【📢 Espace d'urgence lancé】 <Après le plus grand piratage de l'histoire, réfléchissons à la sécurité des actifs numériques> À la suite du plus grand piratage de l'histoire, que faut-il savoir et préparer pour utiliser les actifs numériques en toute sécurité ? En revisitant les événements récents, les responsables de BCCC discuteront sur un espace X des risques liés aux échanges, aux portefeuilles et au DeFi, des points à surveiller par les utilisateurs, ainsi que des défis que l'industrie doit relever.

Le potentiel de la blockchain ne se limite pas aux actifs numériques. Nous croyons qu’un grand potentiel réside dans son utilisation pour les infrastructures sociales. Par exemple : systèmes de transport et paiements, conduite autonome, maintenance des infrastructures, ports et logistique, construction et immobilier. Dans le domaine des transports et de l’aménagement du territoire, les personnes, les biens, l’argent et les données sont interconnectés de manière complexe. En intégrant la blockchain ici, il est possible d’augmenter la fiabilité des transactions et des données, et, en combinant cela avec des stablecoins, de transformer les paiements et les flux financiers. Passer de la blockchain comme « technologie financière » à une « base de confiance soutenant la société ». Chez XWin, nous portons une attention particulière à ces applications sociales à travers la perspective de l’« économie des actifs numériques », qui considère l’IA, les données et les actifs numériques comme de nouveaux capitaux pour les entreprises et la société.

C’est un cas très intéressant. La chaîne de hamburgers américaine « Steak ’n Shake » a continué d’enregistrer une croissance à deux chiffres de ses ventes en magasin après l’introduction du paiement en Bitcoin, avec une augmentation de 19 % dans ses franchises au troisième trimestre 2026. L’essentiel n’est pas simplement d’« accepter les paiements en BTC ». Les BTC reçus lors des paiements sont directement intégrés à un « réserve stratégique de Bitcoin ». Autrement dit, paiement → expérience client → ventes → actifs numériques → stratégie financière tout est connecté en une seule chaîne cohérente. C’est exactement ce que je considère comme une forme de « gestion du capital numérique ». Les actifs numériques ne sont pas seulement des investissements. Ils peuvent être acquis, détenus et intégrés à la stratégie financière pour générer de la valeur d’entreprise. À l’avenir, je pense que la manière dont les entreprises intègrent ces actifs numériques à leur gestion — au-delà même de l’IA — deviendra un enjeu crucial pour leur compétitivité.

Cet exemple s'aligne parfaitement avec la « gestion du capital numérique ». Il serait utile de souligner comment les données → crédit → financement → règlement forment un écosystème intégré. Une nouvelle ère du « financement commercial sur chaîne » commence à partir d'un secteur industriel concret : l'exportation de véhicules d'occasion. SBI XDC Network APAC, TOPPAN et Ginco ont réalisé une démonstration à Osaka. Ce qui est intéressant, c'est que cela ne se limite pas à une simple utilisation de la blockchain. Vérification de l'entité juridique → transaction commerciale → factoring → recouvrement des créances Ces étapes sont numériquement connectées, avec pour perspective ultérieure la « tokenisation des créances commerciales » et le « règlement en stablecoin ». Cela correspond à une orientation clé de la « gestion du capital numérique » défendue par XWin. Les entreprises exploitent leurs données commerciales et leurs créances comme des « capitaux numériques », reliant ainsi financement et règlement. Il ne s'agit pas seulement de transformer les opérations grâce à l'IA. Il s'agit de convertir les données en confiance, de numériser les actifs et de réinventer les flux monétaires. La gestion du capital numérique s'étend désormais au-delà du secteur financier, vers la logistique, le commerce et la fabrication — des industries réelles. C'est un mouvement extrêmement intéressant. Le « financement commercial sur chaîne » lancé via l'exportation de véhicules d'occasion — SBI XDC, TOPPAN et Ginco réalisent une démonstration à Osaka https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

Alors que l'automatisation des processus grâce à l'IA progresse, l'essentiel n'est pas de réduire le temps, mais de réaffecter le temps ainsi gagné à des activités qui améliorent la productivité, renforcent la qualité des décisions et favorisent le développement des talents. Le temps est une ressource de gestion particulièrement contrainte, qui ne peut ni être accumulée ni reproduite. Les cadres doivent reconsidérer non seulement leur propre utilisation du temps, mais aussi celle de l'ensemble de l'organisation, afin de créer une valeur supérieure. Notre entreprise considère le temps comme une ressource stratégique essentielle et, dans une optique d'exploitation du capital numérique, soutient la transformation des processus grâce à l'IA et aux technologies numériques, l'amélioration des compétences managériales des cadres, ainsi que l'augmentation de la productivité de l'organisation et des talents. À travers la formation et un accompagnement personnalisé, nous visons à réaliser une utilisation du temps qui dépasse la simple efficacité pour favoriser une croissance durable et la création de nouvelles valeurs.

