strcUSX est disponible sur @solsticefi YieldVault. La source est STRC. > La stratégie verse environ 12 % de dividende en espèces. > Solstice prend ce flux sur chaîne et le divise en deux tranches. Les titres seniors sont payés en premier. Cible : environ 7 %. Les titres juniors supportent la première perte. Cible : environ 20 %. L’élément clé est la marge de sécurité. Les titres juniors sont dimensionnés à peu près comme les titres seniors. Ainsi, STRC doit chuter d’environ 50 % avant que le capital des titres seniors ne soit affecté. Pas sans risque. Mais le risque est beaucoup plus facile à évaluer. J’aime cette structure parce que la source de rendement n’est pas la même que pour eUSX.

strcUSX est disponible dans YieldVault. Il prend le flux de dividendes STRC de la stratégie et le ramène sur chaîne via Solstice. STRC verse environ 12 %. strcUSX le répartit : Les détenteurs seniors sont payés en premier et ciblent environ 7 %. Les détenteurs juniors assument le risque de première perte et ciblent environ 20 %, variable. Structure simple. Même flux de trésorerie. Risque différent. Je surveille les dépôts ici. Le chiffre clé n’est pas seulement le APY. C’est la quantité de rendement réel qui peut circuler sur Solana au fil du temps.

La plupart des équipes marketing n’ont pas un problème de croissance. Elles ont un problème d’ordre. Permettez-moi de l’expliquer : la plupart des équipes marketing agissent à l’envers. Elles commencent par le contenu. Ensuite, les campagnes. Puis les publicités payantes. Et seulement après, elles se demandent pourquoi la croissance est faible. Le problème n’est pas la vitesse d’exécution. C’est l’exécution sans stratégie. Un flux marketing clair devrait ressembler à ceci : D’abord, la stratégie. ICP. Problème du marché. Valeur proposée. Positionnement. Message. Ensuite, les tactiques. Canal. Campagnes. Priorités. KPI. Puis l’implémentation. Contenu. Publicités. Suivi. Optimisation. L’ordre compte. Stratégie → Tactiques → Implémentation → Résultats Mais les résultats ne sont pas la fin. Ils sont un retour d’information. Chaque campagne fournit des données sur ce qui intéresse le marché, quel langage convertit et où la demande se forme. Ce retour d’information doit améliorer à nouveau la stratégie. Je pense que c’est là que l’intelligence moderne de recherche devient utile. Pas comme une autre tactique. Mais comme un moyen de voir la demande du marché avant de dépenser un budget sur une exécution erronée.

Les rondes KOL semblent toujours différentes en haut 5 000 $ deviennent des millions sur papier tout le monde pense avoir trouvé la transaction parfaite sur lab:native, puis la période de verrouillage se termine >>> la liquidité a disparu >>> l'attention a disparu >>> et la vraie valeur est bien plus faible voilà le problème avec ces rondes Le rendement annoncé n'est pas le rendement que vous obtenez réellement les gains sur papier ne comptent pas beaucoup Si vous ne pouvez pas sortir à un prix même proche de ceux-là

La plupart des équipes n’ont pas un problème de marketing. Elles ont un problème d’entrée. Je vois constamment les mêmes 5 schémas : « Nous avons besoin d’un marketeur » Puis la description de poste indique : > stratégie > contenu > réseaux sociaux > SEO > publicités > CRM > événements > site web > leads Ce n’est pas un poste. C’est un département compressé en une seule personne. Avant de recruter, définissez le problème métier. La génération de demande est différente de la marque. Le cycle de vie est différent du contenu. Le marketing produit est différent de l’acquisition payante. « Nous avons besoin de plus de leads » Souvent, cela ne signifie rien du tout. Plus que quoi ? 100 par mois ou 1 000 ? Quel segment ? À quel CAC ? Quel taux de conversion ? Que se passe-t-il après le remplissage du formulaire ? Un objectif de lead sans calcul de funnel n’est qu’un vœu pieux. « Nous devons être partout » LinkedIn X TikTok newsletter SEO événements podcasts communauté La présence n’est pas une stratégie. Si vos acheteurs prennent leurs décisions dans 2 endroits, commencez par ces 2-là. La distribution doit suivre le comportement client. Pas l’anxiété face à la concurrence. « Le marketing ne fonctionne pas » Sur la base de quoi ? Le pipeline ? La vitesse des ventes ? Le taux de conversion ? La rétention ? Les recherches de marque ? L’intention sur le site web ? Vous ne pouvez pas réparer le marketing en blâmant le marketing. Vous devez diagnostiquer l’ensemble du funnel. « Nous avons besoin d’une nouvelle stratégie » Parfois, non. Parfois, la stratégie était bonne. C’est simplement l’exécution qui a été incohérente pendant 6 mois. Mon point de vue par défaut : le marketing devient plus simple lorsque l’entreprise est claire sur ce qu’elle veut que le marketing résolve. Pas « faites du marketing ». Résolvez une contrainte spécifique.

J’aime la discussion ici. strcUSX est plus facile à comprendre lorsque vous le réduisez à son flux. USX obtient une exposition au rendement STRC via @solsticefi. Pas un cercle vicieux vague. Il y a un actif. Il y a un flux de trésorerie. Et il y a un lien avec la thèse du bilan BTC de la stratégie. Je l’analyse moins comme un « APY élevé » et davantage comme un accès structuré au rendement STRC.

strcUSX est en ligne sur @solsticefi YieldVault. La source est STRC. > La stratégie verse environ 12 % de dividende en espèces. > Solstice capture ce flux sur chaîne et le divise en 2 tranches. Les seniors sont payés en premier. Cible autour de 7 %. Les juniors supportent la première perte. Cible autour de 20 %. L’élément clé est la couverture. Les juniors sont dimensionnés à peu près comme les seniors. Ainsi, STRC doit chuter d’environ 50 % avant que le capital des seniors ne soit affecté. Pas sans risque. Mais le risque est beaucoup plus facile à évaluer. J’aime cette structure car la source de rendement n’est pas la même que pour eUSX. eUSX évolue avec le financement Perp. strcUSX suit la trajectoire d’un coupon privilégié coté sur le Nasdaq. Différent moteur. Différent profil de risque. Les deux se réajustent sur USX. Je surveille comment les dépôts se répartissent entre senior et junior. Le senior semble conçu pour un rendement prévisible. Le junior s’adresse davantage à ceux prêts à souscrire au risque de prix de STRC. Cette séparation compte.

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Saviez-vous que le prêt solana:6FrrzDk5mQARGc1TDYoyVnSyRdds1t4PbtohCD6p3tgG est désormais actif sur Loopscale ? La pile devient de plus en plus utile. @solsticefi génère des rendements via USX. Exponent sépare cela en : PT-USX ELP-USX Loopscale accepte désormais ces actifs comme garantie. Ainsi, USX peut désormais être : détenue séparée mise en LP utilisée comme garantie empruntée contre Même actif de base. Plus de plateformes. Plus d’utilité. Meilleure efficacité du capital. Je pense que c’est là l’avantage DeFi de Solana. Pas une seule application qui maîtrise tout le flux. De nombreuses applications rendent le même actif utile à chaque niveau.

Cette mise à jour ajoute environ 20 % de liquidité supplémentaire à chaque nouvelle pièce migrée. Aucun changement sur la courbe de liaison. Aucun changement dans la manière dont les LP négocient. Simplement plus de valeur qui reste dans la piscine après la migration. Au fil de nombreuses lancements, cela devrait ramener un grand volume de capital inactif dans l’écosystème. Mise à jour simple pour les utilisateurs (enfin)