Vous actualisez votre résultat financier toutes les cinq minutes. Ce n’est pas une surveillance. C’est une fixation. Fixer un chiffre que vous ne pouvez pas contrôler, c’est courir sur un tapis roulant. Il bouge, vous transpirez, mais vous n’allez nulle part. Surveillez plutôt les entrées. Nombre de setups pris contre ceux ignorés. Respect du plan. Taille des positions à chaque entrée. Ce sont les leviers que vous actionnez vraiment. Quand vous avez des indicateurs réels à analyser, la fixation sur le résultat financier devient un bruit de fond. Le tableau de bord cesse de piloter votre session. C’est le processus qui le fait.
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