May kaunting iba’t ibang pananaw ako sa $1.04M na kita ng Turtle noong Q3. Hindi ko isip na ang interesanteng tanong ay kung gaano karami sa kita na iyon ay dapat maging para sa mga holder ng $TURTLE. Sa tingin ko, ang pagtatanong nang sobrang maaga ay naglalabas sa tunay na ginagawa ng Turtle. Ibinunyag ng Turtle at Lunar Strategy ang $1.04M na kita noong Q3, batay sa cash inflow sa parehong negosyo, bago ang mga transaksyon sa loob ng kompanya. Sa aking pananaw, ito ay unang signal tungkol sa negosyo sa likod ng infrastraktura. May mga tao na nagbabayad para sa mga serbisyo at distribusyon, at ang aktibidad na ito ay dapat masuri nang hiwalay sa token. Mahalaga rin sa akin ang pagkakaiba tungkol sa $TURTLE. Ito ang tanging instrumento na may kaugnayan sa koordinadong pag-access sa buong Turtle. Ito ay nagbibigay sa kanya ng tiyak na papel sa ecosystem nang hindi kailangang ipagpalagay na ang kita ng negosyo ay awtomatikong naging benepisyo ng holder. May dahilan kung bakit mahalaga sa akin ang paghihiwalay na ito. Noong Nobyembre 4, nang umabot ang tokenized assets na hindi stablecoin sa $46.1B, mas mahirap nang isipin ang tokenization bilang simpleng paglalagay ng mga asset sa blockchain. Ang tunay na hamon ay gawing gumana ang lahat ng kalapit na aktibidad: sino ang makakakuha ng access, paano nagkakonekta ang mga participant, at paano nagaganap ang distribusyon. Ito ang espasyo kung saan sinisikap ni @turtledotxyz na magtatag ng kanyang lugar. Gusto ko ring panatilihin ang Streams incentives sa kanilang sariling kategorya. Ito ay hiwalay na mekanismo ng pagkakaroon ng parte, hindi isa pang paraan upang ilarawan ang kita ng negosyo. Sa personal kong pananaw, mas interesante ang isang proyekto kapag maintindihan ko kung ano ang dapat gawin ng bawat bahagi ng kanyang ecosystem, nang hindi kailangang i-extend ang token narrative upang gawing magkakaugnay lahat. Dapat isaalang-alang nang hiwalay ang negosyong aktibidad, infrastraktura, at utility ng $TURTLE ngunit may pag-unawa kung paano sila suporta ang parehong ecosystem. Hindi kailangan ng bawat bahagi ng ecosystem na gawin ang parehong trabaho. Minsan, ang tunay na lakas ay ang bawat bahagi ay gumagawa nang mabuti sa sariling trabaho.