हुए, पिछले 60,000 पॉइंट्स (नया अकाउंट) से 300 प्राप्त हुए। परिणाम से पता चलता है कि पॉइंट्स मूलतः सजावटी हैं—प्रोजेक्ट प्रबंधन पॉइंट्स से एयरड्रॉप की उम्मीद पैदा करता है, लेकिन अंततः पॉइंट्स के अनुपात में प्रदान नहीं करता। मैंने प्रोजेक्ट प्रबंधन की क्षमता (CB, Alpha पर) सही पकड़ी, लेकिन प्रोजेक्ट प्रबंधन की अंतिम वितरण मनोवृत्ति में मुझे सही पकड़ने में सफलता मिली—इंसानों की मनोवृत्ति मुश्किल होती है। मुझे प्रोजेक्ट से कोई "एडवरटाइज़र" (influencer) संबंध, "कथित" PR, PR-प्रचार, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौता, PR-समझौतা،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota،PR-samjhaota，कोई संबंध नहीं हुआ। Kaito पर "एडवरटाइज़र" (influencer) के संपर्क में aaj bhi nahi aaya। पहले मुख्यलेख में हर पोषण में मुख्यजोखिम (risk) सचेतवण (warning) सहित। यह सब मेरी स्वयं की सहभागिताओं (participations) की सच्ची (personal) सच्चाई (account) हुई। और मुख्यलेख में (almost) koi invite link nahi diya। क्योंकि referral bonus bahut zyada hai—sab apne large account se small account ko invite kar rahe hain। अब मुख्यलेख (public content) mein main apne aap ko adjust karunga—kisi bhi invite link ko nahi daalunga aur "mouth pumping" ko seedhe seedhe bolunga। Bhaiyon ke liye prabhavit hone ke liye maafi maangta hoon।