L’introduction de stablecoins au détail commence à entrer dans une nouvelle phase au Japon. Matsuya Ginza → Senbō → Lawson. Il ne s’agit plus simplement de « payer avec des actifs numériques », mais d’atteindre une phase où les systèmes POS existants, les points de contact client et les données sont intégrés. Je pense que la véritable valeur des stablecoins ne réside pas uniquement dans le paiement. Payment × Data × Loyalty × Finance × AI Lorsque ces éléments sont connectés, la valeur ne s’arrête pas au moment du paiement, mais reste dans l’entreprise sous forme de « capital » : données, relations clients et nouveaux services financiers. C’est aussi ce que l’on appelle la « gestion du capital numérique ». Le futur axe de la concurrence ne sera plus : « Intégrer ou non des stablecoins », mais : « Quelle valeur d’entreprise peut-on créer en utilisant les stablecoins ? » Je pense que le secteur de la distribution japonaise entre dans une phase particulièrement intéressante en tant que marché de démonstration.

Je pense que la gestion du capital numérique est particulièrement essentielle pour le commerce de détail. Grâce à l’introduction de l’IA, on peut s’attendre à : · Une optimisation des processus opérationnels · Une réponse aux pénuries de main-d’œuvre · Une prévision plus précise de la demande et des ventes · Une modernisation du marketing · Une amélioration de l’expérience client Cependant, l’adoption d’outils d’IA seule ne suffit pas à transformer l’entreprise. Ce qui compte, c’est de considérer l’IA non pas comme un « outil pratique », mais comme un « capital » générant de la valeur pour l’entreprise. Il s’agit d’accumuler l’IA et les données, de réinventer les processus opérationnels eux-mêmes, et d’en tirer une productivité accrue, une marge bénéficiaire plus élevée et une valeur client renforcée. C’est ce que nous appelons la « gestion du capital numérique ». C’est précisément en raison de l’aggravation des pénuries de main-d’œuvre dans le commerce de détail qu’une transition vers une gestion fondée sur l’IA devient indispensable.

Mitsubishi UFJ prévoit de lancer le « règlement en temps réel » des obligations d’État japonaises dès l’exercice 2027. Ce qui mérite attention, ce n’est pas la blockchain elle-même. En utilisant des dépôts tokenisés et des stablecoins, il s’agit de réduire le temps nécessaire au règlement et de diminuer les fonds de disponibilité détenus par les institutions financières. Autrement dit, il s’agit d’« améliorer l’efficacité du capital grâce aux actifs numériques ». Je défends la « gestion du capital numérique », qui consiste à exploiter l’IA, les données, les actifs numériques et les stablecoins comme de nouveaux capitaux d’entreprise. Utiliser l’IA pour optimiser l’efficacité opérationnelle. Utiliser les données pour affiner la prise de décision. Transformer la finance grâce aux actifs numériques. Révolutionner les transferts de fonds avec les stablecoins. La gestion du capital numérique n’est pas simplement une DX. C’est une réinvention numérique du « flux financier de l’entreprise » visant à augmenter l’efficacité du capital et la valeur de l’entreprise. L’initiative de MUFG constitue, à mes yeux, un exemple montrant que cette tendance commence à s’installer au cœur du système financier japonais. Mitsubishi UFJ prévoit de lancer le règlement en temps réel des obligations d’État japonaises dès 2027 — utilisation de la blockchain = Nikkei https://t.co/AUGU4QWHWT #nadanews

Digital Garage lance la mise en œuvre commerciale de sa plateforme de règlement en stablecoin, « DG SPS ». Au départ, elle prend en charge USDC, avec un projet d’intégration future de JPYC. Ce qui est particulièrement intéressant, c’est que l’entreprise vise à terme le commerce agentiel, où des agents IA effectueront des règlements de manière autonome. C’est exactement le monde vers lequel je prône la « gestion du capital numérique ». L’IA effectue les opérations, prend des décisions en utilisant les données, et effectue les règlements en stablecoins. Jusqu’à présent, l’IA et les actifs numériques étaient souvent abordés séparément. Mais désormais, ils vont s’interconnecter au sein de l’infrastructure de gestion. « L’IA travaille et déplace de l’argent via des actifs numériques. » La gestion du capital numérique commence enfin à apparaître comme une infrastructure sociale concrète.

Aujourd’hui, j’ai rédigé un article sur la « gestion du capital numérique ». À travers mes conseils et consultations auprès des entreprises, je constate que les enjeux de gestion évoluent considérablement. Il ne s’agit plus seulement d’utiliser l’IA, mais aussi de savoir intégrer les actifs numériques tels que le Bitcoin et les stablecoins dans la finance, les paiements, les nouvelles activités, etc. Les actifs numériques commencent à passer du statut de simple « investissement » à celui de « ressource de gestion ». C’est pourquoi X-Win propose le concept de « gestion du capital numérique ». À partir de la mission, de la vision et des valeurs, il s’agit de considérer de manière intégrée la stratégie, l’organisation et la culture, les systèmes, les talents, les opérations et le numérique. Comment gérer l’IA, les données, les actifs numériques et les agents d’IA non pas comme de simples outils, mais comme des « capitaux » générant de la valeur pour l’entreprise ? Je considère qu’il s’agit d’un thème essentiel pour penser la compétitivité future des entreprises : passer d’une gestion qui « introduit » le numérique à une gestion qui « exploite » le numérique comme un capital.