Ang interesante sa @turtledotxyz ay kung paano umuunlad ang aspetong pangnegosyo at ang aspetong pangnetwork nang hindi itinuturing na iisang bagay. Ang Turtle at Lunar Strategy ay nagkamit ng $1.04M na kita noong Q3 batay sa cash-in basis, na naka-adjust sa intercompany activity. Ang kita na ito ay galing sa mga serbisyo at distribusyon, na nagpapakita na ang koponan ay nangangalakal na habang patuloy na binubuo ang kanilang imprastruktura. Mayroon ding makikita na mga pag-unlad sa buong ecosystem. Ang Hare ay lansado kasama ang GSR, na may $100M na nakatarget sa loob ng ilang taon, ang Creator Wire ay nalabas noong huling Agosto, at ang Streams ay naging self-serve. Ito ay mahahalagang hakbang patungo sa pagpapalawak ng distribusyon, adopsyon, at imprastruktura na sumusuporta sa mga tokenized asset. Sa panig ng token, ang $TURTLE ay ang iisang instrumento na may kinalaman sa pag-access sa coordination sa Turtle. Ang kanyang utility ay dapat maintindihan nang hiwalay mula sa kita ng kumpanya. Ang $1.04M na kita noong Q3 ay business revenue, hindi awtomatikong distribusyon sa mga tagapag-iiwan ng token. Ang mga Streams incentives ay isang hiwalay na mekanismo at hindi dapat kalituin sa vault yield. Mahalaga ang pagkakaiba na ito dahil patuloy na lumalaki ang merkado na binubuo ng Turtle. Ang mga tokenized asset, maliban sa stablecoin, ay umabot sa $46.1B noong Nobyembre 4, at ang pagkonekta ng mga asset na ito sa likwididad at kapital ay nangangailangan ng higit pa kaysa sa pagdadala lamang nito sa chain. Mahusay na ibinibigay ng update ng Turtle ang iba’t ibang bagay na maaaring masuri: kita mula sa aktwal na negosyo, pag-unlad sa imprastruktura, at ang papel ng $TURTLE sa loob ng network.